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GemMed塾20260416共催セミナー

消化器外科医師等に対し負担軽減・特別手当支給など行う特定機能病院等、入院基本料と高難度の手術料に加算—中医協総会(7)

2026.1.28.(水)

消化器外科医師等に対し負担軽減・特別手当支給などを行う特定機能病院等において、入院基本料に新加算(地域医療体制確保加算2)を設ける―。

消化器外科医師等に対し負担軽減・特別手当支給などを行う特定機能病院等において、高難度の消化器外科手術を実施した場合に「手術料の加算」を行う―。

1月23日に開催された中央社会保険医療協議会・総会では、こういった方向も固めています(同日の短冊論議のうち急性期入院医療に関する記事はこちら、ICU等の高度急性期入院医療に関する記事はこちら、地域包括医療病棟などの包括期入院医療に関する記事はこちら、回復期リハビリ病棟等に関する記事はこちら、人員配置基準の柔軟化に関する記事はこちら、かかりつけ医機能等の外来医療に関する記事はこちら)。

急性期病院における「医師働き方改革」と、「手術症例(とりわけ消化器外科手術症例)の集約化」を実現し、「医師偏在の是正」や「手術成績の向上」を目指す内容です。

消化器外科医師の負担軽減・特別手当などを行う特定機能病院等で、入院料に新加算

Gem Medで報じているとおり、1月23日の中医協総会で、2026年度診療報酬改定に向けた「個別改定項目」、いわゆる「短冊」論議が始まりました。点数そのものや重要な基準値などは「●●」と表示されるにとどまりが、改定内容を相当程度知ることが可能です。今後、2月上旬の答申に向けて大詰めの議論が行われていきます。

本稿では、医師働き方改革、医師偏在対策に関連する内容を眺めてみます。

2024年4月から、【医師の働き方改革】がスタートしています。すべての勤務医に対して新たな時間外労働の上限規制(原則:年間960時間以下(A水準)、救急医療など地域医療に欠かせない医療機関(B水準)や、研修医など集中的に多くの症例を経験する必要がある医師(C水準)など:年間1860時間以下)を適用するとともに、追加的健康確保措置(▼28時間までの連続勤務時間制限▼9時間以上の勤務間インターバル▼代償休息▼面接指導と必要に応じた就業上の措置(勤務停止など)―など)を講じる義務が医療機関の管理者に課されるものです。

医師働き方改革の全体像(中医協総会1 210721)



「勤務の健康を守る」ことと「地域医療提供体制を確保する」こととの両立を目指す仕組みです。しかし、上記の時間外労働規制は一般労働者(年間720時間以下)に比べれば緩く、さらなる「医師働き方改革」を進める必要があり、例えばB水準については「2035年度までに廃止する」方向も定められています。このため、診療報酬でも「医師働き方改革の更なる推進」を下支えする必要があります(関連記事はこちら)。

他方、「医師偏在の是正」が医療提供体制改革の重要テーマの1つとなっており(関連記事は医師から他職種へのタスク・シフティング、「業務縮減効果大きく、実現しやすい」業務から検討―医師働き方改革タスクシフト推進検討会、そこでは「地域偏在」とともに「診療科偏在」(外科、とりわけ消化器外科医の確保)が重視されています(関連記事はこちら)。この点についても診療報酬で一定の対応を行ってはどうかという議論が行われてきています(関連記事はこちら)。

厚生労働省保険局医療課の林修一郎課長は、中医協論議を踏まえて、2026年度の次期診療報酬改定に向けて次のような対応を行ってはどうかと提案しています。

(A)地域医療体制確保加算において「若手医師数が減少し、かつ医療提供体制の確保が必要とされている診療科の医師を対象として勤務環境・処遇改善を行うとともに、研修体制を整えている医療機関」の新たな評価区分を設ける

(B)地域医療体制確保加算において「特定地域医療提供医師(いわゆるB水準医師)・連携型特定地域医療提供医師(いわゆる連携B水準医師)の時間外・休日労働時間の上限に係る基準」を見直す

