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GemMed塾診療報酬改定セミナー2026

【2024年度診療報酬改定答申3】物価・賃上げ対応のため「基本診療料アップ」「物価対応料の新設」「ベースアップ評価料の拡充」

2026.2.13.(金)

2026年度の次期診療報酬改定に向けて、2月13日に開催された中央社会保険医療協議会・総会において、新点数や新施設基準等の概要が明らかになりました。

●2026年度診療報酬関係の資料(告示内容等)はこちら(中医協資料)

Gem Medでは何回かに分けて答申内容、つまり新点数・新施設基準の大枠を眺めていきます(詳細は3月5日予定の告示(点数表や施設基準)、解釈通知等を待つ必要があります)。本稿では「基本診療料の引き上げ、物価・賃上げ対応」に焦点を合わせます(関連記事はこちら)。

▽急性期入院医療に関する記事はこちら(答申)こちら(短冊)
▽包括期入院医療の代表格である地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟に関する記事はこちら(答申)こちら(短冊)

物価上昇、賃金水準上昇などを踏まえ、とくに急性期病棟の入院料を大幅に引き上げ

Gem Medで繰り返し報じているとおり、診療報酬は公定価格ゆえに、個々の医療機関が「物価や賃金水準が上昇しているので、診療の価格を引き上げよう」と行動することはできません。

このため、昨今の物価高騰、賃金水準の高騰などにより医療機関、とりわけ病院(しかも機器や材料を多く使用する急性期病院)において経営が非常に厳しくなっています。

そこで2026年度診療報酬改定では物価や賃金上昇に対応するために、「基本診療料」の引き上げや、物価上昇に対応するための【物価対応料(1日につき)】の新設、外来・在宅、入院における【ベースアップ評価料】の引き上げなどを行います(関連記事はこちら(上野厚生労働相・片山財務大臣の折衝)こちら(物価対応)こちら(賃上げ対応))。

まず基本診療料については、2026年度(2026年6月施行)に次のような引き上げが行われます(主な基本診療料をピックアップ)。

【初診料】
▽すべて据え置き(現行点数のまま)

【再診料】
▽(現行)75点→(見直し後)76点(2点増)
▽妥結率が低い場合:(現行)55点→(見直し後)56点(1点増)
▽同一日に2科目目を再診受診した場合:(現行)38点→(見直し後)39点(1点増)
▽同一日に2科目目を再診受診し、妥結率が低い場合:(現行)28点→(見直し後)29点(1点増)

【外来診療料】(いわば200床以上病院の再診料)
▽(現行)76点→(見直し後)77点(1点増)
▽情報通信機器を用いる場合:(現行)75点→(見直し後)76点(1点増)
▽紹介率が低い場合:(現行)56点→(見直し後)57点(1点増)
▽妥結率が低い場合:(現行)56点→(見直し後)57点(1点増)

【急性期一般病院基本料】(関連記事はこちら
▽急性期病院A:(新)1930点
▽急性期病院B:(新)1643点

【急性期一般入院基本料】(関連記事はこちら
▽急性期一般1:(現行)1688点→(見直し後)1874点(186点増)
▽急性期一般2:(現行)1644点→(見直し後)1779点(135点増)
▽急性期一般3:(現行)1569点→(見直し後)1704点(135点増)
▽急性期一般4:(現行)1462点→(見直し後)1597点(135点増)
▽急性期一般5:(現行)1451点→(見直し後)1575点(124点増)
▽急性期一般6:(現行)1404点→(見直し後)1404点(119点増)

【地域一般入院基本料】
▽地域一般1:(現行)1176点→(見直し後)1290点(114点増)
▽地域一般2:(現行)1170点→(見直し後)1282点(112点増)
▽地域一般3:(現行)1003点→(見直し後)1097点(94点増)

▽特別入院基本料:(現行)612点→(見直し後)704点(92点増)

【結核病棟入院基本料】
▽7対1:(現行)1677点→(見直し後)1836点(159点増)
▽10対1:(現行)1405点→(見直し後)1521点(116点増)
▽13対1:(現行)1182点→(見直し後)1289点(107点増)
▽15対1:(現行)1013点→(見直し後)1107点(94点増)
▽18対1:(現行)868点→(見直し後)960点(92点増)
▽20対1:(現行)819点→(見直し後)911点(92点増)
▽特別:(現行)586点→(見直し後)678点(92点増)

【特定機能病院入院基本料】(関連記事はこちら
▽特定機能A
・一般7対1:(現行)1822点→(見直し後)2146点(324点増)
・一般10対1:(現行)1458点→(見直し後)1771点(313点増)
▽特定機能B
・一般7対1:(現行)1822点→(見直し後)2136点(314点増)
・一般10対1:(現行)1458点→(見直し後)1760点(302点増)
▽特定機能C
・一般7対1:(現行)1822点→(見直し後)2016点(194点増)
・一般10対1:(現行)1458点→(見直し後)1642点(184点増)

