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GemMed塾診療報酬改定セミナー2026

「救急外来での患者受け入れ」「高齢救急患者の転院搬送(下り搬送)」の充実目指し、診療報酬の評価も拡充―中医協総会(7)

2026.2.4.(水)

夜間休日救急搬送医学管理料を改組し、救急外来での救急搬送患者受け入れ(時間問わず)を評価する【救急外来医学管理料】、夜間等のウォークイン患者への対応を評価する【夜間休日救急医学管理料】に組み替え、評価を充実する―。

院内トリアージ実施料を廃止し、救急外来医学管理料等の【院内トリアージ実施体制加算】に改組する。これにより「初診以外の患者」(自院の通院患者が救急搬送された場合など)への院内トリアージ実施も診療報酬で評価される―。

高齢の救急搬送患者が「より適切な医療機関で入院加療を受けられる」環境を地域ごとに構築していくことが重要であり、高齢救急患者の下り搬送を評価する【救急患者連携搬送料】について、「受け入れ側の地域病院」でも取得可能な点数区分を設ける―。

1月30日の中医協総会では、こうした方向も固められました。

救急外来での救急搬送患者・夜間等のウォークイン患者への対応を加算改組で評価充実

Gem Medで報じているとおり、2026年度診療報酬改定に向けた議論が1月30日の中央社会保険医療協議会・総会で終結し、あとは答申を待つのみとなりました。2026年度の診療報酬改定に向けた「個別改定項目」、いわゆる「短冊」論議が確定しています。点数そのものや重要な基準値などは「●●」と表示されるにとどまりますが、改定内容を相当程度伺うことも可能です。

●短冊はこちら

(短冊論議に関する記事)
▽急性期病院A・B新設など急性期入院医療に関する記事はこちら
▽ICU等の高度急性期入院医療に関する記事はこちら
▽地域包括医療病棟などの包括期入院医療に関する記事はこちら
▽回復期リハビリ病棟等に関する記事はこちら
▽人員配置基準の柔軟化に関する記事はこちら
▽かかりつけ医機能等の外来医療に関する記事はこちら
▽医師働き方改革・診療偏在解消(消化器外科への配慮など)に関する記事はこちら
▽オンライン診療に関する記事はこちら
▽医療DXに関する記事はこちら
▽リハビリ実績指数や疾患別リハビリ料等に関する記事はこちら
▽身体拘束最小化等に関する記事はこちら
▽短冊の修正・確定に関する記事はこちら
▽がん対策に関する記事はこちら
▽小児・周産期医療に関する記事はこちら
▽在宅医療に関する記事はこちら
▽訪問看護に関する記事はこちら
▽入退院支援、慢性期入院医療に関する記事はこちら



短冊には、極めて膨大な改定項目が盛り込まれており、Gem Medでは分野ごとにその内容を眺めています。本稿では「救急医療」に焦点を合わせます(関連記事はこちら)。

救急医療を評価する診療報酬の見直しについて、大きく次の2つの内容が示されています。
(1)救急外来医療に係る評価の再編
(2)救急患者連携搬送料の見直し



このうち(1)の救急外来医療については、現在の【夜間休日救急搬送医学管理料】を、新たな【救急外来医学管理料】に改組します。

現在の【夜間休日救急搬送医学管理料】は、診療時間外、休日、深夜に「救急者等で緊急に搬送された患者」に対して必要な医学管理を行うことを評価するものです。24時間の救急応需体制を充実していく狙いがありますが、届け出医療機関は横ばいです(関連記事はこちら)。

そうした中で、24時間の救急医療提供体制をさらに充実していくために、「救急診療の実施にあたり十分な人員配置・設備」「救急外来医療を24時間提供できる体制」を整えた医療機関を評価する新たな【救急外来医学管理料】に改組するものです。

【救急外来医学管理料】は、次の2つに区分されます。
1 救急搬送医学管理料
→救急車等で緊急に搬送された患者に対し必要な医学管理を行うことを評価する

2 夜間休日救急医学管理料
→診療時間外(土曜日以外の日(休日を除く)では夜間に限る、以下同))、休日、深夜に救急外来を受診した患者(救急車等で緊急に搬送された患者を除く、例えばウォークインの患者など)に対し必要な医学管理を行うことを評価する