(C)地域の基幹的な医療機関において「高度手術を実施する体制を整備し、外科医の勤務環境改善を図った上で、当該手術を実施した場合の加算」を新設する



このうち(A)と(B)は、医師働き方改革に向けた支援が必要な救急病院の取り組みを評価する【地域医療体制確保加算】を見直すものです。

まず(B)では、「B水準・連携B水準が適用される勤務医の1年間の時間外・休日労働時間」に関する実績要件を次のように見直します。
(これまで)
・2024年度:1785時間以下
・2025年度:1710時間以下

(2026年度改定後)
・2026年度:1635時間以下(25年度から75時間減)
・2027年度:1560時間以下(26年度から75時間減)

上述のように「B水準等は2035年度に廃止する」こととなっているため、「地域医療体制確保加算の時間外労働の基準を短縮する」ことで、実際のB水準医師等の時間外労働削減を促す狙いがあります。



また(A)は、医師働き方改革に加えて「医師の診療科偏在を是正する」ことも併せて目指すものです。

具体的には、地域医療体制確保加算を「これまでどおり(ただし、上述のようにB水準医師等の時間外労働時の基準は厳格化)の加算1」と「加算1の基準を満たすとともに、医師が不足する消化器外科、心臓血管外科、小児外科、循環器内科の医師への配慮(特別手当を含む)を行う医療機関を評価する加算2」に区分けするものです(加算2のほうが厳しい施設基準であり、点数設定は「加算1<加算2」となる見込み)。

新たな「加算2」については次のような施設基準が設けられます。

(1)加算1にかかる基準(現行の基準+B水準医師の時間外労働時間の厳格化)を満たす
・高度急性期、急性期の入院料(地域一般を除く一般病棟入院基本料、特定定集中治療室管理料など)を算定する病棟である
・「救急搬送件数が年間2000 件以上」、「救急搬送件数が年間1000件以上、かつNICUなどを持つ」、「総合周産期母子医療センター・地域周産期母子医療センター」のいずれかを満たす
・病院勤務医の負担軽減・処遇改善の体制を整備する
・医師の労働時間を正確に把握・記録し、B水準医師等の時間外労働が年間一定水準以下である(上記のように2026年度・27年度の一定水準は厳格化される)

(2)特定機能病院入院基本料(7対1、10対1に限る)または急性期総合体制加算を届け出ている

(3)全国的に若手の医師数が減少傾向にある▼消化器外科▼心臓血管外科▼小児外科▼循環器内科—のうち「地域でも医師確保が特に必要な診療科を3つ以内で特定」し、特定した診療科(以下、特定診療科)の医師および医療提供体制の確保に関し次の特別な配慮を行っている(現時点では必ずしも明らかになっていないが「ア・イ・ウすべてを実施する」必要があると考えられる)
→ただし、実態として▼消化器外科▼心臓血管外科▼小児外科—のいずれかを含む場合で、当該診療科を他の外科系診療科と区別することが困難なときには「外科系診療科全体を特定する」ことで差し支えない。この場合は「外科系診療科全体を2診療科として特定した」と扱う
ア 手術および高度な医療に関する機能分化・集約による地域医療の確保について、地域 の他医療機関と協議している

イ 臨床研修終了後の研修(新専門医資格取得のための専門研修、関連記事はこちら)を「地域の他医療機関と連携して行う」など、地域で協働して医師育成を図るための取り組みを実施している

ウ 特定診療科の医師の給与体系に「他の診療科の医師とは異なる特別な配慮」(休日手当、時間外手当、深夜手当、当直手当などの毎月決まって支給されない手当を含まず、「特定診療科の医師のみを対象として毎月決まって支給されるもの」 に限る、例えば消化器外科手当などを毎月支給するなど)を行っている

(4) 特定診療科において、「アまたはイ」および「ウまたはエ」取り組みを実施している(ア+ウ、ア+エ、イ+ウ、イ+エのいずれかが必要)
ア 交代勤務制を導入し、次の(イ)から(ホ)までのすべてを実施する
(イ)当該診療科に常勤医師を3名以上配置する
(ロ)夜勤時間帯において1名以上の医師が勤務している
(ハ)夜勤を行った医師について「翌日の日勤帯は休日」とする
(ニ)日勤から連続して夜勤を行う場合は、当該夜勤時間帯に2名以上の医師が勤務していることとし、夜勤時間帯に「日勤から連続して勤務している医師1名につき、4時間の休憩を確保」する
(ホ) 原則として、当該診療科で夜勤時間帯に行われる診療は「夜勤を行う医師のみによって実施」する。ただし同時に2列以上の手術を行う場合は「夜勤を行う医師以外の医師」が行っても良い