【専門病院入院基本料】
▽7対1:(現行)1705点→(見直し後)1904点(199点増)
▽10対1:(現行)1421点→(見直し後)1552点(131点増)
▽13対1:(現行)1191点→(見直し後)1300点(109点増)

【障害者施設等入院基本料】
▽7対1:(現行)1637点→(見直し後)1749点(112点増)
▽10対1:(現行)1374点→(見直し後)1475点(101点増)
▽13対1:(現行)1155点→(見直し後)1242点(87点増)
▽15対1:(現行)1010点→(見直し後)1083点(73点増)

【有床診療所入院基本料1】
▽14日以内:(現行)932点→(見直し後)1027点(95点増)
▽15-30日:(現行)724点→(見直し後)819点(95点増)
▽31日以上:(現行)615点→(見直し後)710点(95点増)

【救命救急入院料】
▽入院料1
・3日以内:(現行)1万268点→(見直し後)1万2379点(2111点増)
・4日以上7日以内:(現行)9292点→(見直し後)1万1240点(1948点増)
・8日以上:(現行)7934点→(見直し後)9894点(1960点増)

【特定集中治療室管理料】
▽管理料1
・7日以内:(現行)1万4406点→(見直し後)1万4980点(574点増)
・8日以上:(現行)1万2828点→(見直し後)1万3371点(543点増)
▽管理料2
・7日以内:(現行)9890点→(見直し後)1万390点(500点増、ICU1に比べて4590点低い)
・8日以上:(現行)8307点→(見直し後)8773点(466点増、ICU1に比べて4598点低い)
▽管理料3
・7日以内:(現行)8890点→(見直し後)9390点(500点増、ICU2に比べて1000点低い)
・8日以上:(現行)7307点→(見直し後)7770点(463点増、ICU2に比べて1003点低い)

【ハイケアユニット入院管理料】
▽管理料1:(現行)6889点→(見直し後)7202点(313点増)
▽管理料2:(現行)4250点→(見直し後)4501点(251点増)

【脳卒中ケアユニット入院管理料】
▽(現行)6045点→(見直し後)6365点(320点増)

【小児特定集中治療室管理料】
▽7日以内:(現行)1万6362点→(見直し後)1万6925点(563点増)
▽8日以上:(現行)1万4256点→(見直し後)1万4784点(528点増)

【新生児特定集中治療室管理料】
▽管理料1:(現行)1万584点→(見直し後)1万931点(347点増)
▽管理料2:(現行)8472点→(見直し後)8790点(318点増)

【新生児特定集中治療室重症児対応体制強化管理料】
▽(現行)1万4539点→(見直し後)1万5108点(569点増)

【総合周産期特定集中治療室管理料】
▽母体・胎児集中治療室管理料:(現行)7417点→(見直し後)7723点(306点増)
▽新生児集中治療室管理料:(現行)1万584点→(見直し後)1万931点(347点増)

【新生児治療回復室入院医療管理料】
▽(現行)5728点→(見直し後)5931点(203点増)

【小児入院医療管理料】
▽管理料1:(現行)4807点→(見直し後)5216点(409点増)
▽管理料2:(現行)4275点→(見直し後)4486点(211点増)
▽管理料3:(現行)3849点→(見直し後)4022点(173点増)
▽管理料4:(現行)3210点→(見直し後)3361点(151点増)
▽管理料5:(現行)2235点→(見直し後)2357点(122点増)

【地域包括ケア病棟1】
▽40日以内:(現行)2838点→(見直し後)2955点(117点増)
▽41日以上:(現行)2690点→(見直し後)2807点(117点増)

【地域包括ケア病棟2】
▽40日以内:(現行)2649点→(見直し後)2766点(117点増)
▽41日以上:(現行)2510点→(見直し後)2627点(117点増)

【地域包括ケア病棟3】
▽40日以内:(現行)2312点→(見直し後)2397点(85点増)
▽41日以上:(現行)2191点→(見直し後)2955点(85点増)

【地域包括ケア病棟4】
▽40日以内:(現行)2102点→(見直し後)2187点(85点増)
▽41日以上:(現行)1992点→(見直し後)2077点(85点増)

【回復期リハビリ病棟入院料】
▽入院料1:(現行)2229点→(見直し後)2346点(117点増)
▽入院料2:(現行)2166点→(見直し後)2274点(108点増)
▽入院料3:(現行)1917点→(見直し後)2062点(145点増)
▽入院料4:(現行)1859点→(見直し後)2000点(141点増)
▽入院料5:(現行)1696点→(見直し後)1794点(98点増)
▽入院医療管理料:(現行)1859点→(見直し後)1960点(101点増)

