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260226ミニセミナー診療報酬改定セミナー2026

身体拘束最小化状況を「体制」と「実績」でチェック、組織的に拘束最小化に取り組む地域包括ケア病棟等に新加算―中医協総会(4)

2026.1.30.(金)

身体拘束最小化の基準を「体制基準」と「実績基準」に区分し、「体制×・実績×」の場合には入院料を1日40点減算し、「体制〇・実績×」の場合には入院料の減算を小幅にする―。

ただし、本年(2026年)3月末時点で入院料を算定する場合には、1年間(2027年5月末)まで「実績基準は満たす」と見做す経過措置を設ける(1年間で身体拘束最小化を進め、実績基準をクリアできるようにする必要がある)—。

また組織的に身体的拘束の最小化に取り組み、高い成果を上げている療養病棟や地域包括ケア病棟等では、新たに【身体的拘束最小化推進体制加算】で評価を行う―。

1月28日に開催された中央社会保険医療協議会・総会で、こうした方向もほぼ固められました。

身体拘束最小化基準を体制基準と実績基準に分け、双方×の場合に入院料を40点減算

Gem Medで報じているとおり、2026年度の診療報酬改定に向けた「個別改定項目」、いわゆる「短冊」論議が進んでいます。点数そのものや重要な基準値などは「●●」と表示されるにとどまりが、改定内容を相当程度伺うことも可能です。今後、2月上旬の答申に向けて大詰めの議論が行われていきます。

1月23日の中医協総会では、短冊のうち(I)物価や賃金、人手不足などの医療機関等を取りまく環境の変化への対応(II)2040年頃を見据えた医療機関の機能の分化・連携と地域における医療の確保、地域包括ケアシステムの推進—に関する議論を実施。1月28日の中医協総会では、(III)安心・安全で質の高い医療の推進(IV)効率化・適正化を通じた医療保険制度の安定性・持続可能性の向上—に関する議論を行っています。

極めて膨大な見直し項目が列挙されており、一度にその内容を紹介することは困難です。何回かに分けて短冊の内容全体を見ていくこととしています。
▽急性期病院A・B新設など急性期入院医療に関する記事はこちら
▽ICU等の高度急性期入院医療に関する記事はこちら
▽地域包括医療病棟などの包括期入院医療に関する記事はこちら
▽回復期リハビリ病棟等に関する記事はこちら
▽人員配置基準の柔軟化に関する記事はこちら
▽かかりつけ医機能等の外来医療に関する記事はこちら
▽医師働き方改革・診療偏在解消(消化器外科への配慮など)に関する記事はこちら
▽オンライン診療に関する記事はこちら
▽医療DXに関する記事はこちら
▽リハビリ実績指数や疾患別リハビリ料等に関する記事はこちら



本稿では「身体的拘束の最小化」と「医療安全」を眺めてみます

身体拘束の最小化に関しては2024年度診療報酬改定で大きな対応が行われ、例えば▼原則としてすべての病棟で、緊急やむを得ない場合以外の「身体拘束」を禁止し、拘束した場合の診療報酬減算を行う▼認知症ケア加算について拘束日の減算を40%減算から60%減算に厳格化する▼身体拘束の基準を満たせない場合には看護補助体制充実加算なども減算する—といった点が目立ちます。

入院料の通則に「身体拘束の最小化」規定を盛り込む



厚生労働省保険局医療課の林修一郎課長は、身体的拘束の最小化に向けた取組を更に推進する必要があると判断し、次のような見直しを行う考えを示しています。

(1)入院料の通則に規定されている「身体的拘束最小化の基準」を充実させ、組織風土の重要性や研修内容に触れるとともに、実績や取り組みに関する要件を追加する

(2)身体的拘束の最小化に向けて「組織的に特に質の高い取り組み」を行っている 場合の体制評価を新たに設ける(包括期、慢性期病棟が対象)



まず(1)では、「身体的拘束最小化に関する基準を満たせない医療機関について、入院料を1日につき40点減算する」という入院料通則の規定を次のように厳格化するものです。

