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260120ミニセミナー診療報酬改定セミナー2026

「2026→27年度」と物価・人件費が高騰する点踏まえ2026年度2.41%、27年度3.77%の診療報酬本体引き上げ―上野厚労相(1)

2025.12.24.(水)

来年度(2026年度)の診療報酬改定については、「2026→27年度」と物価・人件費が高騰する点踏まえ、2026年度2.41%、27年度3.77%の診療報酬本体引き上げを行う(2年度平均でプラス3.09%)—。

薬価についてはマイナス0.86%、材料についてはマイナス0.1%の引き下げを行い、いわゆる「ネット」(本体-薬価等)の改定率を機械的に算出すると2.22%のプラス改定となる。2%を超えるネット改定率の設定は32年ぶりである―。

来年度(2026年度)の予算案編成に向けて、12月24日に上野賢一郎厚生労働大臣と片山さつき財務大臣が折衝を行い、こうした内容が正式決定されました。

12月24日日に、来年度(2026年度)予算案編成に向けた片山財務大臣との折衝を終え、その内容を発表する上野賢一郎厚生労働大臣



●改定率に関する厚労省資料はこちら

2026・27年度に各プラス3.2%の医療スタッフ賃上げ(看護補助者等は5.7%)目指す

2026年度には診療報酬改定や医療保険制度改革が行われるほか、期中(臨時)の介護報酬等改定や介護保険制度改革も行われます。本稿では診療報酬を含めた「医療分野」に焦点を合わせ、「介護分野」は別稿で報じます。

まず2026年度の診療報酬改定率を見てみましょう。

診療報酬本体については次のような改定率が設定されています(2026年6月から実施)。物価・人件費の高騰への対応が主軸となり、後述するように「2026年度→27年度とさらに高騰する」ことも睨んだ、「2段階」対応が初めて導入されます。さらに「2027年度の状況」を踏まえた対応(期中改定)も射程に入れています

【全体】
プラス3.09%(2026・27年度の2年度平均)
→2026年度にプラス2.41%
→2027年度にプラス3.77%

【内訳】
(1)賃上げ分:プラス1.70%
(2)物価対応分:プラス0.76%
(3)食費・光熱費分:プラス0.09%(低所得者の負担軽減を補填する部分)
(4)2024年度改定後の経営環境悪化への緊急対応分:プラス0.44%
(5)処方調剤や訪問看護などの適正化分:マイナス0.15%
(6)いわゆる「実質的な本体改定」部分:プラス0.25%



それぞれについて眺めてみましょう。

まず(1)の賃上げ分については、「2026年度→27年度とさらに高騰していく」ことを想定し、次のような「2段階」の対応が行われます(2年度分の平均で上記のプラス1.70%)となる)。

▽2026年度:プラス1.23%(2026年度は「2026年6月から27年3月分」対応である点に留意)
▽2027年度:プラス2.18%

2026年度・27年度にそれぞれ「プラス3.2%の賃上げを行う、ただし看護補助者・事務職員についてはそれぞれ5.7%とより高い賃上げを行う」ことを目指したもの(2025年度の賃金を100とすると、26年度に103.2、27年度に106.5となるイメージ)で、両大臣の間で次のような点が確認されています。

▽医療現場での生産性向上の取組と併せて賃上げを行う

▽施設類型ごとの職員の規模や構成に応じた配分となるよう措置する

▽プラス1.70%のうち「プラス0.28%」については次のような考えの下で、まず「特例的な対応」として措置する
2024年度改定で【ベースアップ評価料】の対象とされた職種に加え、「入院基本料等で措置することとされた職種」(40歳未満の勤務医・勤務歯科医、薬局の勤務薬剤師、事務職員、歯科技工所に勤務する歯科技工士など)の賃上げについても、後述する賃上げの実効性確保の取り組みと併せて賃上げ分として措置する
・医療機関等における賃上げ余力の回復・確保を図りつつ、幅広い医療関係職種での賃上げを確実にする
・今後の関係調査等において実績等を検証し、所要の対応を図る



詳細は、今後、中央社会保険医療協議会やその下部組織で議論していくことになります。

2026年度に+0.55%、27年度に+0.97%の物価高騰対応を行う、病院に手厚く

(2)の物価対応分についても、「2026年度→27年度とさらに物価が高騰していく」ことを想定し、次のような「2段階」の対応が行われます(2年度分の平均で上記のプラス0.76%)。

