Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Post Type Selectors
1021ミニセミナー診療報酬改定セミナー2026

2023年度から24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は73.8%、経常「赤字」病院割合は63.6%に増加—四病協

2025.10.9.(木)

病院経営の状況を眺めると、「医業収益は増加」しているものの、費用(物価・人件費高騰)がそれを上回って増加し、病院経営はさらに悪化している—。

医業「赤字」病院の割合は23年度にも「69.9%」であったら、24年度には「73.8%」に増加し、経常「赤字」病院の割合は同じく「51.1%」から「63.6%」に増加している—。

また、2024年6月と2025年6月とを比較すると、「経営状況がさらに厳しくなっている」ことが分かり、2025年度には「より厳しい状況になる」と推測できる—。

四病院団体協議会(日本病院会、全日本病院協会、日本医療法人協会、日本精神科病院協会)が10月6日に、2024年度の「病院経営定期調査」結果の中間報告を公表。そこから、こうした状況が見てきました(日病のサイトはこちら)。

2023年度にも厳しかったが、2024年度の病院経営はさらに厳しさを増した

四病協では定期的に、会員病院を対象にした「経営状況調査」を行っており、そこからは「病院経営状況が極めて厳しい」状況が浮かび上がってきています(関連記事はこちら)。

今般、の2024年度調査では、会員病院の経営状況について▼昨年(2024年)6月と本年(2025)年6月の比較(診療収益、1人1日あたり診療収入、延患者数、診療行為別点数、医業損益など)▼2023度と2024年度との比較(医業損益など)—などを行っています(4団体に加入する1236病院が有効回答)。今秋から冬(2025年秋から冬)に最終結果報告が行われます。



まず2023年度と24年度とを比較すると、次のような状況が明らかになりました。病院規模の差をなくすために「稼働病床100床当たり」で状況を見ています。
▽医業利益:23年度の「マイナス1億5571万円」から、24年度には「マイナス1億7530万円」となり、赤字が拡大した(1959万円・12.6%拡大)

▽経常利益:23年度の「マイナス2439万円」から、24年度には「マイナス7578万円」となり、赤字が拡大した(幅がわずかに縮小した(5139万円・84.8%拡大)

▽医業「赤字」病院の割合:23年度の「69.9%」から24年度には「73.8%」となり、赤字病院割合は増加した(3.9ポイント増)

▽経常「赤字」病院の割合:23年度の「51.1%」から24年度には「63.6%」となり、赤字病院割合が増加した(12.5ポイント増)

2023年度/2024年度比較1(2025年病院経営定期調査(中間報告)1 251006)



もう少し細かく見てみると、次のように「収益増」(23年度→24年度に2.8%増)となっているものの、支出がこれを上回って増加(23年度→24年度に3.4%増)し、「増収減益になっている」状況が伺えます。
【医業収支】(100床当たり)
▽収益:23年度「23億7700万2000円」→24年度「24億4367万5000円」で6667万3000円・2.8%の増加

▽支出:23年度「25億3271万9000円」→24年度「26億1898万円」で8626万1000円・3.4%の増加

さらに、支出の内訳をみると、▼材料費:3.5%増(医薬品費:2.3%増、診療材料費:5.6%増)▼給与費:3.1%増▼委託費:4.2%増▼設備関係費:3.5%増(うち減価償却費:2.7%増)▼研究研修費:5.7%増▼経費:4.3%増(うち水道光熱費:5.5%増、その内訳をみると電気料金:4.7%増、ガス料金:12.7%、その他の水道光熱費:0.7%増)—となっています。Gem Medでも繰り返し報じているとおり「物価・人件費の高騰」が病院経営を苦しめていることが再確認できます。

2023年度/2024年度比較2(2025年病院経営定期調査(中間報告)2 251006)



また、病床区分別に見ても、次のように「いずれの区分でも経営が悪化している」ことが分かります。

【一般病院】(一般病床 80%以上)
▽医業収益:23年度→24年度に3.1%増
▽医業支出:同3.7%増

▽医業収支:23年度「マイナス7.0%」→24年度「マイナス7.6%」で0.6ポイントの悪化
▽経常収支:23年度「マイナス1.4%」→24年度「マイナス3.3%」で1.9ポイントの悪化

【療養・ケアミクス病院】(療養病床80%以上、または一般病床+療養病床が80%以上)
▽医業収益:23年度→24年度に1.6%増
▽医業支出:同2.0%増

▽医業収支:23年度「マイナス3.0%」→24年度「マイナス3.4%」で0.4ポイントの悪化
▽経常収支:23年度「プラス1.1%」→24年度「マイナス1.1%」で2.2ポイントの悪化

