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260226ミニセミナー診療報酬改定セミナー2026

【2026年度診療報酬改定答申1】急性期Aは1930点、多職種7対1急性期Bは1898点、急性期1と多職種7対1急性期4は1874点

2026.2.13.(金)

2026年度の次期診療報酬改定に向けて、2月13日に開催された中央社会保険医療協議会・総会において、新点数や新施設基準等の概要が明らかになりました。

●2026年度診療報酬関係の資料(告示内容等)はこちら(中医協資料)

Gem Medでは何回かに分けて答申内容、つまり新点数・新施設基準の大枠を眺めていきます(詳細は3月上旬の告示(点数表や施設基準)、解釈通知等を待つ必要があります)。本稿では「急性期入院医療」(急性期A・B、急性期1-6、看護・多職種協働加算、急性期総合体制加算、特定機能病院入院基本料)に焦点を合わせます(関連記事はこちら)。

急性期A>多職種7対1急性期B>急性期1=多職種7対1急性期4・・・の点数設定

まず、急性期入院医療については、次のような大きな見直しが行われます。
(1)急性期病院一般入院基本料等の創設
(2)一般病棟用の重症度、医療・看護必要度(以下、看護必要度)の見直し
(3)急性期総合体制加算の創設(急性期充実体制加算と総合入院体制加算の統合)
(4)DPC制度改革
(5)特定機能病院入院基本料の見直し



本稿では、このうち(1)、(3)、(5)を眺めてみます。

(1)の【急性期病院一般入院基本料】は、「地域ごとの急性期の病院機能を確保する」ために、「病院の機能・診療実績」に着目した施設基準を設ける(これまでの病棟単位の看護必要度等に加え、病院単位の救急搬送受け入れ実績などを要件とする)新たな入院料です(関連記事はこちらこちら)。別に議論が進んでいる新地域医療構想では「急性期拠点機能病院の集約化」(人口20-30万人に1か所)が行われることになっており、こうした動きも睨んだ新点数の設定と考えられそうです(関連記事はこちら)。

ここで気になるのが、現在の「急性期一般病棟入院基本料」(急性期1-6)と新設される「急性期一般病院入院基本料」(急性期A・B)との関係でしょう。

Gem Medでは次のように考えられると推測しています。
▽全病棟が7対1で、地域医療の基幹的な役割を担っており、病院単位でも救急搬送受け入れ実績が多いタイプの病院(急性期大病院タイプ)
→新たな「急性期A」などを選択することになるでしょう。

▽ケアミクス病院(急性期一般1+地域包括ケア病棟)で地域の急性期医療を担っているが、急性期一般1(7対1)の病床数は多くなく、病院単位での救急搬送受け入れなどはそれほど多くないタイプの病院(ケアミクスタイプ)
→既存の「急性期一般1-6」を選択すると考えられる



性期A・B、急性期一般1-6の点数は次のように設定されました(いずれも1日当たり)。

▽急性期A:1930点(急性期1よりも56点高い)

▽急性期1:1874点(現在よりも206点増)

▽急性期2:1779点(現在よりも135点増)

▽急性期3:1704点(現在よりも135点増)

▽急性期B:1643点(急性期4よりも46点高い)

▽急性期4:1597点(現在よりも135点増)

▽急性期5:1575点(現在よりも124点増)

▽急性期6:1523点(現在よりも119点増)



ただし、急性期B病棟が、新設される【看護・多職種協働加算2】(255点)を取得し、看護10対1+多職種25対1(多職種7対1)を実現できる場合には、1643点+255点=「1898点」を算定できます。これは急性期1よりも24点高い点数となります。

また、急性期4病棟が、同じく新設される新設される【看護・多職種協働加算1】(277点)を取得し、同様に多職種7対1配置を実現できる場合には、1597点+277点=「1874点」を算定できます。これは「急性期1と同点数」となります。

こう見ると、「急性期A>多職種7対1の急性期B>急性期1=多職種7対1の急性期4・・・」という序列になると考えられます。



なお、一般病棟用の重症度、医療・看護必要度(以下、看護必要度)の基準値(該当患者割合の基準値)、平均在院日数、在宅復帰率については、次のように設定されました(点数の高いほうから並べています)。