▽2026年度:プラス0.55%(2026年度は「2026年6月から27年3月分」対応である点に留意)
▽2027年度:プラス0.97%

さらに、次のような考え方が両大臣の間で確認されました。

▽とくに、2026年度以降の物価上昇への対応としては「プラス0.62%」(2026年度にプラス0.41%、2027年度にプラス0.82%)を充て、「診療報酬に特別な項目を設定する」ことにより対応する
▼施設類型ごとの費用関係データに基づき、以下の配分とする
・病院:プラス0.49%
・医科診療所:プラス0.10%
・歯科診療所:プラス0.02%
・保険薬局:プラス0.01%

▽病院の中でも、その担う医療機能に応じた配分を行う

▽2026年度診療報酬改定から「本格的な物価対応」を講じる

▽とくに、「高度機能医療を担う病院」(大学病院を含む)では、医療技術の高度化等の進展の影響を先行的に受けやすい一方で、「汎用性が低く、価格競争原理の働きにくい(つまり高額な)医療機器等を調達する」必要性から物価高の影響を受けやすいこと等を踏まえ、「プラス0.14%」を物価対応本格導入時の特例的な対応として措置する

▽今後の関係調査において実績等を検証し、所要の対応を図る



詳細は、やはり中医協やその下部組織で議論していくことになりますが、例えば「物価対応加算」といったものを新設し、▼2026年度は●点、27年度は◆点に設定する(●<◆)▼2026年度から加算Aを適用し、2027年度には上乗せ加算Bを適用する(2026年度は加算A、2027年度は加算A+B)—などの手法が考えられるかもしれません。今後の検討を見守る必要があります。

病院団体などが提案する「物価スライド」に近い考え方と言えるかもしれません(関連記事はこちら)。

病院の経営環境悪化に配慮し、緊急対応として「病院に手厚い」支援を実施

(4)はうち、2024年度診療報酬改定以降の「経営環境の悪化」を踏まえた緊急対応分としてプラス0.44%の財源が確保され、2025年度補正予算の効果を減じることのないよう、次のように施設類型ごとにメリハリのある配分とされています。より経営の厳しい「病院」に手厚い対応がなされます。
・病院:プラス0.40%
・医科診療所:プラス0.02%
・歯科診療所:プラス0.01%
・保険薬局:プラス0.01%



また(3)は、中医協社会保障審議会・医療保険部会での議論も踏まえ「入院時の食費について、患者負担を40円引き上げる」「入院時の光熱水費の基準額について、患者負担を60円引き上げる」際に、低所得者への配慮を行うものです。

具体的には次のようになるイメージで、低所得者の患者負担増を軽減しています。この軽減分は公費と保険料で賄うこととなり、そのうちの公費支出分として「プラス0.09%」が確保されています。

【入院時の食費】
▽一般所得者

現在:患者負担510円(病院の請求額は690円)

2026年6月以降:患者負担550円(同730円)

▽住民税非課税世帯
現在:患者負担240円(病院の請求額は690円)

2026年6月以降:患者負担270円(同730円)

▽住民税非課税かつ所得が一定基準に満たない70歳以上の場合
現在:患者負担110円(病院の請求額は690円)

2026年6月以降:患者負担130円(同730円)

【入院時の光熱水費】
▽一般所得者

現在:370円(病院の請求額は398円)

2026年6月以降:患者負担430円(同458円)

▼指定難病患者であり、住民税非課税かつ1年間の入院日数が90日以上の場合
現在:ゼロ円(同398円)

2026年6月以降:ゼロ円(同458円)



他方(5)は「診療報酬の適正化」(引き下げ、算定要件の厳格化など)を行うもので、▼後発医薬品への置換えの進展を踏まえた処方や調剤に係る評価の適正化▼実態を踏まえた在宅医療・訪問看護関係の評価の適正化▼長期処方・リフィル処方の取組強化等による効率化—などが例示されています。今後、詳細を中医協で詰めていきます。

さらに(6)は、いわゆる「通常の改定分」(医療技術の高度化への対応など)で、診療科別に見ると、▼医科:プラス0.28%▼歯科:プラス0.31%▼調剤:プラス0.18%—となっています。従前からの「医科:歯科:調剤の比率=1:1.1:0.3」(技術料の比率に応じている)が維持されています。