【精神病院】(精神病床80%以上)
▽医業収益:23年度→24年度に0.0%増
▽医業支出:同1.8%増

▽医業収支:23年度「マイナス1.6%」→24年度「マイナス3.4%」で1.8ポイントの悪化
▽経常収支:23年度「プラス2.9%」→24年度「マイナス0.7%」で3.6ポイントの悪化

【その他】(上記以外)
▽医業収益:23年度→24年度に0.6%増
▽医業支出:同1.8%増

▽医業収支:23年度「マイナス12.9%」→24年度「マイナス14.3%」で1.4ポイントの悪化
▽経常収支:23年度「マイナス4.6%」→24年度「マイナス7.7%」で3.1ポイントの悪化

病院区分別の2023年度/2024年度比較(2025年病院経営定期調査(中間報告)3 251006)

2024年6月→25年6月に状況は悪化、2024年度の病院経営はさらに厳しさを増すと推測

次に、昨年(2024年)6月と本年(2025年)6月とを比較すると、次のような状況です(同じく稼働病床100床あたり)。

▽医業利益:24年の「1640万円の赤字」から、本年(25年)には「1661万円の赤字」となり、赤字幅がやや拡大した(21万円・1.3%悪化)

▽経常利益:24年の「904万円の赤字」から、本年(25年)には「875万円の赤字」となり、赤字幅がやや縮小した(29万円・3.2%改善)

▽医業「赤字」病院の割合:24年の「64.9%」から、本年(25年)には「66.8%」となり、赤字病院割合が1.9ポイント増加

▽経常「赤字」病院の割合:24年の「57.2%」から、本年(25年)には「60.9%」となり、赤字病院割合が3.7ポイント増加

2024年6月/2025年6月比較(2025年病院経営定期調査(中間報告)4 251006)



これらの数字から、「病院経営は21年度→22年度→23年度→24年度と【悪化】の一途をたどっている」ことが分かり、「2025年度にはさらに厳しい状況になる」と推測できます。



こうした状況は、機能別(急性期、回復期、精神など)、開設者別に見ても同様です。



さらに、2019年・20年・21年・22年・23年・24年・25年の7年間(いずれも6月)で各種診療指標を比較をすると、次のような状況が見えてきました。

▽入院延べ患者数:コロナ禍前の2019年6月を「100」とすると、20年:87.0→21年:89.7→22年:90.8→23年:92.1→24年:91.9→25年:92.5と、徐々に回復してきているが、コロナ禍前の水準には戻っていない(DPC、非DPCのいずれも延べ患者数の水準は戻っていない)

▽外来延べ患者数:コロナ禍前の2019年6月を「100」とすると、20年:92.4→21年:98.5→22年:101.4→23年:99.7→24年:93.4→25年:94.7と、徐々に回復してきているものの、変動が大きく、25年時点ではコロナ禍前の水準には戻っていない

2019・20・21・22・23・24・25年6月比較1(2025年病院経営定期調査(中間報告)5 251006)



▽入院単価(患者1人・1日当たりの診療収益):コロナ禍前の2019年6月を「100」とすると、20年:108.0→21年:112.2→22年:114.2→23年:116.2→24年:116.1→25年:120.4と概ね上昇を続けている(DPC、非DPCのいずれも単価は上昇傾向にある)

▽外来単価(患者1人・1日当たりの診療収益):コロナ禍前の2019年6月を「100」とすると、20年:107.1→21年:109.7→22年:111.1→23年:115.0→24年:115.1→25年:120.1と上昇を続けている

2019・20・21・22・23・24・25年6月比較2(2025年病院経営定期調査(中間報告)6 251006)



▽1病院あたりの診療収益(入院+外来):コロナ禍前の2019年6月を「100」とすると、20年:95.4(入院93.0、外来100.6)→21年:103.8(入院100.6、外来110.5)→22年:108.6(入院105.3、外来115.5)→23年:111.8(入院108.4、外来119.2)→24年:111.1(入院109.5、外来114.3)→25年:116.5(入院114.4、外来120.9)となり、概ね上昇を続けている

2019・20・21・22・23・24・25年6月比較3(2025年病院経営定期調査(中間報告)9 251006)



▽医業「赤字」病院の割合:19年:70.4%→20年:83.3%→21年:77.8%→22年:83.3%→23年:77.8%→24年:79.6%→25年:83.3%となった
→コロナ禍前の19年と25年を比較すると、赤字病院割合は12.9ポイント増加