▽「身体的拘束最小化の基準」を、▼身体的拘束最小化の「体制」に係る基準▼身体的拘束最小化の「実績」等に係る基準—に細分化し、次のように減算も2区分とする
・体制・実績等の双方を満たせない(体制×・実績等×):40点の減算
・体制を満たすが、実績等を満たせない(体制〇・実績等×):●●点の減算(40点よりも小幅の減算)

体制の基準、実績等の基準は、それぞれ次のように規定されます。

【身体的拘束最小化の「体制」に係る基準】
告示で「身体的拘束の最小化を行うにつき十分な体制が整備されていること」と定め、通知で具体的に以下のように定める
▽患者の尊厳の保持および療養環境の質の確保の観点から、当該医療機関において「患者または他の患者等の生命または身体を保護するため緊急やむを得ない場合」を除き、身体的拘束を行ってはならない。また、こうした組織風土の醸成に努める

▽身体的拘束を行う場合には、その「態様」「時間」「その際の患者の心身の状況」「緊急やむを得ない理由」を記録しなければならない

▽当該医療機関において、身体的拘束最小化対策に係る専任の医師および専任の看護職員 から構成される「身体的拘束最小化チーム」が設置されている。必要に応じて薬剤師等、入院医療に携わる多職種が参加していることが望ましい

▽「身体的拘束最小化チーム」では以下の業務を実施する
ア 身体的拘束の実施状況を把握し、管理者を含む職員に定期的に周知徹底する

イ 身体的拘束を最小化するための指針を作成し、職員に周知し活用する。なお、アを踏まえ定期的に当該指針の見直しを行う。また当該指針には「鎮静を目的とした薬物の適正使用」や「身体的拘束以外の患者の行動を制限する行為の最小化」に係る内容を盛り込む(従前は望ましい要件であった「「鎮静を目的とした薬物の適正使用」などについて、指針に盛り込むことを義務化する」

ウ 入院患者に係わる職員を対象として「身体的拘束の最小化に関する研修」を定期的に行う。当該研修には「身体的拘束の代替手段に関する内容」のほか「患者の尊厳の保持の重要性に関する内容」を含むことが望ましい(研修に関する「望ましい」要件を追加する)

【身体的拘束最小化の「実績」等に係る基準】
告示で「身体的拘束の最小化につき相当の実績を有していること、または身体的拘束の最小化について適切な取組を行っていること」と定め、通知で具体的に以下のように定める
▽以下のいずれかを満たす
ア 身体的拘束の実施割合が集計されており、当該医療機関内で●割●分以下である

イ 身体的拘束の原則廃止に向けて、次の(イ)から(ハ) までの「全ての取り組み」を継続して行っている
(イ)身体的拘束最小化チームで、身体的拘束の実施状況を踏まえ「身体的拘束の最小 化に向けた具体的な取り組みを検討するための委員会」を3か月に1回以上開催している

(ロ)身体的拘束が行われている病棟に対し、次のいずれかの取り組みを行っている
・身体的拘束最小化チームによる病棟の巡回を定期的に行い、病棟職員とともに「身体的拘束が行われている患者の解除や代替策の導入」に向けた具体的な検討を積極的に行っている
・身体的拘束が行われている患者が生じる都度に、病棟の複数職員が「解除や代替策の導入」に向けた具体的な検討を積極的に行っている

(ハ)当該保険医療機関内で、入院患者に関わる職員を対象として「患者の尊厳の保持の重要性」および「身体的拘束の最小化」に向けた具体的な方策や好事例の紹介を含む内容の研修を年に2回以上実施している

▽上記「ア」に規定する身体的拘束の実施割合は、「B÷A」として計算する
・A(分母)
→直近3か月における当該医療機関で入院料を算定した日数(救命救急入院料、特定集中治療室管理料、ハイケアユニット入院医療管理料、脳卒中ケアユニット入院医療管理料、小児特定集中治療室管理料、新生児特定集中治療室管理料、新生児特定集中治療室重症児対応体制強化管理料、総合周産期特定集中治療室管理料、新生児治療回復室入院医療管理料を除く。また、精神病床入院患者の身体的拘束を精神保健福祉法に基づいて取り扱う場合には精神病床を除く)

