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260226ミニセミナー診療報酬改定セミナー2026

2026年度診療報酬改定でも、「適切な形の在宅医療」が量・質の双方で拡大することを目指した対応図る―中医協総会(4)

2026.2.3.(火)

看取り実績等の高い在支診等を評価する【在宅緩和ケア充実診療所・病院加算】を充実する(名称変更、点数引き上げ、基準見直し)—。

他医療機関のかかりつけ患者に往診を行うことを評価する【往診時医療情報連携加算】の連携対象について、「在支診・病以外」から「機能強化型の在支診・病以外」に広げる。これにより地域での24時間在宅医療提供体制確保が進むと期待される―。

連携型の機能強化型在支診について、「自院で往診可能な体制を一定時間確保しているかどうか」で2区分とする―。

在宅医療の適切な形での推進を目指し、在宅時医学総合管理料・施設入居時等医学総合管理料の要件厳格化なども行う―。

1月30日の中医協総会では、こうした方向も固められました。

看取り実績等の高い在支診等を評価する【在宅緩和ケア充実診療所・病院加算】を充実

Gem Medで報じているとおり、2026年度診療報酬改定に向けた議論が1月30日の中央社会保険医療協議会・総会で終結し、あとは答申を待つのみとなりました。2026年度の診療報酬改定に向けた「個別改定項目」、いわゆる「短冊」論議が確定しています。点数そのものや重要な基準値などは「●●」と表示されるにとどまりが、改定内容を相当程度伺うことも可能です。

●短冊はこちら

(短冊論議に関する記事)
▽急性期病院A・B新設など急性期入院医療に関する記事はこちら
▽ICU等の高度急性期入院医療に関する記事はこちら
▽地域包括医療病棟などの包括期入院医療に関する記事はこちら
▽回復期リハビリ病棟等に関する記事はこちら
▽人員配置基準の柔軟化に関する記事はこちら
▽かかりつけ医機能等の外来医療に関する記事はこちら
▽医師働き方改革・診療偏在解消(消化器外科への配慮など)に関する記事はこちら
▽オンライン診療に関する記事はこちら
▽医療DXに関する記事はこちら
▽リハビリ実績指数や疾患別リハビリ料等に関する記事はこちら
▽身体拘束最小化等に関する記事はこちら
▽短冊の修正・確定に関する記事はこちら
▽がん対策に関する記事はこちら
▽小児・周産期医療に関する記事はこちら



短冊には、極めて膨大な改定項目が盛り込まれており、Gem Medでは分野ごとにその内容を眺めています。本稿では「在宅医療」に焦点を合わせます(関連記事はこちら、訪問看護は別に見ていきます)。

高齢化の進展に伴い、今後、日本全国で「在宅医療のニーズ」が高まっていくため、地域で「24時間の在宅医療提供体制確保」などを進めることが強く求められています(関連記事はこちら)。

これに伴い、診療報酬でも「在宅医療の量と質の双方を確保する」(より積極的に在宅医療を提供する医療機関(在宅療養支援診療所など)を増やす、可能な範囲で在宅医療提供を行う医療機関を増やす、適切な形での在宅医療を推進し、不適切なものにはペナルティを課す)ことがますます重要となってきます。

2026年度の診療報酬改定では、例えば次のような対応が図られます。

(1)在宅医療において積極的役割を担う医療機関(関連記事はこちら)をさらに評価する観点から【在宅緩和ケア充実診療所・病院加算】の見直しを行う

(2)地域における「24時間の在宅医療提供体制」を面で支える取り組みをさらに推進する観点から【往診時医療情報連携加算】の見直しを行う

(3)地域の24時間医療提供体制を支える医療機関をさらに評価する観点から【連携型機能強化型在宅療養支援診療所】の見直しを行う

(4)災害時における在宅患者への診療体制を確保する観点から【在宅療養支援診療所・病院】の見直しを行う

(5)患者の医療・介護状態を踏まえた「適切な訪問診療」提供を推進する観点、安心・安全な医療提供体制を確保する観点から、【在宅時医学総合管理料】【施設入居時等医学総合管理料】【在宅療養支援診療所・病院】の見直しを行う

