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GemMed塾 「看護必要度」新制度シミュ―レーション

2015年新年のご挨拶(各部門マネジャー)

2015.1.1.(木)

【コンサルタント部門】

明けましておめでとうございます。
昨年度の診療報酬改定から、どちらの病院様も改めて「今後の在り方」をご検討されていらっしゃると思います。自らが進みたい道と地域から望まれている道を考えるに当たり、今だからこそ、データを使った検討が重要となります。

マネジャー 冨吉 則行

マネジャー 冨吉 則行

病院が元気になり、そしてそれぞれに合った将来ビジョンを描くことができるように、我々が一丸となってお手伝いをさせて頂きます。
本年もよろしくお願い致します。

マネジャー 塚越 篤子

マネジャー 塚越 篤子

明けましておめでとうございます。
2025 年問題に突きつけられた機能分化と連携について、今年は各医療機関の決断の年!
院内職員に向けて、そして地域住民に向けての説明責任をご支援します。 本年もよろしくお願い申し上げます。

マネジャー 本橋 大樹

マネジャー 本橋 大樹

明けましておめでとうございます。
「Beyond clients’expectations」
常に期待を超えたサービス・価値の提供を考え、病院の経営改善、そして日本の医療の更なる発展に今年も貢献していきます。
本年もよろしくお願い申し上げます。

マネジャー 井口 隼人

マネジャー 井口 隼人

明けましておめでとうございます。
2015年の干支は「未」です。
いわゆる「ひつじ」のイメージが強いですが、「未」には成長途上の意味が込められています。まさに、今の日本の医療介護提供体制の状況そのものではないでしょうか。
そして、GHCも成長途上。本年も走り続けます。2015年も更なる進化に是非ご期待ください。
私自身の目標としては、各クライアント様への支援に邁進するとともに、医療政策視点での提言を積極的に考えていきたいです。

マネジャー 湯浅 大介

マネジャー 湯浅 大介

明けましておめでとうございます。
2015年も、「医療の質向上」と「経営の質向上」の両立を前提としたコンサルティングをもって、お客様の経営改善に向けたご支援を致します。そのために、医療提供体制の最適化を軸とした新たなコンサルティングサービスを開発致す所存です。本年もどうぞよろしくお願いいたします。

【情報マネジメント部門】

部長 五条 基樹

部長 五条 基樹

明けましておめでとうございます。
医療を取り巻く環境は今年も目まぐるしく変化すると思われます。
こうした環境の中でも良質なサービスをタイムリーにご提供できるよう邁進いたします。
本年もよろしくお願い申し上げます。

GemMed塾