薬価、材料価格改定で0.86%の引き下げ、本体とあわせ「ネット2.22%のプラス改定」

次に薬価・材料価格については、薬価でマイナス0.86%(国費を1052億円削減できる)、特定保険医療材料価格でマイナス0.01%(同じく11億円削減できる)の引き下げが行われます(薬価改定は2026年4月実施、材料価格改定は2026年6月実施)。両者を合計すると0.87%の医療費削減効果(同じく1063臆円削減できる)があります。



前述した診療報酬本体(プラス3.09%)と薬価等(マイナス0.87%)を合わせた、いわゆる「ネット改定率」を機械的に計算すると「2.22%のプラス」となります。実施時期が異なる(本体・材料価格は2026年6月実施、薬価は2026年4月実施)ため、単純な計算は不適切とも思われますが、「ネットで2%を超える改定率」が設定されるのは32年ぶりのことと、厚生労働省保険局の荻原和宏医療保険制度改革戦略官は説明しています。

社会保障・税一体改革がスタートした2012年度以降のネット改定率を見ると、次のように推移しています。もっとも、改定ごとに内容は異なり、例えば「処遇改善充当部分は、医療機関の収益にはならない」といった点、2024年度改定分は施行時期がそれぞれ異なる点など踏まえて数字を評価する必要があります。
▼2012年度:プラス0.004%(本体プラス1.379、薬価等マイナス1.375)
▼2014年度:プラス0.1%(本体プラス0.73、薬価等マイナス0.63%)
▼2016年度:マイナス0.84%(本体プラス0.49、薬価等マイナス1.33)
▼2018年度:マイナス1.19%(本体プラス0.55、薬価等マイナス1.74)
▼2020年度:マイナス0.46%(本体プラス0.55、薬価等マイナス1.01)
▼2022年度:マイナス0.94%(本体プラス0.43、薬価等マイナス1.37)
▼2024年度:マイナス0.12%(本体プラス0.88、薬価等マイナス1.00)(ただし、施行時期が異なるため、この数字自体そのものには意味がないとも言える)
▼2026年度:プラス2.22%(本体プラス3.09、薬価等マイナス0.87)(ただし、施行時期が異なるため、この数字自体そのものには意味がないとも言える)

なお、現在は毎年度の薬価改定が行われているため、診療報酬本体は「2年分を勘案している」が、薬価は「1年分しか勘案していない」(2026年度の引き下げ分のみ勘案、2027年度の引き下げ分は2027年度予算編成で勘案される)ため、「本体と薬価等を組み合わせてネット改定率なるものを示す」ことには何の意味もない。2年分の収入と、1年分の支出をもとに『黒字です』と言うようなものではないか」と厳しく指摘する識者も少なくない点に留意が必要です。

物価・人件費の状況如何では、「2027年度に期中(臨時)の診療報酬改定」も想定

また、診療報酬制度・薬価に関連する事項として次のような点も両大臣間で合意されました。

(a)2027年度における更なる調整、2028年度以降の経済・物価動向等への対応の検討
▽実際の経済・物価の動向が今回の見通しから大きく変動し、医療機関等の経営状況に支障が生じた場合には、上記のうち▼賃上げ分(上記プラス0.28%の特例分を除く)▼物価対応分:プラス0.76%(上記プラス0.14%の特例分を除く)▼食費・光熱費分—について「2027年度予算編成において加減算を含め更なる必要な調整」を行う

▽このために必要な足元の情報を正確に把握するため「2026年度の医療機関の経営状況等調査」を実施する

▽2028年度以降の診療報酬改定における実際の経済・物価の動向や経営状況等を踏まえた対応のあり方についても、あわせて検討を深める

(b)賃上げの実効性確保のための対応
▽今回の賃上げ措置(上記)は、幅広い医療関係職種において物価上昇を超える賃上げを実現するためのもので、看護補助者と事務職員について、他産業との人材獲得競争に直面していることも踏まえた上乗せ措置を講じる(上記のように看護師等が2026・27の各年度でプラス3.2%の賃上げを目指すところ、看護補助者・事務職員は同じくプラス5.7%の賃上げを目指す)