(6)患家における「残薬の整理」「適切な服薬管理」を推進する観点から、【在宅時医学総合管理料】【施設入居時等医学総合管理料】【地域包括診療加算】などの見直しを行うとともに、指定訪問看護の運営基準で残薬対策に係る取り組みを明確化する

(7)へき地における在宅医療提供体制を確保する観点から、【在宅時医学総合管理料】【施設入居時等医学総合管理料】を見直す



まず(1)の【在宅緩和ケア充実診療所・病院加算】は、「過去1年間の緊急往診15件以上、かつ看取り20件以上」などの要件を満たす機能強化型の在宅療養支援診療所・在宅療養支援病院(以下、在支診・病)について評価を行うものです(往診料、在宅患者訪問診療料、在宅時医学総合管理料、施設入居時等医学総合管理料、在宅がん医療総合診療料に加算)。

在宅医療において積極的役割を担う医療機関(関連記事はこちら)を評価するものと言え、地域で、より多くの医療機関が「在宅医療において積極的役割を担う医療機関」の役割を担うべく、2026年度診療報酬改定では次のような対応が図られます。

▽名称を【在宅医療充実体制加算】に見直す

▽要件の見直し、点数の引き上げを行う

要件については「緊急往診、看取り等の実績要件の厳格化」が想定されますが、詳細は2月上旬の答申、3月上旬の告示・通知を待つ必要があります。

【往診時医療情報連携加算】の連携対象を拡大

(2)の【往診時医療情報連携加算】は、在支診・病が「連携する他医療機関が計画な医学的管理の下に、主治医として定期的に訪問診療を行っている患者」(言わば、他医療機関の「かかりつけの在宅療養患者」)に対し、往診を行うことを評価するものです。例えば1人医師のクリニックが夜間等に、かかりつけの患者に往診を行えない場合には、当該他医療機関からの情報連携をもとに、在支診・病が患者に往診を行うケースなどが想定されます。「よその医療機関のかかりつけ患者にも対応する」医療機関が増えれば、「24時間の在宅医療提供体制の構築」が期待できます。

現在、「連携する他医療機関」は「在支診・病以外の医療機関」とされていますが、上記の取り組みをさらに拡大することを狙い、2026年度診療報酬改定では「機能強化型の在宅支・病以外の医療機関」に拡大します。つまり「通常の在支診」も新たな連携先とすることが可能になります。