地域包括医療病棟については、報酬体系が変わっているのでこちらをご参照ください。

物価高騰に対応するための物価対応料を新設、2026年度→27年度に2倍の点数を設定

物価高騰への対応については、次のような対応が行われます(関連記事はこちらこちらこちら)。

▽2026年度・27年度の物価上昇に段階的に対応するため、基本診療料・調剤基本料等の算定に併せて算定可能な加算として【物価対応料】を新設する

(新) 物価対応料(1日につき)
(以下に点数を例示します、詳細は新点数表をご参照ください)
1 外来・在宅物価対応料
イ 初診時:2点(2026年度、以下同)、4点(2027年度、以下同)
ロ 再診時等:2点、4点
ハ 訪問診療時:3点、6点

2 入院物価対応料
イ 急性期Aを算定する場合:66点、132点
ニ 急性期1を算定する場合:58点、116点
ヨ 療養病棟1を算定する場合:18点、36点
イミ 精神病棟10対1を算定する場合:13点、26点
イス 特定機能病院7対1(一般病棟)を算定する場合:84点、168点
ハケ 地域包括医療病棟1を算定する場合:49点、98点
ハモ 回復期リハビリ病棟1を算定する場合:19点、38点
ニハ 地域包括ケア病棟1(40日以内)を算定する場合:27点、54点



あわせて、過去(2024年度診療報酬改定以降)の物価上昇等に対応するために、上述のような基本診療料の引き上げも行われています(関連記事は(関連記事はこちらこちらこちら)。

ベースアップ評価料の細分化・点数引き上げ、継続賃上げする医療機関ではさらに点数増

また賃上げ対応に関しては、ベースアップ評価料等について、次のような見直しが行われます(関連記事はこちらこちら)。

●外来・在宅ベースアップ評価料(I)の見直し
→外来医療・在宅医療を実施している医療機関に勤務する「幅広い職員」の人材確保・確実な賃上げのために、ベースアップ評価料の対象となる職員を拡大した上で、点数の引き上げを行う
→2026年度→27年度において段階的な評価とする(27年度に2倍)とともに、「従前より継続的に賃上げを実施している保険医療機関」では、新規に賃上げを行う施設よりも以下のように高い点数設定とする

【外来・在宅ベースアップ評価料(I)】
〇新規に賃上げを行う保険医療機関
1 初診時:(現行)6点→(見直し後)26年6-27年5月は「17点」、27年6月から「34点」
2 再診時等:(現在)2点→(見直し後)26年6-27年5月は「4点」、27年6月から「8点」
3 訪問診療時
イ 同一建物居住者等以外の場合:(現在)28点→(見直し後)26年6-27年5月は「79点」、27年6月から「158点」
ロ 「イ」以外の場合:(現在)7点→(見直し後)26年6-27年5月は「19点」、27年6月から「38点」

〇従前より継続的に賃上げを実施している保険医療機関
1 初診時:(現行)6点→(見直し後)26年6-27年5月は「23点」(新規施設よりも6点高い)、27年6月から「40点」(同6点高い)
2 再診時等:(現在)2点→(見直し後)26年6-27年5月は「6点」(同2点高い)、27年6月から「10点」(同2点高い)
3 訪問診療時
イ 同一建物居住者等以外の場合:(現在)28点→(見直し後)26年6-27年5月は「107点」(同28点高い)、27年6月から「186点」(同28点高い)
ロ 「イ」以外の場合:(現在)7点→(見直し後)26年6-27年5月は「26点」(同7点高い)、27年6月から「45点」(同7点高い)



●外来・在宅ベースアップ評価料(II)の見直し
→外来医療・在宅医療を実施している医療機関のうち「評価料(I)では十分な賃上げがなしえず、賃金のさらなる改善が必要である」医療機関に勤務する幅広い職員の人材確保・確実な賃上げを実施する観点から点数を引き上げ、「従前より継続的な賃上げを実施している保険医療機関」では点数を通常の2倍とする

【外来・在宅ベースアップ評価料(II)】
(現在)
・外来・在宅ベースアップ評価料(II)1-8(初診時8点・再診時等1点から初診時64点・再診時等8点)(初診時は8点刻み、再診時等は1点刻みで8段階で評価)

(見直し後)
▼2026年6-2027年5月
(新規に賃上げを行う医療機関)
・外来・在宅ベースアップ評価料(II)1-12(初診時8点・再診時等1点から初診時96点・再診時等12点)(同じく12段階評価に拡大)