▽急性期A
▼看護必要度
(必要度I)
・指数1(A3点・C1点+救急加算、以下同):28%以上
・指数2(A2点・C1点+救急加算、以下同じ):35%以上

(必要度II)
・指数1:27%以上
・指数2:34%以上

▼平均在院日数:16日以内
▼在宅復帰率:8割以上



▽多職種7対1の急性期B
▼看護必要度
(必要度I)
・指数1:28%以上
・指数2:35%以上

(必要度II)
・指数1:27%以上
・指数2:34%以上

▼平均在院日数:16日以内
▼在宅復帰率:8割以上



▽急性期1:1874点(現在よりも206点増)
▼看護必要度
(必要度I)
・指数1:28%以上
・指数2:35%以上

(必要度II)
・指数1:27%以上
・指数2:34%以上

▼平均在院日数:16日以内
▼在宅復帰率:8割以上



▽多職種7対1の急性期4
▼看護必要度
(必要度I)
・指数1:28%以上
・指数2:35%以上

(必要度II)
・指数1:27%以上
・指数2:34%以上

▼平均在院日数:16日以内
▼在宅復帰率:8割以上



▽急性期2
▼看護必要度
・必要度I:28%以上
・必要度II:27%以上
▼平均在院日数:21日以内
▼在宅復帰率:—



▽急性期3
▼看護必要度
・必要度I:24%以上
・必要度II:23%以上
▼平均在院日数:21日以内
▼在宅復帰率:—



▽急性期B
▼看護必要度
(必要度I)
・指数1:28%以上
・指数2:35%以上

(必要度II)
・指数1:27%以上
・指数2:34%以上

▼平均在院日数:21日以内
▼在宅復帰率:—



▽急性期4
▼看護必要度
・必要度I:20%以上
・必要度II:19%以上
▼平均在院日数:21日以内
▼在宅復帰率:—



▽急性期5
▼看護必要度
・必要度I:15%以上
・必要度II:14%以上
▼平均在院日数:21日以内
▼在宅復帰率:—



▽急性期6
▼看護必要度:測定している
▼平均在院日数:21日以内
▼在宅復帰率:—



また、新設される急性期A・Bには、「病院における救急搬送件数や全身麻酔手術件数」の診療実績が求められます。既にお示ししたように次のような基準が設けられています。

【急性期A】
▽急性期医療に係る実績として、「救急用の自動車または救急医療用ヘリコプターによる搬送件数が年間2000件以上」かつ「全身麻酔による手術件数が年間1200件以上」である

▽介護保険施設に入所中の患者の救急搬送で「重症度・緊急性からみて当該施設の協力医療機関(在宅療養支援病院、在宅療養支援診療所、地域包括ケア病棟を持つ病院)での診療が可能と考えられる者」については、以下を除き救急搬送件数に参入しない
▼当該協力医療機関から受け入れ依頼があった場合
▼当該協力医療機関で受け入れが困難であった場合
▼受入後3日以内に当該協力医療機関に転院等した場合

【急性期B】
▽急性期医療に係る実績として、次のいずれかを満たす
▼救急用自動車または救急医療用ヘリコプターによる搬送件数が年間1500件以上
▼「救急用自動車または救急医療用ヘリコプターによる搬送件数が年間で500件以上」かつ「全身麻酔手術件数が年間500件以上」
▼人口20万人以下の地域に所在する医療機関であって、所属2次医療圏で「救急用自動車または救急医療用ヘリコプターによる搬送件数が最大」かつ「年間1000件以上」
▼離島に属する医療機関で、所属2次医療圏で「救急用自動車または救急医療用ヘリコプターによる搬送件数が最大」
・救急用自動車または救急医療用ヘリコプターによる搬送件数のうち「夜間時間帯(22 時から翌朝8時まで)に受け入れた救急搬送件数」が1割以上ある
・人口20万人以下の地域に所在する医療機関、離島にある医療機関について、所属2次医療圏の再編統合が行われた場合には、当分の間、「所属2次医療圏で「救急用自動車または救急医療用ヘリコプターによる搬送件数が最大」とみなす

▽介護保険施設に入所中の患者の救急搬送で「重症度・緊急性からみて当該施設の協力医療機関(在宅療養支援病院、在宅療養支援診療所、地域包括ケア病棟を持つ病院)での診療が可能と考えられる者」については、以下を除き救急搬送件数に参入しない
▼当該協力医療機関から受け入れ依頼があった場合
▼当該協力医療機関で受け入れが困難であった場合
▼受入後3日以内に当該協力医療機関に転院等した場合