この見直しにより、地域で「24時間の在宅医療提供体制の構築」がさらに進むことに期待が集まります。

連携型・機能強化型在支診、「自院で往診可能な体制を一定時間確保する」点で2区分に

(3)の連携型の機能強化型在支診は、名称どおり「他の医療機関と連携して、機能強化型在支診の基準(24時間往診など)を満たす」ものです。

ただし「同じ連携型・機能強化型在支診」であっても、取り組み状況にはバラつきがあることがわかり、次のように評価を区分することになります。

【連携型・機能強化型在支診の「イ」】
→次のいずれの基準にも該当する
▼当該診療所および当該連携体制を構成する他医療機関において「在宅医療を担当する常勤の医師」を合わせて3名以上配置
▼当該連携体制を構成する他医療機関との連携により「24時間連絡を受ける保険医または看護職員」をあらかじめ指定し、その連絡先を文書で患家に提供する
▼当該連携体制を構成する他医療機関との連携により「患家の求めに応じて24時間往診が可能な体制」を確保し、往診担当医の氏名、担当日等を文書により患家に提供する
→また、当該医療機関で往診が可能な体制を一定時間確保する
→ただし、医療資源の少ない地域の診療所では「看護師等といる患者に対して情報通信機器を用いた診療を行うこと(D to P with N、関連記事はこちら)が24時間可能な体制を確保し、担当医・担当看護師等の氏名、担当日等を文書で患家に提供する」ことでも可
▼当該診療所で、または当該連携体制を構成する他医療機関、もしくは訪問看護ステー ションとの連携により、患家の求めに応じて「当該診療所の保険医の指示に基づき24時間訪問看護提供が可能な体制」を確保し、訪問看護の担当者の氏名、担当日等を文書で患家に提供する
▼当該診療所又は当該連携体制を構成する他医療機関において、「緊急時に在宅療養患者が入院できる病床」を常に確保し、受入医療機関の名称等をあらかじめ地方厚生局長等に届け出る
→当該診療所・当該連携体制を構成する他医療機関のいずれも病床を有しない場合には、別医療機関との連携により「必要な緊急時の病床の確保」等を行う
▼連携医療機関・訪問看護ステーションにおいて緊急時に円滑な対応ができるよう、あらかじめ患家の同意を得て「療養等に必要な情報」を文書で当該医療機関・訪問看護ステーションに提供できる体制をとる
▼患者に関する診療記録管理を行うにつき必要な体制を整備している
▼当該地域において、他の保健医療サービス・福祉サービスとの連携調整を担当する者と連携する
▼定期的に、在宅看取り数等を地方厚生局長等に報告する
▼緊急往診・在宅における看取り等について、当該連携体制を構成する他医療機関と合 わせて「相当の実績」を有している
▼主として往診または訪問診療を実施する診療所では、次のいずれにも該当する
・他医療機関から文書による紹介を受けた患者の訪問診療について「相当の実績」を有している
・看取り等について「十分な実績」を有している
・施設入居者等以外の患者の診療、重症患者の診療について「相当の実績」を有している
▼当該診療所において、適切な意思決定支援に関する指針を定めている
▼訪問栄養食事指導を行うことが可能な体制をとっている
▼介護保険施設等との協力が可能な体制をとっている
▼訪問診療の回数が一定数以上の場合には【在宅データ提出加算】を取得している

【連携型・機能強化型在支診の「ロ」】
→次のいずれの基準にも該当する
▼当該診療所および当該連携体制を構成する他医療機関において「在宅医療を担当する常勤の医師」を合わせて3名以上配置
▼当該連携体制を構成する他医療機関との連携により「24時間連絡を受ける保険医または看護職員」をあらかじめ指定し、その連絡先を文書で患家に提供する
▼当該連携体制を構成する他医療機関との連携により、「患家の求めに応じて24時間往診が可能な体制」を確保し、往診担当医の氏名、担当日等を文書により患家に提供する
→ただし、医療資源の少ない地域の診療所では、「看護師等といる患者に対して情報通信機器を用いた診療(D to P with N、関連記事はこちら)を行うことが24時間可能な体制」を確保し、担当医・担当看護師等の氏名、担当日等を文書で患家に提供する」ことでも可
▼当該診療所で、または当該連携体制を構成する他医療機関、もしくは訪問看護ステー ションとの連携により、患家の求めに応じて「当該診療所の保険医の指示に基づき24時間訪問看護提供が可能な体制」を確保し、訪問看護の担当者の氏名、担当日等を文書で患家に提供する
▼当該診療所又は当該連携体制を構成する他医療機関において、「緊急時に在宅療養患者が入院できる病床」を常に確保し、受入医療機関の名称等をあらかじめ地方厚生局長等に届け出る
→当該診療所・当該連携体制を構成する他医療機関のいずれも病床を有しない場合には、別医療機関との連携により「必要な緊急時の病床の確保」等を行う
▼連携医療機関・訪問看護ステーションにおいて緊急時に円滑な対応ができるよう、あらかじめ患家の同意を得て「療養等に必要な情報」を文書で当該医療機関・訪問看護ステーションに提供できる体制をとる
▼患者に関する診療記録管理を行うにつき必要な体制を整備している
▼当該地域において、他の保健医療サービス・福祉サービスとの連携調整を担当する者と連携する
▼定期的に、在宅看取り数等を地方厚生局長等に報告する
▼緊急往診・在宅における看取り等について、当該連携体制を構成する他医療機関と合 わせて「相当の実績」を有している
▼主として往診または訪問診療を実施する診療所では、次のいずれにも該当する
・他医療機関から文書による紹介を受けた患者の訪問診療について「相当の実績」を有している
・看取り等について「十分な実績」を有している
・施設入居者等以外の患者の診療、重症患者の診療について「相当の実績」を有している
▼当該診療所において、適切な意思決定支援に関する指針を定めている
▼訪問栄養食事指導を行うことが可能な体制をとっている
▼介護保険施設等との協力が可能な体制をとっている
▼訪問診療の回数が一定数以上の場合には【在宅データ提出加算】を取得している