▽2024年度診療報酬改定で入院基本料や初・再診料により賃上げ原資が配分された職種(40歳未満の勤務医師・勤務歯科医師・薬局の勤務薬剤師、事務職員、歯科技工所等で従事する者)について、【ベースアップ評価料の対象とされた職種】と同様に、「実際に支給される給与(賞与を含む)に係る賃上げ措置の実効性が確保される」仕組みを構築する

▽これにより、賃上げ実績の迅速かつ詳細な把握を行う

(c)医師偏在対策のための対応(関連記事はこちらこちらこちら
▽改正医療法に基づき、外来医師過多区域において無床診療所の新規開業者が都道府県知事からの要請に従わない場合には、診療報酬上の減算措置を講じることで医師偏在対策の実効性を高める

▽加えて「医師多数区域での診療報酬上での更なるディスインセンティブ措置の在り方」「重点医師偏在対策支援区域における医師手当事業に関する診療報酬での財源確保の在り方」については、2028年度診療報酬改定において結論を得る

(d)更なる経営情報の見える化のための対応
▽医療法人の経営情報データベース(MCDB)等の活用が可能となっており、データ分析をより精緻化させ、保険料や税を負担する国民が納得できるよう、さらにエビデンスに基づく診療報酬改定が実施されていく必要がある(関連記事はこちらこちらこちら

▽例えば、診療所の費用項目には「その他の医業費用」の占める割合が高いが、その実態は把握できず、また、職種別の給与・人数については法人によるデータ提出が任意となっているため、2028年度の次期診療報酬改定に向けて、「その他の医業費用」の内容も含め、医療機関の経営実態がより詳細に把握可能となるようなMCDB・医療経済実態調査の報告様式の精緻化に向けた検討を行う(2026年中に結論を得る)

(e)2026年度薬価制度改革・27年度の中間年薬価改定の実施
▽2026年度薬価制度改革で、「市場拡大再算定の類似品の薬価引下げ(いわゆる共連れ)を廃止」し、薬価改定以外の機会(いわゆる四半期改定)も含め、自品の販売額による市場拡大再算定の対象とすることとするほか、要件の明確化を行う(関連記事はこちら

▽医薬品の安定供給の確保の観点から、最低薬価について物価動向を踏まえた対応等を行う

▽2027年度の中間年薬価改定を着実に実施する。その際の対象品目の範囲や適用される各種ルールの在り方については、創薬イノベーションの推進、医薬品の安定供給の確保、現役世代の保険料負担を含む国民負担の軽減といった要請についてバランス良く対応するとの基本的な考え方を踏まえて検討する

(f)費用対効果評価制度の更なる活用
▽費用対効果評価制度の更なる活用のため、2026年中に「同制度の客観的な検証」も踏まえ、既存の比較対照技術と比べて追加的な有用性がなく、単に費用増加となる医薬品に係る価格調整範囲の拡大を図る

▽引き続き、同制度における適切な評価手法の確立や実施体制の強化を進める中で、対象品目や価格調整の範囲の拡大、診療ガイドラインへの反映を含めた医療現場での普及など、同制度の発展に向けた更なる見直しについて具体的な検討を進め、2027年度の中間年薬価改定の中で一定の結論を出す



Gem Medで繰り返し報じているとおり保険医療機関の収益の大部分は公定価格である「診療報酬収益」なため、一般企業のように「物価や人件費が高騰し経営が厳しくなっているので、サービス価格(診療報酬)を引き上げて、コスト増を吸収しよう」と個々の医療機関等が行動することはできません。そこで、物価や人件費が高騰する中では、保険医療機関の経営を維持するために「診療報酬の引き上げ」が必須となるのです。

もっとも診療報酬の引き上げは「医療費増」につながり、これは「現役世代の保険料負担増」に結びつきます(医療費は公費(税金):約40%、保険料:約50%、患者負担等:約10%という財源構成である、関連記事はこちら)。

この両者のバランスを両大臣が重視したものと言えるでしょう。この点について両大臣は「2026・27年度を通じて歳出改革を中心に取り組み、その社会保険負担軽減効果を活用するほか、物価上昇を上回る賃上げの実現に向けた取組による雇用者報酬の増加によって生じる社会保険負担軽減効果も活用する(労働者の収入が増加することで、医療保険者の保険料収入が自然の増加する)ことにより、2027年度の社会保障負担率が2025年度と比較して上昇しないよう取り組む」ことを明示しています。