現在の【夜間休日救急搬送医学管理料】と比べると、▼診療時間中の救急搬送患者への対応も評価する(1の救急搬送医学管理料には時間帯の縛りがない)▼ウォークインなどの救急搬送以外の患者への対応も評価する(2の夜間休日救急医学管理料で評価対象としている)—点が大きく異なる(現在に比べ、より「救急外来での受け入れ」評価を充実する)と言えるでしょう(なお、土日祝、夜間における救急搬送対応には後述の加算での評価もなされる)。

各点数とも次のように3つに区分され、それぞれに施設基準が設定されます。
1 救急搬送医学管理料
イ 救急搬送医学管理料1 ●●点
ロ 救急搬送医学管理料2 ●●点
ハ 救急搬送医学管理料3 ●●点

2 夜間休日救急医学管理料
イ 夜間休日救急医学管理料1 ●●点
ロ 夜間休日救急医学管理料2 ●●点
ハ 夜間休日救急医学管理料3 ●●点

◆1のイ「救急搬送医学管理料1」、2のイ「夜間休日救急医学管理料1」、後述する「救急外来緊急検査対応加算1」の施設基準
(告示レベル)
(大枠を規定し、詳細は通知に記載)
▽休日および夜間における入院治療を必要とする重症救急患者の救急医療確保のための 診療を行っている
▽救急医療に係る実績を「十分」有している
▽救急外来診療を行うにつき「十分な専用施設」を有している
▽救急外来診療を行うにつき「十分な体制」が整備されている

(通知レベル)(上記告示レベル基準の詳細を規定)
▽休日または夜間の救急医療確保のために診療を行っていると認められる「第3次救急医療機関」もしくは「第2次救急医療機関」または「都道府県知事・指定都市市長の指定する精神科救急医療施設」である(精神科救急医療施設の運営は「精神科救急医療体制整備事業の実施について」に従い実施する)
▽夜間または休日において「入院治療を必要とする重症患者に対して救急医療を提供する日」を地域の行政部門、医師会等の医療関係者、救急搬送機関等にあらかじめ周知する
▽救急用自動車または救急医療用ヘリコプターによる搬送件数(以下、救急搬送件数)が年間「1500件」以上(医療資源の少ない地域の病院では年間「1200件」以上)
▽救急外来診療を実施するための専用診察室およびベッドを有する区画を設ける
▽救急外来診療を行うために必要な次の装置・器具を当該区画内に常時備える(当該区画が救命救急治療室、ICU、HCU、SCU、PICU、NICU、MFICU、GCU、以下、救命救急治療室等)と隣接し、これらの装置・器具を当該救命救急治療室等と共有しても緊急事態に十分対応できる場合は、この限りでない)
ア 救急蘇生装置(気管内挿管セットおよび人工呼吸装置等)
イ 除細動器
ウ 心電計
エ 呼吸循環監視装置

▽専任医師(宿日直を行っている専任医師を含む)が常時、院内の「速やかに救急外来診 療を開始できる場所」に勤務している。当該専任の医師には「救急外来診療経験を5年以上の医師」を2名以上含む)
▽専任看護師が常時、当該区画内に勤務している。専任看護師について「時間帯および救急外来の業務状況に応じ複数名を配置する」ことが望ましい(関連記事はこちら
▽地域および医療機関の実情に応じて、専任救急救命士が救急外来で適切な業務を担うことが考えられ、その際には当該救急救命士に対し「院内研修を実施している」ことが望ましい(関連記事はこちら
▽手術に必要な麻酔科医および手術室看護師が「緊急呼出し当番により、緊急手術を開始できる体制」を常時確保する

▽救急外来受診患者に対し、▼血液検査▼コンピューター断層撮影(CT撮影)▼磁気共鳴コンピューター断層撮影(MRI撮影)—を実施できる体制を常時確保する
▽救急外来受診患者に対し、「調剤および検査」等を行うにつき必要な薬剤師、臨床検査技師、診療放射線技師を常時、院内に配置する