両者の違いは、「自院で往診が可能な体制を一定時間確保する」かどうかです(イでは確保が求められるが、ロでは求められない)。

評価(在宅時医学総合管理料などの点数)設定も「イ>ロ」になるものと思われ、詳細は2月上旬の答申、3月上旬の告示・通知を待つ必要があります。

在宅医療の適切な形での推進を目指した在医総管理・施設総管の要件厳格化も実施

(4)では在支診・病の施設基準に「業務継続計画(BCP)の策定、定期的な見直しを行う」ことを追加します。

近年、大規模な災害が相次いで本邦を襲い、そうした中でも「在宅医療提供」の継続確保が必要なためです。

なお、本年((2026年)3月31日時点で現に在支診・病を届け出ている医療機関は「来年(2027年)5月31日までは、本要件を満たすと見做す」との経過措置が設けられます。1年間でBCP策定等を進めることが求められます。



また(5)では、【在宅時医学総合管理料】(在医総管)、【施設入居時等医学総合管理料】(施設総管)、在支診・病について次のような見直しを行います。言わば「適切な在宅医療の提供を求める」ための要件厳格化です。

▽在医総管・施設総管における「月2回以上訪問診療を行っている場合」(難病等を除く)を算定する場合には、▼特掲診療料の施設基準等別表第8の2(末期がん、スモン、指定難病など)▼特掲診療料の施設基準等第8の3(要介護3以上、頻回な訪問介護など)—の患者数が「月2回以上の訪問診療を行う患者数」の一定割合以上であることを要件とする(月2回訪問による高い点数の在医総管等算定は、重症患者対応をしっかり行っている医療機関に限定するイメージ)

▽在支診・病について「第三者(株式会社等)の利用によって24時間連絡体制・往診体制を確保する場合」には、「患者または、その看護を行う家族に、提供する連絡先をコールセンター等が担う旨をあらかじめ説明する」「やむを得ない事由により患家に事前に氏名を提供していない往診医が往診する場合でも、当該往診医は往診日以前に当該医療機関で『当該医療機関の在宅医療を担当する常勤医師と事前に面談し、診療方針等の共有を行っている者』に限られる」(それ以外の者の往診は、在支診・病の「往診が可能な体制の確保」には該当しない)ことを明確化する



さらに(6)では、患家における「残薬の整理」「適切な服薬管理」のために次のような対応が行われます。在宅におけるポリファーマシー対策の一環と言えるでしょう(関連記事はこちら)。

▽在医総管・施設総管について、「診療の際、患家における残薬を確認した上で適切な服薬管理を行う」ことを要件とする

▽地域包括診療加算・地域包括診療料について「診療の際、患家における残薬を確認した上で適切な服薬管理を行う」ことを要件とする(関連記事はこちら

▽地域包括診療加算・地域包括診療料の算定患者への処方薬を把握・管理する手段の1つとして「電子処方箋システムの活用」が含まれることを明確化する(関連記事はこちら

▽指定訪問看護の提供に当たり「服薬状況(残薬の状況を含む)の確認も含めて利用状況等の把握を行う必要がある」ことを明確化する
→服薬状況については、「主治医への情報提供」「薬局への情報提供」が望ましい



さらに(7)では、へき地における在宅医療提供体制を確保する観点から、在医総管・施設総管の「在宅医療を担当する常勤医師が勤務し、継続的に訪問診療等を行うことができる体制の確保」要件について、へき地診療所では「在宅医療担当医師が、緊急時の連絡体制・24時間診療体制の確保において『当該へき地診療所と連携する、へき地医療拠点病院、または医療提供機能連携確保加算(2026年度改定で新設、人口20万人未満かつ人口密度が200人/平方km未満の2次医療圏・離島等で、地域の外来・在宅診療体制確保支援を行い、病状急変等で緊急入院が必要となった患者を受け入れる体制を有する医療機関の入院医療提供を評価する)を算定する別の医療機関』にも勤務する場合においては、常勤でなくても良い」との柔軟措置が設けられます。