(従前より継続的な賃上げを実施している保険医療機関)
・外来・在宅ベースアップ評価料(II)1(初診時16点・再診時等2点)
・評価料(II)2(同24点・3点)
・評価料(II)3(同40点・5点)
・評価料(II)4(同56点・7点)
・評価料(II)5(同64点・8点)
・評価料(II)6(同80点・10点)
・評価料(II)7(同96点・12点)
・評価料(II)8(同104点・13点)
・評価料(II)9(同120点・15点)
・評価料(II)10(同136点・17点)
・評価料(II)11(同144点・18点)
・評価料(II)12(同160点・20点)


▼2027年6月以降
(新規に賃上げを行う医療機関)
・外来・在宅ベースアップ評価料(II)1-24(初診時8点・再診時等1点から初診時192点・再診時等24点)(同じく24段階評価に拡大)

(従前より継続的な賃上げを実施している保険医療機関)
・外来・在宅ベースアップ評価料(II)1(初診時16点・再診時等2点)
・評価料(II)2(同24点・3点)
・評価料(II)3(同32点・4点)
・評価料(II)4(同48点・6点)
・評価料(II)5(同56点・7点)
・評価料(II)6(同64点・8点)
・評価料(II)7(同80点・10点)
・評価料(II)8(同88点・11点)
・評価料(II)9(同96点・12点)
・評価料(II)10(同112点・14点)
・評価料(II)11(同120点・15点)
・評価料(II)12(同128点・16点)
・評価料(II)13(同144点・18点)
・評価料(II)14(同152点・19点)
・評価料(II)15(同160点・20点)
・評価料(II)16(同176点・22点)
・評価料(II)17(同184点・23点)
・評価料(II)18(同192点・24点)
・評価料(II)19(同208点・26点)
・評価料(II)20(同216点・27点)
・評価料(II)21(同224点・28点)
・評価料(II)22(同240点・30点)
・評価料(II)23(同248点・31点)
・評価料(II)24(同256点・32点)



●入院ベースアップ評価料の見直し
→入院医療を実施している医療機関で勤務する幅広い職員の人材確保・確実な賃上げを実施する観点から、ベースアップ評価料の対象となる職員を拡大した上で、点数を引き上げる

【入院ベースアップ評価料】
(現在)
・入院ベースアップ評価料1-165(1点から165点、1点刻みで165段階に設定)

(見直し後)
▼2026年6-27年5月
・入院ベースアップ評価料1-250(1点から250点、1点刻みで250段階に設定)

▼2027年6月以降
・入院ベースアップ評価料1-500(1点から500点、1点刻みで500段階に設定)



なお、「2024年度・25年度に既に賃上げを実施していた医療機関」と「新規に賃上げを実施する医療機関」とを区別するために、入院基本料等に次の減算規定(1日当たり)を設ける(前者のほうがより手厚い評価を行う必要がある)

▽急性期A、急性期1、急性期B(看護・多職種協働加算を算定する場合)、急性期4(看護・多職種協働加算を算定する場合):1日につき「121点」を減算(以下同)

▽急性期B、急性期2-6(看護・多職種協働加算を算定する場合を除く):85点

▽地域一般、一般病棟の特別入院基本料、特定一般病棟(注7に規定する場合を除く):65点

▽療養病棟:42点

▽結核病棟:64点

▽急性期病院精神病棟、精神病棟(10対1、13対1、精神病棟看護・多職種協働加算を算定する15対1の場合):106点

▽急性期病院精神病棟(精神病棟看護・多職種協働加算を算定する場合を除く15対1の場合)、精神病棟(精神病棟看護・多職種協働加算を算定する場合を除く15対1、18対1、20対1、特別入院基本料の場合):39点