▽経常「赤字」病院の割合:19年:61.1%→20年:81.5%→21年:68.5%→22年:70.4%→23年:75.9%→24年:75.9%→25年:74.1%となった
→コロナ禍前の19年と24年を比較すると、赤字病院割合は13.0ポイント増加

2018・2019・20・21・22・23・24年度比較1(2025年病院経営定期調査(中間報告)7 251006)



あわせて、2018年度・19年度・20年度・21年度・22年度・23年度・24年度の比較を行うと、次のような状況が見えてきました。

▽医業「赤字」病院の割合:18年度:70.4%→19年度:70.4%→20年度:87.0%→21年度:72.2%→22年度:87.0%→23年度:81.5%→24年度:87.0%となった
→コロナ感染症の影響がない18年度と24年度を比較すると、赤字病院割合は16.6ポイント増加

▽経常「赤字」病院の割合:18年度:50.0%→19年度:46.3%→20年度:74.1%→21年度:57.4%→22年度:81.5%→23年度:70.4%→24年度:77.8%となった
→コロナ感染症の影響がない18年度と24年度を比較すると、赤字病院割合は27.8ポイント増加

2018・2019・20・21・22・23・24年度比較2(2025年病院経営定期調査(中間報告)8 251006)



これらの数字を眺めると、「医業収益は上がってきているが、赤字に陥っている」病院が増加していることが伺えます。その背景としては、上述のように「物価・人件費の高騰」があります。



保険医療機関等の収益の大部分は「診療報酬」です。診療報酬は公定価格であるため、一般企業のように「物価や人件費が高騰し経営が厳しくなっているので、サービス価格(診療報酬)を引き上げて、コスト増を吸収しよう」と個々の医療機関等が行動することはできません。こうした状況下では、政府による診療報酬等の引き上げによって「物価、人件費等の高騰」分を補填することが必要不可欠となります。

今後も、病院経営の動向を注視していく必要があります。



病院ダッシュボードχ ZEROMW_GHC_logo

【関連記事】

「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
病院経営状況は更に悪化しており2026年度診療報酬による対応が重要となるが、併せて医療の無駄排除など十分に進めよ—社保審・医療部会(2)
2024年度に大学病院全体で「508億円の経常赤字」、22年度比で医薬品費が14.4%増、診療材料費が14.1%増と経営圧迫—医学部長病院長会議

機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

病院経営は厳しさを増しており、「緊急の財政支援」「入院料の引き上げや地域包括医療病棟の施設基準等緩和」など要望へ—日病・相澤会長

地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)

2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の維持」と「医療保険制度の維持」とのバランスをどう確保すべきか―社保審・医療保険部会
費用対効果評価制度に基づき価格調整が行われた38品目の「製品価格全体に対する価格調整額の割合」は中央値でマイナス4.29%―中医協
2026年度材料価格制度改革、「チャレンジ申請の有用性データの在り方」「プログラム医療機器の評価基準など整理―中医協・材料部会

ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度薬価制度改革、医薬品業界からは「カテゴリ別の薬価改定ルール」案が提示される—中医協・薬価専門部会
医療分野を「基幹インフラ制度」に追加へ、特定機器による「言わばサイバー攻撃の時限爆弾」導入を阻止―社保審・医療部会
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
医療費の動向はコロナ禍「前」水準に戻ったと考えられる、医科入院では「在院日数減→延べ患者減」が進む—中医協総会
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2025年度補正予算で「1床当たり50-100万円」の病院経営支援、2026年度に10%超の診療報酬プラス改定を実施せよ—6病院団体
薬剤師の「薬局→病院」シフトのために調剤報酬での対応を検討できないか?後発品調剤体制加算は継続すべきか?—中医協総会
2026年度診療報酬改定、医療提供サイド委員は「大幅なプラス改定・基本料の大幅引き上げ・人員配置基準緩和」など要請―社保審・医療部会(1)
特定集中治療室管理料5・6(ICU5・6)、入室患者の重症度は他のICU1-4と同様であり「点数差の縮小」検討が必要—日病協
2026年度材料価格制度改革、「コスト増による採算割れ」対応、「医療機関の逆ザヤ」対応などを検討せよ―中医協・材料部会
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
2026年度診療報酬改定、「物価・人件費高騰への対応」や「保険料負担軽減、国民皆保険の持続可能性確保」が重要視点―社保審・医療保険部会
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
病院経営は厳しく「自転車操業」状態、とくに大規模な急性期病院で極めて経営状況が厳しい—中医協総会(2)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
入院時の食事基準額引き上げ後も物価・人件費高騰が続き、病院給食提供の継続が非常に難しい事態に陥っている―四病協
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)