在支診・病、在医総管、施設総管については、2026年度診療報酬改定でも相当の見直しが行われるため、要件や施設基準の再確認が必要です。なお、詳細は2月上旬の答申、3月上旬の告示・通知を待つ必要があります。



このほか在宅医療関連として次のような見直しも行われます。

▽退院直後に、入院医療機関の管理栄養士が患家等を訪問し、患者・家族等の退院後に患者の在宅療養支援に当たる者へ「退院後の在宅における栄養管理や食生活に関する指導」を行うことを、新たに【退院後訪問栄養食事指導料】として評価する(特別食が必要な患者、がん患者、摂食機能・嚥下機能が低下した患者、低栄養状態の患者が対象)

▽全ての【在宅療養指導管理材料加算】について、算定要件を「3か月に3回」に統一する

▽医師と薬剤師の同時訪問を【訪問診療薬剤師同時指導料】(6か月に1回算定可)で新たに評価する(医科および調剤)



こうした見直しを踏まえ、「適切な形」で在宅医療の量と質の双方が拡大していくことに期待が集まります。



Gem Medではオンラインの改定セミナーで詳細な解説も行っています。是非、ご活用ください。



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「顔の見える関係」も重視した24時間往診体制の推進、精神疾患抱える訪問看護利用者への対応の充実など進めよ—中医協総会
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長期収載品の選定療養における「患者特別負担」、「OTC類似薬」使用の場合の患者負担の在り方などどう考えるか—社保審・医療保険部会
有用性が高く安全性の確保されるオンライン診療を推進、短期滞在手術等の入院→外来シフトを強力に推進―中医協総会(2)
クリニックの診療報酬「適正化」、具体的には機能強化加算の廃止、外来管理加算の廃止、地域包括診療料・加算の改組等が必要―財政審
外来化学療法の拡大やがんゲノム医療の推進等を診療報酬でサポート、「効率的な透析医療」の評価をどう考えるべきか―中医協総会(3)
ICT機器導入を前提に「入院料の看護配置の柔軟化」を図れないか、看護師の夜勤手当増額を診療報酬で支援―中医協総会(2)
地域包括医療病棟について「施設基準の緩和」や「急性期2-6病棟のケアミクス」をどう考えるべきか―中医協総会(1)
病院経営は極めて厳しく「2025年度補正予算での経営支援・2026年度の+10%の診療報酬改定、消費税問題の抜本解消」が必要―四病協
2026年度薬価制度改革、「長期収載品から後発品へのシフト」を推進、医療上必要な医薬品の安定供給も重視—中医協・薬価専門部会
2026年度診療報酬改定に向け療養病棟の施設基準見直しや身体拘束のペナルティ強化等検討、病院経営は24年度にさらに悪化―中医協総会
将来の「日本の医療のグランドデザイン」を定めたうえで地域医療構想や医療計画、診療報酬にブレイクダウンしていくべき—日病・相澤会長
2026年度診療報酬改定、医療機関経営の厳しさ踏まえて「物価や賃金、人手不足などへの対応」を重視すべき―社保審・医療部会(1)
「医療機関の消費税問題」を集中論議する会議体を設置せよ、敷地内薬局について「政府の立場」を明確にせよ—日病協
ルールのすり抜け・悪用を行う敷地内薬局に対しては、診療報酬の厳格化・適正化を行うべき―中医協総会
2026年度診療報酬改定、「物価や賃金、人手不足などの医療機関等を取りまく環境の変化への対応」を重点課題に―社保審・医療保険部会(1)
大規模急性期病院の消費税負担、診療報酬による補填は60%台にとどまり、8000万円から1億7000万円の損税発生病院も―四病協
費用対効果評価制度に基づく価格調整、「価格引き上げ要件の明確化」や「効果が変わらず高額な製品の対応」など検討―中医協部会
「長期収載品の選定療養費」導入で後発品使用が大進展、後発医薬品使用体制加算等を継続すべきか、廃止すべきか?―中医協総会(2)
大病院→地域医療機関の逆紹介をどう進めるか、生活習慣病管理料、かかりつけ医機能評価する診療報酬はどうあるべきか―中医協総会(1)
長期収載品の選定療養について対象・患者特別負担の拡大を図るべきか、OTC類似医薬品を保険給付から除外すべきか—社保審・医療保険部会