▽特定機能病院、特定機能病院リハビリ病棟:141点

▽専門病院:88点

▽障害者施設等:58点

▽有床診療所:95点

▽有床診療所療養病床:58点

▽救命救急、ICU、HCU、SCU、PICU、NICU、スーパーNICU、MFICU、GCU、一類感染症患者入院医療管理料:171点

▽地域包括医療病棟:113点

▽特殊疾患入院医療管理料、特殊疾患病棟:53点

▽小児入院医療管理料、児童・思春期精神科入院医療管理料):97点

▽回復期リハビリ病棟:76点

▽地域包括ケア病棟、特定一般病棟(注7に規定する場合):69点

▽緩和ケア病棟:99点

▽精神科救急急性期医療入院料、精神科急性期治療病棟入院料、精神科救急・合併症入院料:42点

▽精神療養病棟入院料、認知症治療病棟入院料、地域移行機能強化病棟入院料:35点

▽短期滞在手術等基本料3:189点



なお、夜勤職員の確保を行う観点から、【看護職員処遇改善評価料】【ベーススアップ評価料】による収入を、夜勤手当の増額に用いることが可能となります。



なおGem Medではオンラインの改定セミナーで詳細な解説も行っています。是非、ご活用ください。



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病院(入院)での賃上げに向け「入院料の引き上げ」+「2026・27年度のベースアップ評価料」で対応しては―中医協総会(2)
看護必要度でA・C項目追加や救急受け入れ加算の方向固める、「該当患者割合の基準値」をどこまで厳格化すべきか―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定の「項目整理」論議始まる!診療報酬で物価・賃上げ対応、病院の機能分化など推進―中医協総会(2)
物価高騰へ「入院料や初・再診料などの引き上げ+新点数」で対応、急性期病院の機能に応じた手厚い対応も―中医協総会(1)
2026年度診療報酬率プラス3.09%は不十分、地域住民に選ばれる病院となるための努力が不可欠—日慢協・橋本会長、井川副会長
2026年度薬価制度改革の骨子固まる、企業要請も踏まえて、市場拡大再算定の類似品についての「共連れ」を廃止—中医協(4)
2026年度材料価格制度改革案の骨子固まる、逆ザヤ解消に向け「実勢価格踏まえた償還価格引き上げ」を実施―中医協(3)
2026年度費用対効果評価改革案の骨子固まる、「追加的有用性なく、費用増になる」製品の価格引き下げ拡大を検討―中医協(2)
2026年度診療報酬改定、支払側は「病院機能の分化」等を進めよと、診療側は「医療機関経営の安定」確保せよと強調—中医協(1)
外来医師「過多」区域での新規開業医、「地域で不足する機能」を提供しない場合に診療報酬上のペナルティを課すべきか―中医協総会
「2026→27年度」と物価・人件費が高騰する点踏まえ2026年度2.41%、27年度3.77%の診療報酬本体引き上げ―上野厚労相(1)
地域によって急性期拠点機能病院に「求められる機能」や「施設数」が異なる点を踏まえて、地域医療構想論議を進めよ—日病・相澤会長
マイナ保険証利用が基本となる中【医療DX推進体制整備加算】を存続すべきか、生活習慣病管理の報酬をどう考えるか―中医協総会
物価・人件費急騰を勘案し、「2026年度の通常診療報酬改定」に続く「2027年度の期中改定」も視野に入れよ―日病協・望月議長
医療保険制度改革論議大詰め、「正常分娩の現物給付化+現金給付」「長期収載品の選定療養拡大」等どう考えるか—社保審・医療保険部会
2026年度薬価制度改革の骨子たたき台、医薬品業界は「イノベーション評価のメッセージが不十分」と指摘—中医協・薬価専門部会
「今後も適切な病院運営を継続できる」水準の診療報酬改定率を確保せよ、「夜勤看護師」確保策も検討を―四病協
医療上の必要性なく長期収載医薬品を希望する場合、後発品との差額の「2分の1以上」を患者特別負担としては―中医協総会
高齢救急患者が多い10対1病棟、「10対1看護+多職種配置⇒合計7対1配置で対応する」ことなどを新たに評価しては―中医協総会
2026年度診療報酬改定では「10%のプラス改定」を!医療スタッフの賃上げは基本診療料引き上げでの対応が望ましい—全自病・望月会長
2026年度薬価制度改革、「新薬開発に向けたイノベーション評価の流れを止めるな」と医薬品業界が強調—中医協・薬価専門部会
2026年度診療報酬改定、診療側は「大幅プラス改定」を、支払側は「適正化とセットでのメリハリある対応」を要望―中医協総会
「業務効率化・職場環境改善に積極的な病院」を国が認定、医療人材確保等で非常に有利となる支援充実も検討―社保審・医療部会
病院経営の危機踏まえ、1床当たり「賃金分8万4000円、物価分11万1000円」の緊急補助、救急病院では加算も―2025年度補正予算案
2026年度薬価制度改革論議が大詰め、国民負担軽減とイノベーション評価のバランス確保、医薬品の安定供給目指す—中医協・薬価専門部会
2026年度診療報酬改定、単純な基本診療料の引き上げではなく、「クリニック・薬局→病院」への財源移譲なども検討を—被用者保険5団体
遺伝性乳がん卵巣がん(HBOC)、「まったくの未発症」時点での診療行為も保険診療の中で認めてはどうか―中医協総会(2)
医療従事者の処遇改善、「ベースアップ評価料等の充実」等で対応すべきか、「基本診療料の引き上げ」等で対応すべきか―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定「基本方針」を医療保険部会で一足先に了承、入院時の食費等引き上げも議論―社保審・医療保険部会(1)
食材費等高騰踏まえ入院の食費を40円引き上げ「730円」としてはどうか、各種専従要件などの整理も実施―中医協総会(2)
医薬品は4.8%、材料は1.3%の価格乖離、「薬価の実勢価格改定」全体で700億円程度の国費縮減が可能では―中医協総会(1)
大学病院の経営窮状を打開するため「2026年度には11%の大幅プラス改定」が必要―医学部長病院長会議