OTC類似薬について「薬剤費の4分の1」を患者特別負担とする新たな仕組みを創設

また現在、医療保険制度改革論議も進んでおり、次のような方向が両大臣から示されました。

【OTC類似薬を含む薬剤自己負担の見直し】
▽OTC医薬品の対応する症状に適応がある処方箋医薬品以外の医療用医薬品(いわゆるOTC類似品)のうち「他の被保険者の保険料負担により給付する必要性が低いと考えられるときには、患者の状況や負担能力に配慮しつつ別途の保険外負担(特別の料金)を求める新たな仕組み」を創設し、2027年3月に実施する(健康保険法等を改正し、新たな仕組みを設ける、関連記事はこちら

▽まず77成分(約1100品目)を対象医薬品とし、「薬剤費の4分の1」にあたる特別料金を設定する(この部分は患者自身が、3割負担と別に負担する)

▽セルフメディケーションに関する国民の理解や、OTC医薬品に関する医師・薬剤師の理解を深めるための取り組み、医療品医薬品のスイッチOTC化(医療用医薬品→一般用医薬品への転換)に係る政府目標の達成に向けた取り組みなどの環境整備を進める

▽将来、OTC医薬品の対応する症状の適応がある処方箋医薬品以外の医療用医薬品の相当部分にまで対象範囲を拡大することを目指し、新たな仕組みの施行状況等について把握・分析し、2027年度以降にその対象範囲を拡大していく

▽あわせて、特別料金の対象となる薬剤費の割合(当初は上記のように4分の1)の引き上げも検討する

▽ただし、子供、がん患者や難病患者など配慮が必要な慢性疾患を抱えている者、低所得者、入院患者、医師が対象医薬品の長期使用等が医療上必要と考える者などへの配慮を検討する(特別料金を徴収しないなど)

【食品類似薬の保険給付の見直し】(関連記事はこちら
▽医療保険給付の適正化の観点から、栄養保持を目的とした医薬品のうち「代替可能な食品が存在する医薬品」について、経口による通常の食事から栄養補給可能な患者に対する使用は保険給付外とする(全額患者負担)

▽手術後の患者、経管により栄養補給を行っている患者などについては、引き続き保険給付の対象とする

【長期収載品の選定療養の拡大】
▽後発医薬品の更なる使用促進の観点から、患者の特別負担を「後発品と先発品(長期収載品の価格差の2分の1」へ引き上げる(関連記事はこちら

【長期処方・リフィル処方箋の活用】
▽症状の安定している患者に係る一定の医薬品の投与について「長期処方・リフィル処方箋を原則化する」ことを視野に入れ、長期処方・リフィル処方箋に対応している旨の院内掲示を必須要件とする医療機関を、こうした患者が通院する医療機関が対象となるよう拡大する

▽長期処方・リフィル処方箋の活用を阻害している要因を精査し、処方箋様式などの運用を改善する

▽実効的なKPIを設定し、医師と患者の双方の理解の下で、安定した症状の下で定期的に通院している患者に対する長期処方・リフィル処方での対応が一層普及するよう、必要な対応を図る

【金融所得の反映などの応能負担の徹底】(関連記事はこちら
▽年齢にかかわらず公平な応能負担を実現するための第一歩として、まずは後期高齢者医療制度の窓口負担割合や保険料等への金融所得の反映を実現するため、2026年通常国会に「金融所得に係る法定調書のオンライン提出義務化等のための法案」を提出する
→具体的には「確定申告をしていない場合」でも、確定申告をした場合と同様に、上場株式の配当等の金融所得を反映する

▽このため関係省庁と協力の上で、税制における金融所得に係る法定調書へのマイナンバー記載を徹底しつつ、「法案成立後3年程度で保険者への法定調書のオンライン提出義務化が確実に履行できる」よう、金融機関や自治体等の関係者の事務負担等に留意しながら調整を進め、事務の性格を踏まえ法定調書データベース運営法人の調整を進める

【高額療養費制度の見直し】
専門委員会の議論などを踏まえ、下表のように段階的に見直す

高額療養費制度の見直し案(2026年8月より段階実施)



【高齢者の窓口負担の見直し】
▽世代間・世代内の公平性を確保する観点から、その在り方について2027年度予算編成過程において具体的な制度設計の検討を行い、結論を得る