・B(分子)
→身体的拘束を実施した日数

▽実施した身体的拘束が以下のアからウまでのいずれかに該当する場合は、B(分子)の「身体的拘束を実施した日数」に含めない。なお、アからウまでに該当する場合であっても、常に「身体的拘束の解除や代替策の導入」を検討し、身体的拘束の最小化に努めることが必要
ア 衣服に触れるものの患者の動作により容易に外れ、患者の自発的な運動を制限することはない状況で用いられる「見守りや職員を呼ぶためのセンサー」等のみを使用している場合

イ 処置時や移動時に、患者本人・家族の同意を得た上で「安全確保のために短時間固定ベルトやミトンを使用する」が、職員が介助等のために当該患者の側に付き添っており、「処置や移動の終了時に確実に解除している」場合

ウ 患者が訓練のために自由に車椅子を操作できる状態であり、患者本人・家族の同意を 得た上で、「車椅子操作による訓練の時間中のみ、安全確保のために固定ベルトを使用する」場合(車椅子の前にオーバーテーブルを設置する、車椅子をロックするなどの方法により、患者本人の活動を制限している場合は不可であり、B(分子)の身体拘束を実施した日数に含める)



なお、次のような点も明確にされています。

(身体的拘束の定義明確化)身体的拘束とは、抑制帯など、患者の身体または衣服に触 れる何らかの用具を使用して一時的に当該患者の身体を拘束し、その運動を抑制する行動の制限をいう(ただし、上述ようにクリップセンサー使用などは、身体的拘束最小化の実績計算にあたっては「身体的拘束の実施」に含めない)。

(経過措置)本年(2026年)3月31日時点で現に入院基本料・特定入院料を届け出ている病棟・病床では「2027年5月31日まで」の間に限り、次の点は満たしているものとみなす。
▼「鎮静を目的とした薬物の適正使用」や「身体的拘束以外の患者の行動を制限する行為の最小化」に係る内容を盛り込んだ身体的拘束最小化の指針作成(現在は「鎮静を目的とした薬物の適正使用」などは、指針に盛り込むことが「望ましい」とされるにとどまっているため)
▼身体的拘束最小化の「実績」等に係る基準

1年間の経過措置期間中に院内の体制を整え、身体的拘束最小化の「実績基準」をクリアすることが必要です。

組織的に身体拘束最小化に取り組み、高い実績を上げる地域包括ケア病棟等を加算で評価

身体的拘束の最小化は「患者の尊厳保持」のために極めて重要です(このため最小化の取り組みが進んでいない場合には、上記のように入院料が減算される)。

しかし、身体的拘束を最小化するためには相応のコストもかかります。

このため(2)では、「身体的拘束の最小化に向けて、組織的に特に質の高い取り組みを行っている」場合に、その体制を新加算で評価することとしています。

(新)身体的拘束最小化推進体制加算(1日につき) ●●点



加算の対象となるのは、「身体的拘束最小化について、管理者等(院長等)を中心とした質の高い取り組みを行う体制、その他の事項についての施設基準を満たす医療機関における、次の入院料を算定している患者に限定されます。
・療養病棟入院基本料
・障害者施設等入院基本料
・有床診療所療養病床入院基本料
・地域包括ケア病棟入院料
・特殊疾患入院医療管理料
・特殊疾患病棟入院料

また、施設基準としては次のような点が規定されます。
▽当該「医療機関」において「身体的拘束の最小化に資する十分な体制」が整備されている
▽当該「病棟」において「身体的拘束の最小化に関する十分な実績」を有している
▽次の点を、院内の見やすい場所に掲示するとともに、原則としてウェブサイト(ホームページ等)に掲載している
・身体的拘束最小化のために「病院全体」として取り組みを行っている
・原則として身体的拘束を行わない方針である
・身体的拘束の実施状況

詳細は、2月上旬の答申、3月上旬の告示・通知を待つ必要があります。今回は包括期・慢性期の病棟が加算の対象となっていますが、将来は急性期病棟にも加算が設置される可能性もあり、今回の加算の内容を急性期病院でも十分に読み込んでおくことが必要です(「加算創設に先立って取り組みを行い、診療報酬が後から付いてくる」ことが重要である点にも留意)。