2023→24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は74.6%、経常「赤字」病院割合は65.6%—四病協(最終報告)
高次救急医療機関の「手厚い救急外来の体制」を新たに評価へ、救急患者連携搬送料の要件・基準を緩和へ―中医協総会(2)
厚労省調査では「消費税負担の診療報酬補填は十分になされている」、2026年度診療報酬改定では特別上乗せはしない―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定「基本方針」策定論議が大詰め、「物価・人件費高騰に対応できる報酬体系」求める声も―社保審・医療部会(1)
OTC類似薬は「保険給付から除外」せず、「保険給付対象とするが、患者に特別負担を求める」こととしてはどうか—社保審・医療保険部会
2026年度DPC改革、「救急搬送受け入れ件数に応じた基礎係数」「複雑性や入院期間IIの見直し」などを検討―中医協総会(3)
看護必要度について「内科症例が不利」な状況改善のためにA・C項目の追加や救急受け入れに応じた加算を検討―中医協総会(2)
2024年度の前回診療報酬改定後に病院経営は「悪化、大きな医業・経常赤字」、クリニック等は黒字だが状況は悪化—中医協総会(1)
2026年度薬価制度改革に向け「実勢価格に基づいた薬価引き下げ」時の「調整幅」をどう考えるべきか—中医協・薬価専門部会
「医療DX推進の重要性は認識するが、DXのコスト捻出やDX推進加算要件のクリアに苦心」する医療機関が多い―中医協
食材費の高騰踏まえれば「入院における食事の患者負担」をさらに引き上げることはやむを得ない―社保審・医療保険部会(2)
2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の下支え」が最優先だが、「現役世代の負担軽減」にも配慮せよ―社保審・医療保険部会(1)
MFICU(母体・胎児集中治療室)、国の指針に沿う形で専任医師要件緩和や帝王切開実施等の実績基準設定を―中医協総会(2)
特定機能病院が3類型化されることを踏まえ入院基本料も3区分に、医師働き方改革・手術集約を診療報酬でサポート―中医協総会(1)
都内病院の経営状況は一層深刻、「10%のプラス診療報酬改定」「物価・人件費急騰に対応する仕組み」「緊急財政支援」が必須―東京都
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、有用性が「推定」にとどまる点を踏まえて有用性系加算は当初設定せず—中医協
「より早期のリハビリ実施」に向け、急性期リハ加算・早期リハ加算で「発症から3日までの介入」など要件化―中医協総会(2)
回復期リハビリ病棟、「無理な患者受け入れ」をせずに「より手厚い効果的なリハビリ提供」を求めてはどうか―中医協総会(1)
物価等高騰・円安による「医療材料の逆ザヤ」解消に向け、初めて「実勢価格踏まえた償還価格引き上げ」を導入へ—中医協・材料部会
「顔の見える関係」も重視した24時間往診体制の推進、精神疾患抱える訪問看護利用者への対応の充実など進めよ—中医協総会
2026年度診療報酬改定では「少なくとも5%、できれば2桁のプラス改定」とすべき、ロボット支援手術の増点等に期待―外保連
長期収載品の選定療養における「患者特別負担」、「OTC類似薬」使用の場合の患者負担の在り方などどう考えるか—社保審・医療保険部会
有用性が高く安全性の確保されるオンライン診療を推進、短期滞在手術等の入院→外来シフトを強力に推進―中医協総会(2)
クリニックの診療報酬「適正化」、具体的には機能強化加算の廃止、外来管理加算の廃止、地域包括診療料・加算の改組等が必要―財政審
外来化学療法の拡大やがんゲノム医療の推進等を診療報酬でサポート、「効率的な透析医療」の評価をどう考えるべきか―中医協総会(3)
ICT機器導入を前提に「入院料の看護配置の柔軟化」を図れないか、看護師の夜勤手当増額を診療報酬で支援―中医協総会(2)
地域包括医療病棟について「施設基準の緩和」や「急性期2-6病棟のケアミクス」をどう考えるべきか―中医協総会(1)
病院経営は極めて厳しく「2025年度補正予算での経営支援・2026年度の+10%の診療報酬改定、消費税問題の抜本解消」が必要―四病協
2026年度薬価制度改革、「長期収載品から後発品へのシフト」を推進、医療上必要な医薬品の安定供給も重視—中医協・薬価専門部会
2026年度診療報酬改定に向け療養病棟の施設基準見直しや身体拘束のペナルティ強化等検討、病院経営は24年度にさらに悪化―中医協総会
将来の「日本の医療のグランドデザイン」を定めたうえで地域医療構想や医療計画、診療報酬にブレイクダウンしていくべき—日病・相澤会長
2026年度診療報酬改定、医療機関経営の厳しさ踏まえて「物価や賃金、人手不足などへの対応」を重視すべき―社保審・医療部会(1)
「医療機関の消費税問題」を集中論議する会議体を設置せよ、敷地内薬局について「政府の立場」を明確にせよ—日病協
ルールのすり抜け・悪用を行う敷地内薬局に対しては、診療報酬の厳格化・適正化を行うべき―中医協総会
2026年度診療報酬改定、「物価や賃金、人手不足などの医療機関等を取りまく環境の変化への対応」を重点課題に―社保審・医療保険部会(1)
大規模急性期病院の消費税負担、診療報酬による補填は60%台にとどまり、8000万円から1億7000万円の損税発生病院も―四病協
費用対効果評価制度に基づく価格調整、「価格引き上げ要件の明確化」や「効果が変わらず高額な製品の対応」など検討―中医協部会
「長期収載品の選定療養費」導入で後発品使用が大進展、後発医薬品使用体制加算等を継続すべきか、廃止すべきか?―中医協総会(2)
大病院→地域医療機関の逆紹介をどう進めるか、生活習慣病管理料、かかりつけ医機能評価する診療報酬はどうあるべきか―中医協総会(1)
長期収載品の選定療養について対象・患者特別負担の拡大を図るべきか、OTC類似医薬品を保険給付から除外すべきか—社保審・医療保険部会