▽その中で、高額療養費制度における「外来特例の対象年齢のあり方」「自己負担を3割とする対象者(現役並み所得者)の適切な判断基準のあり方」なども併せて検討する



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2026年度診療報酬改定「基本方針」策定論議が大詰め、「物価・人件費高騰に対応できる報酬体系」求める声も―社保審・医療部会(1)
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都内病院の経営状況は一層深刻、「10%のプラス診療報酬改定」「物価・人件費急騰に対応する仕組み」「緊急財政支援」が必須―東京都
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、有用性が「推定」にとどまる点を踏まえて有用性系加算は当初設定せず—中医協
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物価等高騰・円安による「医療材料の逆ザヤ」解消に向け、初めて「実勢価格踏まえた償還価格引き上げ」を導入へ—中医協・材料部会
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2026年度診療報酬改定では「少なくとも5%、できれば2桁のプラス改定」とすべき、ロボット支援手術の増点等に期待―外保連
長期収載品の選定療養における「患者特別負担」、「OTC類似薬」使用の場合の患者負担の在り方などどう考えるか—社保審・医療保険部会
有用性が高く安全性の確保されるオンライン診療を推進、短期滞在手術等の入院→外来シフトを強力に推進―中医協総会(2)
クリニックの診療報酬「適正化」、具体的には機能強化加算の廃止、外来管理加算の廃止、地域包括診療料・加算の改組等が必要―財政審
外来化学療法の拡大やがんゲノム医療の推進等を診療報酬でサポート、「効率的な透析医療」の評価をどう考えるべきか―中医協総会(3)
ICT機器導入を前提に「入院料の看護配置の柔軟化」を図れないか、看護師の夜勤手当増額を診療報酬で支援―中医協総会(2)
地域包括医療病棟について「施設基準の緩和」や「急性期2-6病棟のケアミクス」をどう考えるべきか―中医協総会(1)
病院経営は極めて厳しく「2025年度補正予算での経営支援・2026年度の+10%の診療報酬改定、消費税問題の抜本解消」が必要―四病協
2026年度薬価制度改革、「長期収載品から後発品へのシフト」を推進、医療上必要な医薬品の安定供給も重視—中医協・薬価専門部会
2026年度診療報酬改定に向け療養病棟の施設基準見直しや身体拘束のペナルティ強化等検討、病院経営は24年度にさらに悪化―中医協総会
将来の「日本の医療のグランドデザイン」を定めたうえで地域医療構想や医療計画、診療報酬にブレイクダウンしていくべき—日病・相澤会長
2026年度診療報酬改定、医療機関経営の厳しさ踏まえて「物価や賃金、人手不足などへの対応」を重視すべき―社保審・医療部会(1)
「医療機関の消費税問題」を集中論議する会議体を設置せよ、敷地内薬局について「政府の立場」を明確にせよ—日病協
ルールのすり抜け・悪用を行う敷地内薬局に対しては、診療報酬の厳格化・適正化を行うべき―中医協総会
2026年度診療報酬改定、「物価や賃金、人手不足などの医療機関等を取りまく環境の変化への対応」を重点課題に―社保審・医療保険部会(1)
大規模急性期病院の消費税負担、診療報酬による補填は60%台にとどまり、8000万円から1億7000万円の損税発生病院も―四病協
費用対効果評価制度に基づく価格調整、「価格引き上げ要件の明確化」や「効果が変わらず高額な製品の対応」など検討―中医協部会
「長期収載品の選定療養費」導入で後発品使用が大進展、後発医薬品使用体制加算等を継続すべきか、廃止すべきか?―中医協総会(2)
大病院→地域医療機関の逆紹介をどう進めるか、生活習慣病管理料、かかりつけ医機能評価する診療報酬はどうあるべきか―中医協総会(1)
長期収載品の選定療養について対象・患者特別負担の拡大を図るべきか、OTC類似医薬品を保険給付から除外すべきか—社保審・医療保険部会

2026年度材料価格制度改革、小児用医療機器の開発促進を狙って「評価の充実」などを検討—中医協・材料部会
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、本承認までの間「有用性加算等での評価」を控えるべきか—中医協総会