イ チーム制を導入し、次の(イ)から(ハ)までのすべてを実施する
(イ)休日、時間外または深夜(以下、休日等) において、2名以上(当該診療科配置医師の数が5名未満の場合は1名以上)の緊急呼出し当番を担う医師を置いている
(ロ)休日等において当該診療科における診療が必要な場合は、原則として「緊急呼出し当番」または「当直医」(当該診療科以外の医師を含む)が行う。ただし、当該診療科で緊急手術を行う場合は「緊急呼出し当番以外の医師」が手術に参加しても良い
(ハ)夜勤時間帯に緊急呼出し当番を行う者については、B水準医師等であるかどうかにかかわらず、「B水準医師等と同様の休息時間」を確保する。またB水準医師について休息時間確保ができるよう配慮する

ウ 医師事務作業補助体制加算を届け出ており、当該加算で配置するとされている医師事務作業補助者を「全ての特定診療科の病棟または外来等」に配置する

エ 集中治療、術後疼痛管理、呼吸ケア等、特定診療科の業務に係る適切な研修を修了した看護師を「全ての特定診療科」に配置する



大雑把に言えば、加算2は「特定機能病院および急性期A・Bで急性期総合体制加算を取得している」病院の消化器外科等において「医師の業務負担軽減、当該診療科に所属していることを評価する手当」支給などをしっかり行った場合に取得できると言えそうです。

加算2を取得するためには「外科医師の集約化」が必要となり、結果「急性期症例の集約化」「急性期機能の集約化」につながることとなり、こちらも「新地域医療構想における急性期拠点機能の集約化」(人口20-30万人に1か所)を診療報酬で先取りして進めるものと考えられるでしょう。あわせて1病院に多くの外科医が集約化されれば、外科医1人1人の業務負担を減らすことができ、医師働き方改革にも当然大きな効果が期待できます。さらに、「外科医の集約化」は「手術症例の集約化」につながり、これは「手術成績の向上」にも大きな効果があることが先行研究から明らかになっています(関連記事はこちらこちら)。

人工膝関節置換術における症例数と術後合併症の関係

医師の負担軽減・特別手当などを行う特定機能病院等での消化器外科手術に加算を新設

また(C)は、地域の基幹的な医療機関で「高度手術を実施する体制を整備し、外科医の勤務環境の改善を図った上で、当該手術を実施した場合の加算」を新設するものです。

上記(A)は「消化器外科医等への特別の配慮(業務負担軽減、特別手当など)」を行う体制を整備するものです(入院初日に入院基本料へ加算を行う)が、(C)は「外科医の勤務環境改善の体制」を整えたうえで、手術を実施した場合に「手術1回ごとに加算(手術料の●%)を行う」ものです。両者の違いに留意する必要があります。

(新) 外科医療確保特別加算(手術1回につき)

算定要件を見ると、次に見ていく施設基準を満たす医療機関で、「長時間かつ高難度な手術を実施した場合で、当該手術に係る診療科の医師が、当該手術を行う場合」に「当該手術の所定点数の 100 分の●●に相当する点数」が加算されます(当該加算を算定するものとして地方厚生(支)局長に届け出を行っている診療科において手術を実施した場合に限り算定できる)。