急性期総合体制加算1は7日間まで「530点」を急性期Aの入院基本料に上乗せ

(3)は、高度急性期入院医療を評価する【急性期充実体制加算】と【総合入院体制加算】を再編統合し、新たに5区分の【急性期総合体制加算】を創設するものです。

まず点数は次のように設定されました。従前の総合入院体制加算・急性期充実体制加算よりも高く設定されており、「地域の基幹となる大規模急性期病院の体制と実績をしっかり評価するものになる」と言えます。
▽急性期総合体制加算1
イ7日以内の期間:530点
ロ8日以上11日以内の期間 290点
ハ12日以上14日以内の期間 210点

▽急性期総合体制加算2
イ7日以内の期間:470点
ロ8日以上11日以内の期間:230点
ハ12日以上14日以内の期間:150点

▽急性期総合体制加算3
イ7日以内の期間:440点
ロ8日以上11日以内の期間:200点
ハ12日以上14日以内の期間:120点

▽急性期総合体制加算4
イ7日以内の期間:360点
ロ8日以上11日以内の期間:150点
ハ12日以上14日以内の期間:90点

▽急性期総合体制加算5
イ7日以内の期間:300点
ロ8日以上11日以内の期間:120点
ハ12日以上14日以内の期間:60点

加算1-4は急性期Aのみで、加算5は急性期A・Bで取得できます。



また、施設基準では加算1-4(急性期Aで取得可能)について、「地域において総合的かつ専門的な急性期医療および高度かつ専門的な医療を提供する体制」(以下、体制)と、「総合的かつ専門的な急性期医療および高度かつ専門的な医療に係る実績」(以下、実績)が求められ、次のように整理されました。詳細は3月上旬の告示・通知を待つ必要があります。

▽加算1(体制:十分、実績:十分)
▽加算2(体制:十分、実績:一定程度高い)
▽加算3(体制:必要、実績:高い)
▽加算4(体制:必要、実績:相当程度)



なお、看護必要度の基準値は次のように設定されています。
▽急性期総合体制加算1
(必要度I)
・指数1:33%以上
・指数2:40%以上

(必要度II)
・指数1:32%以上
・指数2:39%以上



▽急性期総合体制加算2
(必要度I)
・指数1:32%以上
・指数2:39%以上

(必要度II)
・指数1:31%以上
・指数2:38%以上



▽急性期総合体制加算3
(必要度I)
・指数1:30%以上
・指数2:37%以上

(必要度II)
・指数1:29%以上
・指数2:36%以上



▽急性期総合体制加算4
(必要度I)
・指数1:29%以上
・指数2:36%以上

(必要度II)
・指数1:28%以上
・指数2:35%以上



▽急性期総合体制加算5
(必要度I)
・指数1:28%以上
・指数2:35%以上

(必要度II)
・指数1:27%以上
・指数2:34%以上

特定機能病院、大学病院本院>NC等>その他で点数の傾斜が付いた

また(5)の特定機能病院については、▼特定機能病院A(大学病院本院)▼特定機能病院B(ナショナルセンター等)▼旧基準を適用する特定機能病院(その他の病院)—に3区分し、それぞれに指定基準・最低基準を設定することを踏まえ、点数は次のように設定されました。新たな基準を勘案したものと言えそうです(関連記事はこちら)。

▽特定機能病院A入院基本料(大学病院本院)
イ一般病棟の場合
(1)7対1:2146点
(2)10対1:1771点

▽特定機能病院B入院基本料(ナショナルセンター等:国立国際医療研究センター病院、国立がん研究センター中央病院、国立がん研究センター東病院、国立循環器病研究センター)
イ一般病棟の場合
(1)7対1:2136点
(2)10対1:1760点

▽特定機能病院C
入院基本料(旧基準が適用される特定機能病院:聖路加国際病院、がん研究会有明病院、静岡がんセンター、大阪国際がんセンター、愛知県がんセンター)
イ一般病棟の場合
(1)7対1:2016点
(2)10対1:1642点