2026年度薬価制度改革、市場拡大再算定の特例ルールの是非をどう考えるか、医薬品の原価開示をどう進めるか—中医協(3)
ICUの施設基準に「設置病院の救急搬送件数・全身麻酔手術件数」など盛り込むべきか、ICU5・6の存廃をどう考えるか—中医協総会(2)
2023年度から24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は73.8%、経常「赤字」病院割合は63.6%に増加—四病協
「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
病院経営状況は更に悪化しており2026年度診療報酬による対応が重要となるが、併せて医療の無駄排除など十分に進めよ—社保審・医療部会(2)
2024年度に大学病院全体で「508億円の経常赤字」、22年度比で医薬品費が14.4%増、診療材料費が14.1%増と経営圧迫—医学部長病院長会議

機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

病院経営は厳しさを増しており、「緊急の財政支援」「入院料の引き上げや地域包括医療病棟の施設基準等緩和」など要望へ—日病・相澤会長

地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)

2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の維持」と「医療保険制度の維持」とのバランスをどう確保すべきか―社保審・医療保険部会
費用対効果評価制度に基づき価格調整が行われた38品目の「製品価格全体に対する価格調整額の割合」は中央値でマイナス4.29%―中医協
2026年度材料価格制度改革、「チャレンジ申請の有用性データの在り方」「プログラム医療機器の評価基準など整理―中医協・材料部会

ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度薬価制度改革、医薬品業界からは「カテゴリ別の薬価改定ルール」案が提示される—中医協・薬価専門部会
医療分野を「基幹インフラ制度」に追加へ、特定機器による「言わばサイバー攻撃の時限爆弾」導入を阻止―社保審・医療部会
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
医療費の動向はコロナ禍「前」水準に戻ったと考えられる、医科入院では「在院日数減→延べ患者減」が進む—中医協総会
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2025年度補正予算で「1床当たり50-100万円」の病院経営支援、2026年度に10%超の診療報酬プラス改定を実施せよ—6病院団体
薬剤師の「薬局→病院」シフトのために調剤報酬での対応を検討できないか?後発品調剤体制加算は継続すべきか?—中医協総会
2026年度診療報酬改定、医療提供サイド委員は「大幅なプラス改定・基本料の大幅引き上げ・人員配置基準緩和」など要請―社保審・医療部会(1)
特定集中治療室管理料5・6(ICU5・6)、入室患者の重症度は他のICU1-4と同様であり「点数差の縮小」検討が必要—日病協
2026年度材料価格制度改革、「コスト増による採算割れ」対応、「医療機関の逆ザヤ」対応などを検討せよ―中医協・材料部会
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
2026年度診療報酬改定、「物価・人件費高騰への対応」や「保険料負担軽減、国民皆保険の持続可能性確保」が重要視点―社保審・医療保険部会
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
病院経営は厳しく「自転車操業」状態、とくに大規模な急性期病院で極めて経営状況が厳しい—中医協総会(2)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
入院時の食事基準額引き上げ後も物価・人件費高騰が続き、病院給食提供の継続が非常に難しい事態に陥っている―四病協
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)

自治体病院の9割近くが経常赤字という異常事態の中、入院基本料の大幅引き上げ、緊急の経営支援などを要望—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け入院料引き上げ、救急搬送を多く受け入れる地域包括ケア病棟の評価充実等検討を―地ケア推進病棟協・仲井会長
費用対効果評価制度、「保険償還の可否判断に用いない、価格調整範囲は加算部分のみ」との現行制度を見直すべきか―中医協
物価高騰・円安で「医療機器の逆ザヤ」(償還価格<購入価格)問題が拡大、2026年度材料価格制度改革での対応は?―中医協・材料部会
2026年度薬価制度改革に向けた論点が出揃う、イノベーション評価・皆保険の持続可能性・安定供給の3本柱—中医協・薬価専門部会
認知症治療薬レケンビの費用対効果評価、介護費縮減効果は勘案せず、2025年11月から薬価を15%引き下げ―中医協総会(2)
2024年度、自治体病院の86%が経常赤字、95%が医業赤字と「過去最悪」、大規模急性期病院では9割超が経常赤字—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