対象となる手術は次のように規定されます。
・K522-3【食道空置バイパス作成術】
・K524【食道憩室切除術】の「2 開胸によるもの」
・K524-2【胸腔鏡下食道憩室切除術】
・K524-3【腹腔鏡下食道憩室切除術】
・K525【食道切除再建術】
・K525-2【胸壁外皮膚管形成吻合術】
・K525-3【非開胸食道抜去術(消化管再建手術を併施するもの)】
・K526【食道腫瘍摘出術】の「2 開胸又は開腹手術によるもの」、「3 腹腔鏡下、縦隔鏡下又は胸腔鏡下によるもの
・K527【食道悪性腫瘍手術(単に切除のみのもの)】
・K528【先天性食道閉鎖症根治手術】
・K528-2【先天性食道狭窄症根治手術】
・K528-3【胸腔鏡下先天性食道閉鎖症根治手術】
・K529【食道悪性腫瘍手術(消化管再建手術を併施するもの)】
・K529-2【胸腔鏡下食道悪性腫瘍手術】
・K529-3【縦隔鏡下食道悪性腫瘍手術】
・K529-4【再建胃管悪性腫瘍手術】
・K529-5【喉頭温存頸部食道悪性腫瘍手術(消化管再建手術を併施するもの)】
・K530-2【腹腔鏡下食道アカラシア形成手術】
・K531【食道切除後2次的再建術】
・K532【食道・胃静脈瘤手術】の「2 食道離断術を主とするもの」
・K532-2【食道静脈瘤手術(開腹)】
・K532-3【腹腔鏡下食道静脈瘤手術(胃上部血行遮断術)】
・K640【腸間膜損傷手術】の「2 腸管切除を伴うもの」
・K643【後腹膜悪性腫瘍手術】
・K643-2【腹腔鏡下小切開後腹膜悪性腫瘍手術】
・K645【骨盤内臓全摘術】
・K645-2【腹腔鏡下骨盤内臓全摘術】
・K654-4【腹腔鏡下十二指腸局所切除術(内視鏡処置を併施するもの)】
・K655【胃切除術】
・K655-2【腹腔鏡下胃切除術】
・K655-4【噴門側胃切除術】
・K655-5【腹腔鏡下噴門側胃切除術】
・K656-2【腹腔鏡下胃縮小術】
・K657【胃全摘術】
・K657-2【腹腔鏡下胃全摘術】
・K659【食道下部迷走神経切除術(幹迷切)】の「3胃切除術を併施するもの」
・K660【食道下部迷走神経選択的切除術】の「3胃切除術を併施するもの」
・K667-2【腹腔鏡下噴門形成術】
・K671-2【腹腔鏡下胆管切開結石摘出術】の「1 胆嚢摘出を含むもの」
・K673【胆管形成手術(胆管切除術を含む)】
・K674【総胆管拡張症手術】
・K674-2【腹腔鏡下総胆管拡張症手術】
・K675【胆嚢悪性腫瘍手術】
・K675-2【腹腔鏡下胆嚢悪性腫瘍手術(胆嚢床切除を伴うもの)】
・K677【胆管悪性腫瘍手術】の「1 膵頭十二指腸切除及び肝切除(葉以上)を伴うもの」、「2 膵頭十二指腸切除及び血行再建を伴うもの」、「3 肝外胆道切除術によるもの」
・K677-2【肝門部胆管悪性腫瘍手術】
・K680【総胆管胃(腸)吻合術】
・K684【先天性胆道閉鎖症手術】
・K684-2【腹腔鏡下胆道閉鎖症手術】
・K695【肝切除術】
・K695-2【腹腔鏡下肝切除術】
・K697-4【移植用部分肝採取術(生体)】
・K697-5【生体部分肝移植術】
・K697-6【移植用肝採取術(死体)】
・K697-7【同種死体肝移植術】
・K700【膵中央切除術】
・K700-4【腹腔鏡下膵中央切除術】
・K702【膵体尾部腫瘍切除術】の「2 リンパ節・神経叢郭清等を伴う腫瘍切除術の場合」、「3 周辺臓器(胃、結腸、腎、副腎等)の合併切除を伴う腫瘍切除術の場合」、「4 血行再建を伴う腫瘍切除術の場合」
・K702-2【腹腔鏡下膵体尾部腫瘍切除術】
・K703【膵頭部腫瘍切除術】
・K703-2【腹腔鏡下膵頭部腫瘍切除術】
・K704【膵全摘術】
・K706【膵管空腸吻合術】
・K709-2【移植用膵採取術(死体)】
・K709-3【同種死体膵移植術】
・K709-4【移植用膵腎採取術(死体)】
・K709-5【同種死体膵腎移植術】
・K711【脾摘出術】
・K711-2【腹腔鏡下脾摘出術】
・K716-3【移植用部分小腸採取術(生体)】
・K716-4【生体部分小腸移植術】
・K716-5【移植用小腸採取術(死体)】
・K716-6【同種死体小腸移植術】
・K719【結腸切除術】の「2 結腸半側切除」
・K719-2【腹腔鏡下結腸切除術】
・K719-3【腹腔鏡下結腸悪性腫瘍切除術】
・K719-5【全結腸・直腸切除嚢肛門吻合術】
・K719-6【腹腔鏡下全結腸・直腸切除嚢肛門吻合術】
・K729-2【多発性小腸閉鎖症手術】
・K732-2【腹腔鏡下人工肛門閉鎖術(直腸切除術後のものに限る)】
・K735【先天性巨大結腸症手術】
・K735-3【腹腔鏡下先天性巨大結腸症手術】
・K735-5【腸管延長術】
・K740【直腸切除・切断術】
・K740-2【腹腔鏡下直腸切除・切断術】
・K742【直腸脱手術】の「4 腹会陰からのもの(腸切除を含む)」
・K748【肛門悪性腫瘍手術】の「2 直腸切断を伴うもの」
・K751【鎖肛手術】の「4 腹会陰、腹仙骨式」
・K751-2【仙尾部奇形腫手術】
・K751―3【腹腔鏡下鎖肛手術(腹会陰、腹仙骨式)】