特定機能病院では、ICUの【重症患者対応体制強化加算】の算定可能となる点にも要注目です。



なおGem Medではオンラインの改定セミナーで詳細な解説も行っています。是非、ご活用ください。



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2026年度診療報酬改定、「物価や賃金、人手不足などの医療機関等を取りまく環境の変化への対応」を重点課題に―社保審・医療保険部会(1)
大規模急性期病院の消費税負担、診療報酬による補填は60%台にとどまり、8000万円から1億7000万円の損税発生病院も―四病協
費用対効果評価制度に基づく価格調整、「価格引き上げ要件の明確化」や「効果が変わらず高額な製品の対応」など検討―中医協部会
「長期収載品の選定療養費」導入で後発品使用が大進展、後発医薬品使用体制加算等を継続すべきか、廃止すべきか?―中医協総会(2)
大病院→地域医療機関の逆紹介をどう進めるか、生活習慣病管理料、かかりつけ医機能評価する診療報酬はどうあるべきか―中医協総会(1)
長期収載品の選定療養について対象・患者特別負担の拡大を図るべきか、OTC類似医薬品を保険給付から除外すべきか—社保審・医療保険部会

2026年度材料価格制度改革、小児用医療機器の開発促進を狙って「評価の充実」などを検討—中医協・材料部会
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、本承認までの間「有用性加算等での評価」を控えるべきか—中医協総会

2026年度薬価制度改革、市場拡大再算定の特例ルールの是非をどう考えるか、医薬品の原価開示をどう進めるか—中医協(3)
ICUの施設基準に「設置病院の救急搬送件数・全身麻酔手術件数」など盛り込むべきか、ICU5・6の存廃をどう考えるか—中医協総会(2)
2023年度から24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は73.8%、経常「赤字」病院割合は63.6%に増加—四病協
「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
病院経営状況は更に悪化しており2026年度診療報酬による対応が重要となるが、併せて医療の無駄排除など十分に進めよ—社保審・医療部会(2)
2024年度に大学病院全体で「508億円の経常赤字」、22年度比で医薬品費が14.4%増、診療材料費が14.1%増と経営圧迫—医学部長病院長会議

機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

病院経営は厳しさを増しており、「緊急の財政支援」「入院料の引き上げや地域包括医療病棟の施設基準等緩和」など要望へ—日病・相澤会長

地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)

2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の維持」と「医療保険制度の維持」とのバランスをどう確保すべきか―社保審・医療保険部会
費用対効果評価制度に基づき価格調整が行われた38品目の「製品価格全体に対する価格調整額の割合」は中央値でマイナス4.29%―中医協
2026年度材料価格制度改革、「チャレンジ申請の有用性データの在り方」「プログラム医療機器の評価基準など整理―中医協・材料部会

ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度薬価制度改革、医薬品業界からは「カテゴリ別の薬価改定ルール」案が提示される—中医協・薬価専門部会
医療分野を「基幹インフラ制度」に追加へ、特定機器による「言わばサイバー攻撃の時限爆弾」導入を阻止―社保審・医療部会
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
医療費の動向はコロナ禍「前」水準に戻ったと考えられる、医科入院では「在院日数減→延べ患者減」が進む—中医協総会
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2025年度補正予算で「1床当たり50-100万円」の病院経営支援、2026年度に10%超の診療報酬プラス改定を実施せよ—6病院団体
薬剤師の「薬局→病院」シフトのために調剤報酬での対応を検討できないか?後発品調剤体制加算は継続すべきか?—中医協総会
2026年度診療報酬改定、医療提供サイド委員は「大幅なプラス改定・基本料の大幅引き上げ・人員配置基準緩和」など要請―社保審・医療部会(1)
特定集中治療室管理料5・6(ICU5・6)、入室患者の重症度は他のICU1-4と同様であり「点数差の縮小」検討が必要—日病協
2026年度材料価格制度改革、「コスト増による採算割れ」対応、「医療機関の逆ザヤ」対応などを検討せよ―中医協・材料部会
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
2026年度診療報酬改定、「物価・人件費高騰への対応」や「保険料負担軽減、国民皆保険の持続可能性確保」が重要視点―社保審・医療保険部会
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
病院経営は厳しく「自転車操業」状態、とくに大規模な急性期病院で極めて経営状況が厳しい—中医協総会(2)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
入院時の食事基準額引き上げ後も物価・人件費高騰が続き、病院給食提供の継続が非常に難しい事態に陥っている―四病協
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)