2026年度材料価格制度改革、小児用医療機器の開発促進を狙って「評価の充実」などを検討—中医協・材料部会
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、本承認までの間「有用性加算等での評価」を控えるべきか—中医協総会

2026年度薬価制度改革、市場拡大再算定の特例ルールの是非をどう考えるか、医薬品の原価開示をどう進めるか—中医協(3)
ICUの施設基準に「設置病院の救急搬送件数・全身麻酔手術件数」など盛り込むべきか、ICU5・6の存廃をどう考えるか—中医協総会(2)
2023年度から24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は73.8%、経常「赤字」病院割合は63.6%に増加—四病協
「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
病院経営状況は更に悪化しており2026年度診療報酬による対応が重要となるが、併せて医療の無駄排除など十分に進めよ—社保審・医療部会(2)
2024年度に大学病院全体で「508億円の経常赤字」、22年度比で医薬品費が14.4%増、診療材料費が14.1%増と経営圧迫—医学部長病院長会議

機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

病院経営は厳しさを増しており、「緊急の財政支援」「入院料の引き上げや地域包括医療病棟の施設基準等緩和」など要望へ—日病・相澤会長

地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)

2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の維持」と「医療保険制度の維持」とのバランスをどう確保すべきか―社保審・医療保険部会
費用対効果評価制度に基づき価格調整が行われた38品目の「製品価格全体に対する価格調整額の割合」は中央値でマイナス4.29%―中医協
2026年度材料価格制度改革、「チャレンジ申請の有用性データの在り方」「プログラム医療機器の評価基準など整理―中医協・材料部会

ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度薬価制度改革、医薬品業界からは「カテゴリ別の薬価改定ルール」案が提示される—中医協・薬価専門部会
医療分野を「基幹インフラ制度」に追加へ、特定機器による「言わばサイバー攻撃の時限爆弾」導入を阻止―社保審・医療部会
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
医療費の動向はコロナ禍「前」水準に戻ったと考えられる、医科入院では「在院日数減→延べ患者減」が進む—中医協総会
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2025年度補正予算で「1床当たり50-100万円」の病院経営支援、2026年度に10%超の診療報酬プラス改定を実施せよ—6病院団体
薬剤師の「薬局→病院」シフトのために調剤報酬での対応を検討できないか?後発品調剤体制加算は継続すべきか?—中医協総会
2026年度診療報酬改定、医療提供サイド委員は「大幅なプラス改定・基本料の大幅引き上げ・人員配置基準緩和」など要請―社保審・医療部会(1)
特定集中治療室管理料5・6(ICU5・6)、入室患者の重症度は他のICU1-4と同様であり「点数差の縮小」検討が必要—日病協
2026年度材料価格制度改革、「コスト増による採算割れ」対応、「医療機関の逆ザヤ」対応などを検討せよ―中医協・材料部会
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
2026年度診療報酬改定、「物価・人件費高騰への対応」や「保険料負担軽減、国民皆保険の持続可能性確保」が重要視点―社保審・医療保険部会
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
病院経営は厳しく「自転車操業」状態、とくに大規模な急性期病院で極めて経営状況が厳しい—中医協総会(2)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
入院時の食事基準額引き上げ後も物価・人件費高騰が続き、病院給食提供の継続が非常に難しい事態に陥っている―四病協
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)