2026年度材料価格制度改革、小児用医療機器の開発促進を狙って「評価の充実」などを検討—中医協・材料部会
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、本承認までの間「有用性加算等での評価」を控えるべきか—中医協総会

2026年度薬価制度改革、市場拡大再算定の特例ルールの是非をどう考えるか、医薬品の原価開示をどう進めるか—中医協(3)
ICUの施設基準に「設置病院の救急搬送件数・全身麻酔手術件数」など盛り込むべきか、ICU5・6の存廃をどう考えるか—中医協総会(2)
2023年度から24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は73.8%、経常「赤字」病院割合は63.6%に増加—四病協
「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
病院経営状況は更に悪化しており2026年度診療報酬による対応が重要となるが、併せて医療の無駄排除など十分に進めよ—社保審・医療部会(2)
2024年度に大学病院全体で「508億円の経常赤字」、22年度比で医薬品費が14.4%増、診療材料費が14.1%増と経営圧迫—医学部長病院長会議

機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

病院経営は厳しさを増しており、「緊急の財政支援」「入院料の引き上げや地域包括医療病棟の施設基準等緩和」など要望へ—日病・相澤会長

地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)

2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の維持」と「医療保険制度の維持」とのバランスをどう確保すべきか―社保審・医療保険部会
費用対効果評価制度に基づき価格調整が行われた38品目の「製品価格全体に対する価格調整額の割合」は中央値でマイナス4.29%―中医協
2026年度材料価格制度改革、「チャレンジ申請の有用性データの在り方」「プログラム医療機器の評価基準など整理―中医協・材料部会

ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度薬価制度改革、医薬品業界からは「カテゴリ別の薬価改定ルール」案が提示される—中医協・薬価専門部会
医療分野を「基幹インフラ制度」に追加へ、特定機器による「言わばサイバー攻撃の時限爆弾」導入を阻止―社保審・医療部会
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
医療費の動向はコロナ禍「前」水準に戻ったと考えられる、医科入院では「在院日数減→延べ患者減」が進む—中医協総会
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2025年度補正予算で「1床当たり50-100万円」の病院経営支援、2026年度に10%超の診療報酬プラス改定を実施せよ—6病院団体
薬剤師の「薬局→病院」シフトのために調剤報酬での対応を検討できないか?後発品調剤体制加算は継続すべきか?—中医協総会
2026年度診療報酬改定、医療提供サイド委員は「大幅なプラス改定・基本料の大幅引き上げ・人員配置基準緩和」など要請―社保審・医療部会(1)
特定集中治療室管理料5・6(ICU5・6)、入室患者の重症度は他のICU1-4と同様であり「点数差の縮小」検討が必要—日病協
2026年度材料価格制度改革、「コスト増による採算割れ」対応、「医療機関の逆ザヤ」対応などを検討せよ―中医協・材料部会
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
2026年度診療報酬改定、「物価・人件費高騰への対応」や「保険料負担軽減、国民皆保険の持続可能性確保」が重要視点―社保審・医療保険部会
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
病院経営は厳しく「自転車操業」状態、とくに大規模な急性期病院で極めて経営状況が厳しい—中医協総会(2)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
入院時の食事基準額引き上げ後も物価・人件費高騰が続き、病院給食提供の継続が非常に難しい事態に陥っている―四病協
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)

