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診療報酬改定セミナー2024 新制度シミュレーションリリース

医療現場から

掛け算のチーム医療が必要、最大の経営課題は職員の当事者意識―NTT東日本関東病院・亀山周二院長

2018.2.23.(金)

専門コンサルによる勉強会で使いこなせる―事例で学ぶ、病院経営データ分析入門(6)

2018.2.22.(木)

2018年度診療報酬改定、「病院に厳しい」―全自病

2018.2.9.(金)

強みが明確になれば、患者は集まる―事例で学ぶ、病院経営データ分析入門(5)

2018.2.9.(金)

回復期リハ病棟1の「実績指数37」要件、摂食や排泄リハ推進のメッセージ―日慢協・武久会長

2018.2.8.(木)

打率7割の改善手法「対話形式」とは、平塚共済の事例で学ぶ現場を動かすデータ分析

2018.2.5.(月)

なぜ、高度急性期の4割が導入するのか―事例で学ぶ、病院経営データ分析入門(4)

2018.1.30.(火)

「初の成功例」に最適なのはコスト削減―事例で学ぶ、病院経営データ分析入門(3)

2018.1.29.(月)

急性期一般入院料1の重症患者割合「30%以上」は厳しい―日病協・原澤議長

2018.1.26.(金)

病院職員の生産性が確実に向上するデータ活用術、日病が経営分析勉強会を開催

2018.1.26.(金)

病院経営は逼迫、WAMによる「1病院10億円程度の緊急融資」創設を―四病協

2018.1.26.(金)

急性期一本か機能分化か、決断どうする?―事例で学ぶ、病院経営データ分析入門(2)

2018.1.25.(木)

急性期医療の本質が、そこにある―鼎談 II群請負人(8)

2018.1.23.(火)

新専門医制度、専門研修中の医師の勤務地を把握できる仕組みに―日本専門医機構

2018.1.22.(月)

ロボット支援手術、外科医の技術格差は大きく、十分な「指導」体制確立を―医科歯科大・絹笠教授

2018.1.19.(金)

【病院総合医】養成する施設、2018年度は91病院を認定―日病

2018.1.18.(木)