また施設基準(加算取得のために病院が満たすべき基準)については次のように設定されます。

▽外科医療確保特別加算を算定する診療科を届け出ていること

▽特定機能病院入院基本料または急性期総合体制加算を届け出ていること

▽上記の高難度手術を「合わせて年間200例以上」実施している

▽当該加算を算定する全ての診療科で、以下の「全てを実施」している
ア 当該診療科の経験を5年以上有する常勤医師を6名以上配置している
イ チーム制または交代勤務制を導入している
ウ 当該診療科に配置されている常勤医師について、B水準医師かどうかにかかわらず、B水準医師と同様の休息時間を確保する。またB水準医師について休息時間確保ができるよう配慮する

▽他医療機関と連携体制として次の体制を整備している
ア 地域の他医療機関と、対象手術の実施体制および術後フォローアップ体制等について事前に協議を行っている
イ 当該医療機関および当該他医療機関において、対象手術の実施体制および術後フォローアップ体制等に係る協議内容を公表し、当該患者に説明している

▽臨床研修終了後の医師を対象として、対象手術に係る診療科に専門研修体制を整備している

▽地域医療体制確保加算2(上記)を届け出ており、当該加算における処遇に係る配慮について「本加算を算定する診療科」が対象となっている

▽当該診療科の医師が行った年間の対象手術件数に応じ、休日手当、時間外手当、深夜手当、当直手当等とは「別」に、「当該加算額の100分の●●以上に相当する額を総額とする手当」を当該診療科の医師に支給している。また、その額の●割以上を当該診療科に配置されている常勤医師に支給し、当該支給内容について院内の全ての医師に周知している
(当該手当を上記の「処遇に係る配慮」に活用して差し支えない)