2026年度診療報酬改定や病院経営維持に向け、8月下旬の概算要求に間に合う形で政府に具体的な要望を行う—日病・相澤会長
地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟の「中間評価」創設を、急性期病棟とのケアミクスは柔軟に認めよ―地ケア推進病棟協・仲井会長
効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
病院におけるポリファーマシー対策などの前提となる「病院薬剤師の確保」を診療報酬でどう進めていけば良いか―入院・外来医療分科会(3)
2026年度診療報酬改定、内科症例の看護必要度評価の見直し、地域包括医療病棟の施設基準緩和などを実施せよ—日病協
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
2024年度の自治体病院決算は85%が経常赤字、95%が医業赤字の異常事態、診療報酬の大幅引き上げが必要—全自病・望月会長
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
費用対効果評価制度で「介護費用」の取り扱いをどう考えるのか、評価結果を診療ガイドライン等にどう反映させるべきか―中医協
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
2024年度薬価制度改革から1年余りで画期的新薬の開発進む、2026年度改革でもイノベーション評価医の充実を—中医協・薬価専門部会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)

2026年度の薬価・材料価格制度改革論議始まる、「購入価格>償還価格(薬価、材料価格)」となるケースにどう対応するか—中医協

看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を評価、2026年度診療報酬の大幅プラス改定と改定前の対応に期待—日病協

健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を歓迎、2026年度診療報酬改定に反映されるよう活動を続ける—四病協

2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

骨太方針2025を閣議決定、医療・介護の関係予算について「人件費・物価高騰」や「病院経営安定」などを勘案した増額行う

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)

病院従事者の2025年度賃上げ率は平均「2.41%」どまりで一般産業の半分程度、早急に「十分な賃上げ」を可能とする環境整備を—四病協
物価・人件費の急騰に対応できる診療報酬の「仕組み」を創設せよ、2025年度における病院スタッフの賃上げ実態を調査—四病協

2026年度の診療報酬改定、「過去のコスト上昇補填不足分」など含め、病院について10%以上の引き上げが必要—医法協・加納会長と太田副会長

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続、診療所の良好経営踏まえた診療報酬改定を—財政審建議
社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)

物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の引き上げ・消費税補填点数の引き上げ・ベースアップ評価料の見直しなど必要—日病
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、窮状を打破するため「診療報酬も含めた経営支援策」を急ぎ実施せよ—九都県市首脳会議
少子化の進展で医療人材確保は困難、「人員配置によらないプロセス・アウトカム評価の導入」を今から研究・検討せよ—日病協
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の大幅引き上げ・人員配置によらないアウトカム評価の導入などが必要—日病協

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「外科医療の状況」「退院支援の状況」「医療・介護連携の状況」などを詳しく調査—入院・外来医療分科会
リフィル処方箋の利活用は極めて低調、バイオシミラーの患者認知度も低い、医師・薬剤師からの丁寧な説明が重要—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「新たな地域医療構想、医師偏在対策、医療DX推進」なども踏まえた調査実施—入院・外来医療分科会

医療機関経営の窮状踏まえ、補助金対応・2026年度改定「前」の期中改定・2026年度改定での対応を検討せよ—6病院団体・日医
2024年度診療報酬改定後に医業赤字病院は69%、経常赤字病院は61.2%に増加、「物価・賃金の上昇」に対応できる病院診療報酬を—6病院団体

医療保険制度改革論議大詰め、「正常分娩の現物給付化+現金給付」「長期収載品の選定療養拡大」等どう考えるか—社保審・医療保険部会
「正常分娩を現物給付化し妊婦の費用負担をゼロに」+「新現金給付を設け妊婦の諸費用負担を支援」—社保審・医療保険部会
産科医療機関を維持できる水準の「正常分娩1件当たりの基本単価」を設定、妊産婦の自己負担はゼロへ—社保審・医療保険部会(2)

2026年度診療報酬改定「基本方針」を医療保険部会で一足先に了承、入院時の食費等引き上げも議論―社保審・医療保険部会(1)

「標準的な出産費用の自己負担無償化」を医療保険の中でどう実現すべきか、「標準」には何を含めるべきか—社保審・医療保険部会(3)
「標準的な出産費用の自己負担無償化」を医療保険制度の中でどう実現すべきか、今冬に給付体系の大枠を決定—社保審・医療保険部会(2)
2026年度目途に「標準的な出産費用の自己負担」を無償化、産科医療機関等の経営実態等にも配慮を—出産関連検討会

「75歳以上の医療費負担」を引き上げていくべきか、「金融所得」を勘案した医療保険料設定をどう実現するか—社保審・医療保険部会
「75歳以上を対象とする後期高齢者医療制度」、年齢によらず「負担能力」のみ勘案する仕組みへ見直すべきか—社保審・医療保険部会(3)