▽院内の職員に対し「救急に関する教育コース」(心肺蘇生に関する教育コースまたは外傷対応に関する教育コース等をいう)の提供を年1回以上実施する
▽業務継続計画(BCP)を策定し、当該BCPに基づいた災害訓練を年1回以上実施する
▽地域の救急医療に関する取り組みとして、次のいずれか2つ以上を満たす(本年(2026年)12月31日まで経過措置を設ける)
ア メディカルコントロール協議会(MC協議会)、救急医療対策協議会または救急患者受入コーディネーター確保事業に関わる会議に参加
イ 消防機関の実施するウツタイン様式調査に協力
ウ 当該医療機関の勤務医(当該医療機関から消防機関等に派遣されている医師を含 む)が、消防機関に属する救急救命士からの特定行為実施に係る指示要請に対応
エ 地域の関係機関(都道府県、医師会、救急医療機関、消防機関等)との間で「定期的に連携体制の構築およびその向上等を目的とした検討会」を開催
オ 救急救命士の病院実習(救急救命士の養成課程中に行われるもの、就業前に行うもの、または再教育(生涯教育)として行うもの)を受け入れ
カ 在宅医療関係者と救急医療関係者の協議の場に参加し、在宅療養等に関する救急搬送の情報共有ルールの策定等



◆1のロ「救急搬送医学管理料2」、2のロ「夜間休日救急医学管理料2」、後述する「救急外来緊急検査対応加算2」の施設基準
(告示レベル)
(大枠を規定し、詳細は通知に記載)
▽休日および夜間における入院治療を必要とする重症救急患者の救急医療確保のための診療を行っている
▽救急医療に係る「相当の実績」を有している
▽救急外来診療を行うにつき「十分な専用施設」を有している
▽救急外来診療を行うにつき「必要な体制」が整備されている

(通知レベル)(上記告示レベル基準の詳細を規定)
▽休日または夜間の救急医療確保のために診療を行っていると認められる「第3次救急医療機関」もしくは「第2次救急医療機関」または「都道府県知事・指定都市市長の指定する精神科救急医療施設」である(精神科救急医療施設の運営は「精神科救急医療体制整備事業の実施について」に従い実施する)
▽夜間または休日において「入院治療を必要とする重症患者に対して救急医療を提供する日」を地域の行政部門、医師会等の医療関係者、救急搬送機関等にあらかじめ周知する
▽救急搬送件数が年間「800件」以上(医療資源の少ない地域の病院では年間「640件」以上)
▽救急外来診療を実施するための専用診察室およびベッドを有する区画を設ける
▽救急外来診療を行うために必要な次の装置・器具を当該区画内に常時備える(当該区画が救命救急治療室、ICU、HCU、SCU、PICU、NICU、MFICU、GCU、以下、救命救急治療室等)と隣接し、これらの装置・器具を当該救命救急治療室等と共有しても緊急事態に十分対応できる場合は、この限りでない)
ア 救急蘇生装置(気管内挿管セットおよび人工呼吸装置等)
イ 除細動器
ウ 心電計
エ 呼吸循環監視装置

▽救急外来診療を応需する時間帯に、常に専任医師(宿日直を行っている専任医師を含む)が、院内の「速やかに救急外来診療を開始できる場所」に勤務している
▽救急外来診療を応需する時間帯に、常に専任看護師が当該区画内に勤務している
▽救急外来診療を応需する時間帯に、常に、救急外来受診患者に対して血液検査およびCT撮影を実施できる体制を確保する(CT検査を実施する医療従事者を、緊急呼出し当番で確保する体制でも可)