関連して、【認知症ケア加算】について▼点数の見直し▼身体的拘束を行った日の加算点数の減算割合の見直し―も行われます。



なお、医療安全確保を更に進めるため、【医療安全対策加算】(入院料の加算)について▼点数の見直しを行う▼更なる上乗せ加算である【医療安全対策地域連携加算1】を特定機能病院でも算定可能とする―見直しが行われます。

医療安全対策地域連携加算は、▼院内に医療安全対策経験3年以上の専任医師などを配置する▼他の医療安全対策加算1取得病院等と連携して、少なくとも年に1回程度ピアレビィ―(相互評価)を行い、その内容を相手方医療機関に報告する―ことを施設基準とする【医療安全対策加算1】の上乗せ加算です。特定機能病院がピアレビューに参加することで、各医療機関の医療安全対策が更に進むものと期待されます(関連記事はこちらこちら)。



なおGem Medではオンラインの改定セミナーで詳細な解説も行っています。是非、ご活用ください。



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長期収載品の選定療養について対象・患者特別負担の拡大を図るべきか、OTC類似医薬品を保険給付から除外すべきか—社保審・医療保険部会

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条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、本承認までの間「有用性加算等での評価」を控えるべきか—中医協総会

2026年度薬価制度改革、市場拡大再算定の特例ルールの是非をどう考えるか、医薬品の原価開示をどう進めるか—中医協(3)
ICUの施設基準に「設置病院の救急搬送件数・全身麻酔手術件数」など盛り込むべきか、ICU5・6の存廃をどう考えるか—中医協総会(2)
2023年度から24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は73.8%、経常「赤字」病院割合は63.6%に増加—四病協
「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
病院経営状況は更に悪化しており2026年度診療報酬による対応が重要となるが、併せて医療の無駄排除など十分に進めよ—社保審・医療部会(2)
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機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

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地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)

2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の維持」と「医療保険制度の維持」とのバランスをどう確保すべきか―社保審・医療保険部会
費用対効果評価制度に基づき価格調整が行われた38品目の「製品価格全体に対する価格調整額の割合」は中央値でマイナス4.29%―中医協
2026年度材料価格制度改革、「チャレンジ申請の有用性データの在り方」「プログラム医療機器の評価基準など整理―中医協・材料部会

ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度薬価制度改革、医薬品業界からは「カテゴリ別の薬価改定ルール」案が提示される—中医協・薬価専門部会
医療分野を「基幹インフラ制度」に追加へ、特定機器による「言わばサイバー攻撃の時限爆弾」導入を阻止―社保審・医療部会
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
医療費の動向はコロナ禍「前」水準に戻ったと考えられる、医科入院では「在院日数減→延べ患者減」が進む—中医協総会
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2025年度補正予算で「1床当たり50-100万円」の病院経営支援、2026年度に10%超の診療報酬プラス改定を実施せよ—6病院団体
薬剤師の「薬局→病院」シフトのために調剤報酬での対応を検討できないか?後発品調剤体制加算は継続すべきか?—中医協総会
2026年度診療報酬改定、医療提供サイド委員は「大幅なプラス改定・基本料の大幅引き上げ・人員配置基準緩和」など要請―社保審・医療部会(1)
特定集中治療室管理料5・6(ICU5・6)、入室患者の重症度は他のICU1-4と同様であり「点数差の縮小」検討が必要—日病協
2026年度材料価格制度改革、「コスト増による採算割れ」対応、「医療機関の逆ザヤ」対応などを検討せよ―中医協・材料部会
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
2026年度診療報酬改定、「物価・人件費高騰への対応」や「保険料負担軽減、国民皆保険の持続可能性確保」が重要視点―社保審・医療保険部会
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
病院経営は厳しく「自転車操業」状態、とくに大規模な急性期病院で極めて経営状況が厳しい—中医協総会(2)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
入院時の食事基準額引き上げ後も物価・人件費高騰が続き、病院給食提供の継続が非常に難しい事態に陥っている―四病協
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)

