加工の必要なく幹部会議でダイレクトに使える、東京医科大学病院の病院ダッシュボードχ活用術

2018.6.26.（火）

　高度急性期病院の4割が導入する多機能型経営分析ツール「病院ダッシュボードχ」の事例紹介を、グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンのホームページに更新したのでお知らせします（詳細は『加工の必要なく幹部会議でダイレクトに使える、課題とポテンシャルが瞬時に分かる』）。

　新たに掲載したのは、東京医科大学病院の事例です。加算・指導管理料等の適正化を目的に、同院では主に「チーム医療Plus」を軸にした活用が進んでいます。記事のポイントは以下になりますので、ご興味のある方は是非、内容をご確認ください。

　このほかにも、以下から「病院ダッシュボードχ」の事例や活用方法がご確認いただけますので、ご参考にしてください。

解説を担当したコンサルタント

八木 保（やぎ・たもつ）

株式会社グローバルヘルスコンサルティング・ジャパンのコンサルティング部門アソシエイトマネジャー。理学療法士、中小企業診断士。 名古屋大学医学部保健学科理学療法学専攻卒業。大手商社にてヘルスケア業界におけるマーケティング商品開発、中小企業のコンサルティングを経て、入社。リハビリの質と生産性向上、コスト削減、財務分析、DPC分析などを得意とする。多数の医療機関のコンサルティングを行うとともに、社内のCS向上チームや社外のCQI（Cancer Quality Initiative）研究会のサポートなどでも精力的に活動する（諏訪中央病院の事例紹介はこちら、津島市民病院の事例紹介はこちら）。