このほか「処置・手術に係る休日加算1、時間外加算1、深夜加算1の要件見直し」も行われます(関連記事はこちら)。

これらの見直しが「医師働き方改革」や「外科医(とりわけ消化器外科医等)の確保や増員」にどのような効果を及ぼすのか、状況を注視していく必要があるでしょう。



なおGem Medではオンラインの改定セミナーで詳細な解説も行っています。是非、ご活用ください。



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OTC類似薬は「保険給付から除外」せず、「保険給付対象とするが、患者に特別負担を求める」こととしてはどうか—社保審・医療保険部会
2026年度DPC改革、「救急搬送受け入れ件数に応じた基礎係数」「複雑性や入院期間IIの見直し」などを検討―中医協総会(3)
看護必要度について「内科症例が不利」な状況改善のためにA・C項目の追加や救急受け入れに応じた加算を検討―中医協総会(2)
2024年度の前回診療報酬改定後に病院経営は「悪化、大きな医業・経常赤字」、クリニック等は黒字だが状況は悪化—中医協総会(1)
2026年度薬価制度改革に向け「実勢価格に基づいた薬価引き下げ」時の「調整幅」をどう考えるべきか—中医協・薬価専門部会
「医療DX推進の重要性は認識するが、DXのコスト捻出やDX推進加算要件のクリアに苦心」する医療機関が多い―中医協
食材費の高騰踏まえれば「入院における食事の患者負担」をさらに引き上げることはやむを得ない―社保審・医療保険部会(2)
2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の下支え」が最優先だが、「現役世代の負担軽減」にも配慮せよ―社保審・医療保険部会(1)
MFICU(母体・胎児集中治療室)、国の指針に沿う形で専任医師要件緩和や帝王切開実施等の実績基準設定を―中医協総会(2)
特定機能病院が3類型化されることを踏まえ入院基本料も3区分に、医師働き方改革・手術集約を診療報酬でサポート―中医協総会(1)
都内病院の経営状況は一層深刻、「10%のプラス診療報酬改定」「物価・人件費急騰に対応する仕組み」「緊急財政支援」が必須―東京都
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、有用性が「推定」にとどまる点を踏まえて有用性系加算は当初設定せず—中医協
「より早期のリハビリ実施」に向け、急性期リハ加算・早期リハ加算で「発症から3日までの介入」など要件化―中医協総会(2)
回復期リハビリ病棟、「無理な患者受け入れ」をせずに「より手厚い効果的なリハビリ提供」を求めてはどうか―中医協総会(1)
物価等高騰・円安による「医療材料の逆ザヤ」解消に向け、初めて「実勢価格踏まえた償還価格引き上げ」を導入へ—中医協・材料部会
「顔の見える関係」も重視した24時間往診体制の推進、精神疾患抱える訪問看護利用者への対応の充実など進めよ—中医協総会
2026年度診療報酬改定では「少なくとも5%、できれば2桁のプラス改定」とすべき、ロボット支援手術の増点等に期待―外保連
長期収載品の選定療養における「患者特別負担」、「OTC類似薬」使用の場合の患者負担の在り方などどう考えるか—社保審・医療保険部会
有用性が高く安全性の確保されるオンライン診療を推進、短期滞在手術等の入院→外来シフトを強力に推進―中医協総会(2)
クリニックの診療報酬「適正化」、具体的には機能強化加算の廃止、外来管理加算の廃止、地域包括診療料・加算の改組等が必要―財政審
外来化学療法の拡大やがんゲノム医療の推進等を診療報酬でサポート、「効率的な透析医療」の評価をどう考えるべきか―中医協総会(3)
ICT機器導入を前提に「入院料の看護配置の柔軟化」を図れないか、看護師の夜勤手当増額を診療報酬で支援―中医協総会(2)
地域包括医療病棟について「施設基準の緩和」や「急性期2-6病棟のケアミクス」をどう考えるべきか―中医協総会(1)
病院経営は極めて厳しく「2025年度補正予算での経営支援・2026年度の+10%の診療報酬改定、消費税問題の抜本解消」が必要―四病協
2026年度薬価制度改革、「長期収載品から後発品へのシフト」を推進、医療上必要な医薬品の安定供給も重視—中医協・薬価専門部会
2026年度診療報酬改定に向け療養病棟の施設基準見直しや身体拘束のペナルティ強化等検討、病院経営は24年度にさらに悪化―中医協総会
将来の「日本の医療のグランドデザイン」を定めたうえで地域医療構想や医療計画、診療報酬にブレイクダウンしていくべき—日病・相澤会長
2026年度診療報酬改定、医療機関経営の厳しさ踏まえて「物価や賃金、人手不足などへの対応」を重視すべき―社保審・医療部会(1)
「医療機関の消費税問題」を集中論議する会議体を設置せよ、敷地内薬局について「政府の立場」を明確にせよ—日病協
ルールのすり抜け・悪用を行う敷地内薬局に対しては、診療報酬の厳格化・適正化を行うべき―中医協総会
2026年度診療報酬改定、「物価や賃金、人手不足などの医療機関等を取りまく環境の変化への対応」を重点課題に―社保審・医療保険部会(1)
大規模急性期病院の消費税負担、診療報酬による補填は60%台にとどまり、8000万円から1億7000万円の損税発生病院も―四病協
費用対効果評価制度に基づく価格調整、「価格引き上げ要件の明確化」や「効果が変わらず高額な製品の対応」など検討―中医協部会
「長期収載品の選定療養費」導入で後発品使用が大進展、後発医薬品使用体制加算等を継続すべきか、廃止すべきか?―中医協総会(2)
大病院→地域医療機関の逆紹介をどう進めるか、生活習慣病管理料、かかりつけ医機能評価する診療報酬はどうあるべきか―中医協総会(1)
長期収載品の選定療養について対象・患者特別負担の拡大を図るべきか、OTC類似医薬品を保険給付から除外すべきか—社保審・医療保険部会