自治体病院の9割近くが経常赤字という異常事態の中、入院基本料の大幅引き上げ、緊急の経営支援などを要望—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け入院料引き上げ、救急搬送を多く受け入れる地域包括ケア病棟の評価充実等検討を―地ケア推進病棟協・仲井会長
費用対効果評価制度、「保険償還の可否判断に用いない、価格調整範囲は加算部分のみ」との現行制度を見直すべきか―中医協
物価高騰・円安で「医療機器の逆ザヤ」(償還価格<購入価格)問題が拡大、2026年度材料価格制度改革での対応は?―中医協・材料部会
2026年度薬価制度改革に向けた論点が出揃う、イノベーション評価・皆保険の持続可能性・安定供給の3本柱—中医協・薬価専門部会
認知症治療薬レケンビの費用対効果評価、介護費縮減効果は勘案せず、2025年11月から薬価を15%引き下げ―中医協総会(2)
2024年度、自治体病院の86%が経常赤字、95%が医業赤字と「過去最悪」、大規模急性期病院では9割超が経常赤字—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

2026年度診療報酬改定や病院経営維持に向け、8月下旬の概算要求に間に合う形で政府に具体的な要望を行う—日病・相澤会長
地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟の「中間評価」創設を、急性期病棟とのケアミクスは柔軟に認めよ―地ケア推進病棟協・仲井会長
効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
病院におけるポリファーマシー対策などの前提となる「病院薬剤師の確保」を診療報酬でどう進めていけば良いか―入院・外来医療分科会(3)
2026年度診療報酬改定、内科症例の看護必要度評価の見直し、地域包括医療病棟の施設基準緩和などを実施せよ—日病協
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
2024年度の自治体病院決算は85%が経常赤字、95%が医業赤字の異常事態、診療報酬の大幅引き上げが必要—全自病・望月会長
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
費用対効果評価制度で「介護費用」の取り扱いをどう考えるのか、評価結果を診療ガイドライン等にどう反映させるべきか―中医協
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
2024年度薬価制度改革から1年余りで画期的新薬の開発進む、2026年度改革でもイノベーション評価医の充実を—中医協・薬価専門部会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)

2026年度の薬価・材料価格制度改革論議始まる、「購入価格>償還価格(薬価、材料価格)」となるケースにどう対応するか—中医協

看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を評価、2026年度診療報酬の大幅プラス改定と改定前の対応に期待—日病協

健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を歓迎、2026年度診療報酬改定に反映されるよう活動を続ける—四病協

2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

骨太方針2025を閣議決定、医療・介護の関係予算について「人件費・物価高騰」や「病院経営安定」などを勘案した増額行う

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)

病院従事者の2025年度賃上げ率は平均「2.41%」どまりで一般産業の半分程度、早急に「十分な賃上げ」を可能とする環境整備を—四病協
物価・人件費の急騰に対応できる診療報酬の「仕組み」を創設せよ、2025年度における病院スタッフの賃上げ実態を調査—四病協

2026年度の診療報酬改定、「過去のコスト上昇補填不足分」など含め、病院について10%以上の引き上げが必要—医法協・加納会長と太田副会長

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続、診療所の良好経営踏まえた診療報酬改定を—財政審建議
社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)

物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の引き上げ・消費税補填点数の引き上げ・ベースアップ評価料の見直しなど必要—日病
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、窮状を打破するため「診療報酬も含めた経営支援策」を急ぎ実施せよ—九都県市首脳会議
少子化の進展で医療人材確保は困難、「人員配置によらないプロセス・アウトカム評価の導入」を今から研究・検討せよ—日病協
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の大幅引き上げ・人員配置によらないアウトカム評価の導入などが必要—日病協

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「外科医療の状況」「退院支援の状況」「医療・介護連携の状況」などを詳しく調査—入院・外来医療分科会
リフィル処方箋の利活用は極めて低調、バイオシミラーの患者認知度も低い、医師・薬剤師からの丁寧な説明が重要—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「新たな地域医療構想、医師偏在対策、医療DX推進」なども踏まえた調査実施—入院・外来医療分科会

医療機関経営の窮状踏まえ、補助金対応・2026年度改定「前」の期中改定・2026年度改定での対応を検討せよ—6病院団体・日医
2024年度診療報酬改定後に医業赤字病院は69%、経常赤字病院は61.2%に増加、「物価・賃金の上昇」に対応できる病院診療報酬を—6病院団体