自治体病院の9割近くが経常赤字という異常事態の中、入院基本料の大幅引き上げ、緊急の経営支援などを要望—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け入院料引き上げ、救急搬送を多く受け入れる地域包括ケア病棟の評価充実等検討を―地ケア推進病棟協・仲井会長
費用対効果評価制度、「保険償還の可否判断に用いない、価格調整範囲は加算部分のみ」との現行制度を見直すべきか―中医協
物価高騰・円安で「医療機器の逆ザヤ」(償還価格<購入価格)問題が拡大、2026年度材料価格制度改革での対応は?―中医協・材料部会
2026年度薬価制度改革に向けた論点が出揃う、イノベーション評価・皆保険の持続可能性・安定供給の3本柱—中医協・薬価専門部会
認知症治療薬レケンビの費用対効果評価、介護費縮減効果は勘案せず、2025年11月から薬価を15%引き下げ―中医協総会(2)
2024年度、自治体病院の86%が経常赤字、95%が医業赤字と「過去最悪」、大規模急性期病院では9割超が経常赤字—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

2026年度診療報酬改定や病院経営維持に向け、8月下旬の概算要求に間に合う形で政府に具体的な要望を行う—日病・相澤会長
地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟の「中間評価」創設を、急性期病棟とのケアミクスは柔軟に認めよ―地ケア推進病棟協・仲井会長
効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
病院におけるポリファーマシー対策などの前提となる「病院薬剤師の確保」を診療報酬でどう進めていけば良いか―入院・外来医療分科会(3)
2026年度診療報酬改定、内科症例の看護必要度評価の見直し、地域包括医療病棟の施設基準緩和などを実施せよ—日病協
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
2024年度の自治体病院決算は85%が経常赤字、95%が医業赤字の異常事態、診療報酬の大幅引き上げが必要—全自病・望月会長
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
費用対効果評価制度で「介護費用」の取り扱いをどう考えるのか、評価結果を診療ガイドライン等にどう反映させるべきか―中医協
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
2024年度薬価制度改革から1年余りで画期的新薬の開発進む、2026年度改革でもイノベーション評価医の充実を—中医協・薬価専門部会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)

2026年度の薬価・材料価格制度改革論議始まる、「購入価格>償還価格(薬価、材料価格)」となるケースにどう対応するか—中医協

看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を評価、2026年度診療報酬の大幅プラス改定と改定前の対応に期待—日病協

健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を歓迎、2026年度診療報酬改定に反映されるよう活動を続ける—四病協

2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

骨太方針2025を閣議決定、医療・介護の関係予算について「人件費・物価高騰」や「病院経営安定」などを勘案した増額行う

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)

病院従事者の2025年度賃上げ率は平均「2.41%」どまりで一般産業の半分程度、早急に「十分な賃上げ」を可能とする環境整備を—四病協
物価・人件費の急騰に対応できる診療報酬の「仕組み」を創設せよ、2025年度における病院スタッフの賃上げ実態を調査—四病協

2026年度の診療報酬改定、「過去のコスト上昇補填不足分」など含め、病院について10%以上の引き上げが必要—医法協・加納会長と太田副会長

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続、診療所の良好経営踏まえた診療報酬改定を—財政審建議
社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)

物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の引き上げ・消費税補填点数の引き上げ・ベースアップ評価料の見直しなど必要—日病
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、窮状を打破するため「診療報酬も含めた経営支援策」を急ぎ実施せよ—九都県市首脳会議
少子化の進展で医療人材確保は困難、「人員配置によらないプロセス・アウトカム評価の導入」を今から研究・検討せよ—日病協
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の大幅引き上げ・人員配置によらないアウトカム評価の導入などが必要—日病協

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「外科医療の状況」「退院支援の状況」「医療・介護連携の状況」などを詳しく調査—入院・外来医療分科会
リフィル処方箋の利活用は極めて低調、バイオシミラーの患者認知度も低い、医師・薬剤師からの丁寧な説明が重要—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「新たな地域医療構想、医師偏在対策、医療DX推進」なども踏まえた調査実施—入院・外来医療分科会

医療機関経営の窮状踏まえ、補助金対応・2026年度改定「前」の期中改定・2026年度改定での対応を検討せよ—6病院団体・日医
2024年度診療報酬改定後に医業赤字病院は69%、経常赤字病院は61.2%に増加、「物価・賃金の上昇」に対応できる病院診療報酬を—6病院団体