2026年度材料価格制度改革、小児用医療機器の開発促進を狙って「評価の充実」などを検討—中医協・材料部会
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、本承認までの間「有用性加算等での評価」を控えるべきか—中医協総会

2026年度薬価制度改革、市場拡大再算定の特例ルールの是非をどう考えるか、医薬品の原価開示をどう進めるか—中医協(3)
ICUの施設基準に「設置病院の救急搬送件数・全身麻酔手術件数」など盛り込むべきか、ICU5・6の存廃をどう考えるか—中医協総会(2)
2023年度から24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は73.8%、経常「赤字」病院割合は63.6%に増加—四病協
「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
病院経営状況は更に悪化しており2026年度診療報酬による対応が重要となるが、併せて医療の無駄排除など十分に進めよ—社保審・医療部会(2)
2024年度に大学病院全体で「508億円の経常赤字」、22年度比で医薬品費が14.4%増、診療材料費が14.1%増と経営圧迫—医学部長病院長会議

機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

病院経営は厳しさを増しており、「緊急の財政支援」「入院料の引き上げや地域包括医療病棟の施設基準等緩和」など要望へ—日病・相澤会長

地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)

2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の維持」と「医療保険制度の維持」とのバランスをどう確保すべきか―社保審・医療保険部会
費用対効果評価制度に基づき価格調整が行われた38品目の「製品価格全体に対する価格調整額の割合」は中央値でマイナス4.29%―中医協
2026年度材料価格制度改革、「チャレンジ申請の有用性データの在り方」「プログラム医療機器の評価基準など整理―中医協・材料部会

ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度薬価制度改革、医薬品業界からは「カテゴリ別の薬価改定ルール」案が提示される—中医協・薬価専門部会
医療分野を「基幹インフラ制度」に追加へ、特定機器による「言わばサイバー攻撃の時限爆弾」導入を阻止―社保審・医療部会
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
医療費の動向はコロナ禍「前」水準に戻ったと考えられる、医科入院では「在院日数減→延べ患者減」が進む—中医協総会
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2025年度補正予算で「1床当たり50-100万円」の病院経営支援、2026年度に10%超の診療報酬プラス改定を実施せよ—6病院団体
薬剤師の「薬局→病院」シフトのために調剤報酬での対応を検討できないか?後発品調剤体制加算は継続すべきか?—中医協総会
2026年度診療報酬改定、医療提供サイド委員は「大幅なプラス改定・基本料の大幅引き上げ・人員配置基準緩和」など要請―社保審・医療部会(1)
特定集中治療室管理料5・6(ICU5・6)、入室患者の重症度は他のICU1-4と同様であり「点数差の縮小」検討が必要—日病協
2026年度材料価格制度改革、「コスト増による採算割れ」対応、「医療機関の逆ザヤ」対応などを検討せよ―中医協・材料部会
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
2026年度診療報酬改定、「物価・人件費高騰への対応」や「保険料負担軽減、国民皆保険の持続可能性確保」が重要視点―社保審・医療保険部会
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
病院経営は厳しく「自転車操業」状態、とくに大規模な急性期病院で極めて経営状況が厳しい—中医協総会(2)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
入院時の食事基準額引き上げ後も物価・人件費高騰が続き、病院給食提供の継続が非常に難しい事態に陥っている―四病協
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)