自治体病院の9割近くが経常赤字という異常事態の中、入院基本料の大幅引き上げ、緊急の経営支援などを要望—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け入院料引き上げ、救急搬送を多く受け入れる地域包括ケア病棟の評価充実等検討を―地ケア推進病棟協・仲井会長
費用対効果評価制度、「保険償還の可否判断に用いない、価格調整範囲は加算部分のみ」との現行制度を見直すべきか―中医協
物価高騰・円安で「医療機器の逆ザヤ」(償還価格<購入価格)問題が拡大、2026年度材料価格制度改革での対応は?―中医協・材料部会
2026年度薬価制度改革に向けた論点が出揃う、イノベーション評価・皆保険の持続可能性・安定供給の3本柱—中医協・薬価専門部会
認知症治療薬レケンビの費用対効果評価、介護費縮減効果は勘案せず、2025年11月から薬価を15%引き下げ―中医協総会(2)
2024年度、自治体病院の86%が経常赤字、95%が医業赤字と「過去最悪」、大規模急性期病院では9割超が経常赤字—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

2026年度診療報酬改定や病院経営維持に向け、8月下旬の概算要求に間に合う形で政府に具体的な要望を行う—日病・相澤会長
地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟の「中間評価」創設を、急性期病棟とのケアミクスは柔軟に認めよ―地ケア推進病棟協・仲井会長
効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
病院におけるポリファーマシー対策などの前提となる「病院薬剤師の確保」を診療報酬でどう進めていけば良いか―入院・外来医療分科会(3)
2026年度診療報酬改定、内科症例の看護必要度評価の見直し、地域包括医療病棟の施設基準緩和などを実施せよ—日病協
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
2024年度の自治体病院決算は85%が経常赤字、95%が医業赤字の異常事態、診療報酬の大幅引き上げが必要—全自病・望月会長
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
費用対効果評価制度で「介護費用」の取り扱いをどう考えるのか、評価結果を診療ガイドライン等にどう反映させるべきか―中医協
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
2024年度薬価制度改革から1年余りで画期的新薬の開発進む、2026年度改革でもイノベーション評価医の充実を—中医協・薬価専門部会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)

2026年度の薬価・材料価格制度改革論議始まる、「購入価格>償還価格(薬価、材料価格)」となるケースにどう対応するか—中医協

看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を評価、2026年度診療報酬の大幅プラス改定と改定前の対応に期待—日病協

健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を歓迎、2026年度診療報酬改定に反映されるよう活動を続ける—四病協

2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

骨太方針2025を閣議決定、医療・介護の関係予算について「人件費・物価高騰」や「病院経営安定」などを勘案した増額行う

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)

病院従事者の2025年度賃上げ率は平均「2.41%」どまりで一般産業の半分程度、早急に「十分な賃上げ」を可能とする環境整備を—四病協
物価・人件費の急騰に対応できる診療報酬の「仕組み」を創設せよ、2025年度における病院スタッフの賃上げ実態を調査—四病協

2026年度の診療報酬改定、「過去のコスト上昇補填不足分」など含め、病院について10%以上の引き上げが必要—医法協・加納会長と太田副会長

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続、診療所の良好経営踏まえた診療報酬改定を—財政審建議
社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)

物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の引き上げ・消費税補填点数の引き上げ・ベースアップ評価料の見直しなど必要—日病
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、窮状を打破するため「診療報酬も含めた経営支援策」を急ぎ実施せよ—九都県市首脳会議
少子化の進展で医療人材確保は困難、「人員配置によらないプロセス・アウトカム評価の導入」を今から研究・検討せよ—日病協
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の大幅引き上げ・人員配置によらないアウトカム評価の導入などが必要—日病協

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「外科医療の状況」「退院支援の状況」「医療・介護連携の状況」などを詳しく調査—入院・外来医療分科会
リフィル処方箋の利活用は極めて低調、バイオシミラーの患者認知度も低い、医師・薬剤師からの丁寧な説明が重要—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「新たな地域医療構想、医師偏在対策、医療DX推進」なども踏まえた調査実施—入院・外来医療分科会

医療機関経営の窮状踏まえ、補助金対応・2026年度改定「前」の期中改定・2026年度改定での対応を検討せよ—6病院団体・日医
2024年度診療報酬改定後に医業赤字病院は69%、経常赤字病院は61.2%に増加、「物価・賃金の上昇」に対応できる病院診療報酬を—6病院団体