自治体病院の9割近くが経常赤字という異常事態の中、入院基本料の大幅引き上げ、緊急の経営支援などを要望—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け入院料引き上げ、救急搬送を多く受け入れる地域包括ケア病棟の評価充実等検討を―地ケア推進病棟協・仲井会長
費用対効果評価制度、「保険償還の可否判断に用いない、価格調整範囲は加算部分のみ」との現行制度を見直すべきか―中医協
物価高騰・円安で「医療機器の逆ザヤ」(償還価格<購入価格)問題が拡大、2026年度材料価格制度改革での対応は?―中医協・材料部会
2026年度薬価制度改革に向けた論点が出揃う、イノベーション評価・皆保険の持続可能性・安定供給の3本柱—中医協・薬価専門部会
認知症治療薬レケンビの費用対効果評価、介護費縮減効果は勘案せず、2025年11月から薬価を15%引き下げ―中医協総会(2)
2024年度、自治体病院の86%が経常赤字、95%が医業赤字と「過去最悪」、大規模急性期病院では9割超が経常赤字—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

2026年度診療報酬改定や病院経営維持に向け、8月下旬の概算要求に間に合う形で政府に具体的な要望を行う—日病・相澤会長
地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟の「中間評価」創設を、急性期病棟とのケアミクスは柔軟に認めよ―地ケア推進病棟協・仲井会長
効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
病院におけるポリファーマシー対策などの前提となる「病院薬剤師の確保」を診療報酬でどう進めていけば良いか―入院・外来医療分科会(3)
2026年度診療報酬改定、内科症例の看護必要度評価の見直し、地域包括医療病棟の施設基準緩和などを実施せよ—日病協
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
2024年度の自治体病院決算は85%が経常赤字、95%が医業赤字の異常事態、診療報酬の大幅引き上げが必要—全自病・望月会長
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
費用対効果評価制度で「介護費用」の取り扱いをどう考えるのか、評価結果を診療ガイドライン等にどう反映させるべきか―中医協
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
2024年度薬価制度改革から1年余りで画期的新薬の開発進む、2026年度改革でもイノベーション評価医の充実を—中医協・薬価専門部会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)

2026年度の薬価・材料価格制度改革論議始まる、「購入価格>償還価格(薬価、材料価格)」となるケースにどう対応するか—中医協

看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を評価、2026年度診療報酬の大幅プラス改定と改定前の対応に期待—日病協

健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を歓迎、2026年度診療報酬改定に反映されるよう活動を続ける—四病協

2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

骨太方針2025を閣議決定、医療・介護の関係予算について「人件費・物価高騰」や「病院経営安定」などを勘案した増額行う

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)

病院従事者の2025年度賃上げ率は平均「2.41%」どまりで一般産業の半分程度、早急に「十分な賃上げ」を可能とする環境整備を—四病協
物価・人件費の急騰に対応できる診療報酬の「仕組み」を創設せよ、2025年度における病院スタッフの賃上げ実態を調査—四病協

2026年度の診療報酬改定、「過去のコスト上昇補填不足分」など含め、病院について10%以上の引き上げが必要—医法協・加納会長と太田副会長

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続、診療所の良好経営踏まえた診療報酬改定を—財政審建議
社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)

物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の引き上げ・消費税補填点数の引き上げ・ベースアップ評価料の見直しなど必要—日病
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、窮状を打破するため「診療報酬も含めた経営支援策」を急ぎ実施せよ—九都県市首脳会議
少子化の進展で医療人材確保は困難、「人員配置によらないプロセス・アウトカム評価の導入」を今から研究・検討せよ—日病協
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の大幅引き上げ・人員配置によらないアウトカム評価の導入などが必要—日病協

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「外科医療の状況」「退院支援の状況」「医療・介護連携の状況」などを詳しく調査—入院・外来医療分科会
リフィル処方箋の利活用は極めて低調、バイオシミラーの患者認知度も低い、医師・薬剤師からの丁寧な説明が重要—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「新たな地域医療構想、医師偏在対策、医療DX推進」なども踏まえた調査実施—入院・外来医療分科会

医療機関経営の窮状踏まえ、補助金対応・2026年度改定「前」の期中改定・2026年度改定での対応を検討せよ—6病院団体・日医
2024年度診療報酬改定後に医業赤字病院は69%、経常赤字病院は61.2%に増加、「物価・賃金の上昇」に対応できる病院診療報酬を—6病院団体