自治体病院の9割近くが経常赤字という異常事態の中、入院基本料の大幅引き上げ、緊急の経営支援などを要望—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け入院料引き上げ、救急搬送を多く受け入れる地域包括ケア病棟の評価充実等検討を―地ケア推進病棟協・仲井会長
費用対効果評価制度、「保険償還の可否判断に用いない、価格調整範囲は加算部分のみ」との現行制度を見直すべきか―中医協
物価高騰・円安で「医療機器の逆ザヤ」(償還価格<購入価格)問題が拡大、2026年度材料価格制度改革での対応は?―中医協・材料部会
2026年度薬価制度改革に向けた論点が出揃う、イノベーション評価・皆保険の持続可能性・安定供給の3本柱—中医協・薬価専門部会
認知症治療薬レケンビの費用対効果評価、介護費縮減効果は勘案せず、2025年11月から薬価を15%引き下げ―中医協総会(2)
2024年度、自治体病院の86%が経常赤字、95%が医業赤字と「過去最悪」、大規模急性期病院では9割超が経常赤字—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

2026年度診療報酬改定や病院経営維持に向け、8月下旬の概算要求に間に合う形で政府に具体的な要望を行う—日病・相澤会長
地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟の「中間評価」創設を、急性期病棟とのケアミクスは柔軟に認めよ―地ケア推進病棟協・仲井会長
効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
病院におけるポリファーマシー対策などの前提となる「病院薬剤師の確保」を診療報酬でどう進めていけば良いか―入院・外来医療分科会(3)
2026年度診療報酬改定、内科症例の看護必要度評価の見直し、地域包括医療病棟の施設基準緩和などを実施せよ—日病協
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
2024年度の自治体病院決算は85%が経常赤字、95%が医業赤字の異常事態、診療報酬の大幅引き上げが必要—全自病・望月会長
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
費用対効果評価制度で「介護費用」の取り扱いをどう考えるのか、評価結果を診療ガイドライン等にどう反映させるべきか―中医協
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
2024年度薬価制度改革から1年余りで画期的新薬の開発進む、2026年度改革でもイノベーション評価医の充実を—中医協・薬価専門部会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)

2026年度の薬価・材料価格制度改革論議始まる、「購入価格>償還価格(薬価、材料価格)」となるケースにどう対応するか—中医協

看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を評価、2026年度診療報酬の大幅プラス改定と改定前の対応に期待—日病協

健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を歓迎、2026年度診療報酬改定に反映されるよう活動を続ける—四病協

2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

骨太方針2025を閣議決定、医療・介護の関係予算について「人件費・物価高騰」や「病院経営安定」などを勘案した増額行う

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)

病院従事者の2025年度賃上げ率は平均「2.41%」どまりで一般産業の半分程度、早急に「十分な賃上げ」を可能とする環境整備を—四病協
物価・人件費の急騰に対応できる診療報酬の「仕組み」を創設せよ、2025年度における病院スタッフの賃上げ実態を調査—四病協

2026年度の診療報酬改定、「過去のコスト上昇補填不足分」など含め、病院について10%以上の引き上げが必要—医法協・加納会長と太田副会長

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続、診療所の良好経営踏まえた診療報酬改定を—財政審建議
社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)

物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の引き上げ・消費税補填点数の引き上げ・ベースアップ評価料の見直しなど必要—日病
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、窮状を打破するため「診療報酬も含めた経営支援策」を急ぎ実施せよ—九都県市首脳会議
少子化の進展で医療人材確保は困難、「人員配置によらないプロセス・アウトカム評価の導入」を今から研究・検討せよ—日病協
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の大幅引き上げ・人員配置によらないアウトカム評価の導入などが必要—日病協

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「外科医療の状況」「退院支援の状況」「医療・介護連携の状況」などを詳しく調査—入院・外来医療分科会
リフィル処方箋の利活用は極めて低調、バイオシミラーの患者認知度も低い、医師・薬剤師からの丁寧な説明が重要—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「新たな地域医療構想、医師偏在対策、医療DX推進」なども踏まえた調査実施—入院・外来医療分科会

医療機関経営の窮状踏まえ、補助金対応・2026年度改定「前」の期中改定・2026年度改定での対応を検討せよ—6病院団体・日医
2024年度診療報酬改定後に医業赤字病院は69%、経常赤字病院は61.2%に増加、「物価・賃金の上昇」に対応できる病院診療報酬を—6病院団体