自治体病院の9割近くが経常赤字という異常事態の中、入院基本料の大幅引き上げ、緊急の経営支援などを要望—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け入院料引き上げ、救急搬送を多く受け入れる地域包括ケア病棟の評価充実等検討を―地ケア推進病棟協・仲井会長
費用対効果評価制度、「保険償還の可否判断に用いない、価格調整範囲は加算部分のみ」との現行制度を見直すべきか―中医協
物価高騰・円安で「医療機器の逆ザヤ」(償還価格<購入価格)問題が拡大、2026年度材料価格制度改革での対応は?―中医協・材料部会
2026年度薬価制度改革に向けた論点が出揃う、イノベーション評価・皆保険の持続可能性・安定供給の3本柱—中医協・薬価専門部会
認知症治療薬レケンビの費用対効果評価、介護費縮減効果は勘案せず、2025年11月から薬価を15%引き下げ―中医協総会(2)
2024年度、自治体病院の86%が経常赤字、95%が医業赤字と「過去最悪」、大規模急性期病院では9割超が経常赤字—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

2026年度診療報酬改定や病院経営維持に向け、8月下旬の概算要求に間に合う形で政府に具体的な要望を行う—日病・相澤会長
地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟の「中間評価」創設を、急性期病棟とのケアミクスは柔軟に認めよ―地ケア推進病棟協・仲井会長
効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
病院におけるポリファーマシー対策などの前提となる「病院薬剤師の確保」を診療報酬でどう進めていけば良いか―入院・外来医療分科会(3)
2026年度診療報酬改定、内科症例の看護必要度評価の見直し、地域包括医療病棟の施設基準緩和などを実施せよ—日病協
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
2024年度の自治体病院決算は85%が経常赤字、95%が医業赤字の異常事態、診療報酬の大幅引き上げが必要—全自病・望月会長
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
費用対効果評価制度で「介護費用」の取り扱いをどう考えるのか、評価結果を診療ガイドライン等にどう反映させるべきか―中医協
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
2024年度薬価制度改革から1年余りで画期的新薬の開発進む、2026年度改革でもイノベーション評価医の充実を—中医協・薬価専門部会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)

2026年度の薬価・材料価格制度改革論議始まる、「購入価格>償還価格(薬価、材料価格)」となるケースにどう対応するか—中医協

看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を評価、2026年度診療報酬の大幅プラス改定と改定前の対応に期待—日病協

健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を歓迎、2026年度診療報酬改定に反映されるよう活動を続ける—四病協

2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

骨太方針2025を閣議決定、医療・介護の関係予算について「人件費・物価高騰」や「病院経営安定」などを勘案した増額行う

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)

病院従事者の2025年度賃上げ率は平均「2.41%」どまりで一般産業の半分程度、早急に「十分な賃上げ」を可能とする環境整備を—四病協
物価・人件費の急騰に対応できる診療報酬の「仕組み」を創設せよ、2025年度における病院スタッフの賃上げ実態を調査—四病協

2026年度の診療報酬改定、「過去のコスト上昇補填不足分」など含め、病院について10%以上の引き上げが必要—医法協・加納会長と太田副会長

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続、診療所の良好経営踏まえた診療報酬改定を—財政審建議
社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)

物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の引き上げ・消費税補填点数の引き上げ・ベースアップ評価料の見直しなど必要—日病
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、窮状を打破するため「診療報酬も含めた経営支援策」を急ぎ実施せよ—九都県市首脳会議
少子化の進展で医療人材確保は困難、「人員配置によらないプロセス・アウトカム評価の導入」を今から研究・検討せよ—日病協
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の大幅引き上げ・人員配置によらないアウトカム評価の導入などが必要—日病協

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「外科医療の状況」「退院支援の状況」「医療・介護連携の状況」などを詳しく調査—入院・外来医療分科会
リフィル処方箋の利活用は極めて低調、バイオシミラーの患者認知度も低い、医師・薬剤師からの丁寧な説明が重要—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「新たな地域医療構想、医師偏在対策、医療DX推進」なども踏まえた調査実施—入院・外来医療分科会

医療機関経営の窮状踏まえ、補助金対応・2026年度改定「前」の期中改定・2026年度改定での対応を検討せよ—6病院団体・日医
2024年度診療報酬改定後に医業赤字病院は69%、経常赤字病院は61.2%に増加、「物価・賃金の上昇」に対応できる病院診療報酬を—6病院団体