▽院内の職員に対して「救急に関する教育コース」(心肺蘇生に関する教育コースまたは外傷対応に関する教育コース等をいう)の提供を年1回以上実施する、または当該コースの受講推奨を院内職員に周知し、その受講状況を年1回以上把握する
▽業務継続計画(BCP)を策定し、当該BCPに基づいた災害訓練を年1回以上実施する
▽地域の救急医療に関する取り組みとして、次の「いずれか」を満たす(本年(2026年)12月31日まで経過措置を設ける)
ア メディカルコントロール協議会(MC協議会)、救急医療対策協議会、救急患者受入コーディネーター確保事業に関わる会議に参加
イ 消防機関の実施するウツタイン様式調査に協力
ウ 当該医療機関の勤務医(当該医療機関から消防機関等に派遣されている医師を含む)が、消防機関に属する救急救命士からの特定行為の実施に係る指示要請に対応
エ 地域の関係機関(都道府県、医師会、救急医療機関、消防機関等)との間で「定期的に連携体制の構築およびその向上等を目的とした検討会」を開催
オ 救急救命士の病院実習(救急救命士の養成課程中に行われるもの、就業前に行うもの、再教育(生涯 教育)として行うもの)を受け入れ
カ 在宅医療関係者と救急医療関係者の協議の場に参加し、在宅療養等に関する救急搬送についての情報共有ルールの策定等



◆1のハ「救急搬送医学管理料3」、2のハ「夜間休日救急医学管理料3」、後述する「救急外来緊急検査対応加算3」の施設基準
(告示レベル)
(大枠を規定し、詳細は通知に記載)
▽休日および夜間における救急医療の確保のための診療を行っている

(通知レベル)(上記告示レベル基準の詳細を規定)
▽救急病院等を定める省令に基づき認定された救急病院または救急診療所である



また、【救急外来医学管理料】には、体制や診療実績、取り組み内容などを踏まえた次のような加算も設けられます。

【救急外来緊急検査対応加算】
▽施設基準(上述)を満たす医療機関で、救急搬送等の患者に対し検査、画像診断、処置、注射を実施する必要性を認め、次の行為を行う場合には、施設基準の区分に従って次の点数を加算する
イ 救急外来緊急検査対応加算1 ●●点
ロ 救急外来緊急検査対応加算2 ●●点
(診療行為)
・D006【出血・凝固検査】
・D007【血液化学検査】
・D011【免疫血液学的検査】
・D018【細菌培養同定検査】
・E200【コンピューター断層撮影(CT撮影)】
・E202【磁気共鳴コンピューター断層撮影(MRI撮影)】
・注射実施料(ただしG001【皮内、皮下及び筋肉内注射】、G002【静脈内注射】を除く



【精神科疾患患者等受入加算】400点
▽「急性薬毒物中毒(アルコール中毒を除く)と診断された患者」または「過去6か月以内に精神科受診の既往がある患者」に対して必要な医学管理を行う場合に加算する



【救急時医療情報取得加算】●●点
▽施設基準(以下)を満たす医療機関において、「救急搬送医学管理料」または「夜間休日救急医学管理料」に規定する患者で、「意識障害の患者」に対し救急時医療情報閲覧機能(いわゆる救急用サマリ)および電子処方箋システムを用いて診療情報を取得した場合に、月1回に限り加算する

(救急時医学情報取得加算の施設基準)
〇告示レベル

・電磁的記録をもって作成された処方箋(電子処方箋)発行体制を有している
・救急時医療情報閲覧機能(救急用サマリ)を有している

〇通知レベル
・電子処方箋発行体制または調剤情報を電子処方 箋管理サービスに登録する体制として、以下のアからウまでの全てを満たす
ア 院外処方を行う場合には、原則として電子処方箋の発行、または引換番号が印字された紙の処方箋を発行し処方情報の登録を行う
イ 院内処方を行う場合には、原則として院内で調剤した薬剤の情報を電子処方箋管理サービスに登録する
ウ 電子処方箋対応医療機関であることをウェブサイトで掲示する
・救急時医療情報閲覧機能を有する



【時間外救急搬送加算】
▽「救急搬送医学管理料」について、土曜日、日曜日、祝日、夜間において救急車等により緊急に搬送された患者に対して必要な医学管理を行う場合に、当該患者が受診した時間の区分に従い、次の点数を加算する
イ 土曜日・日曜日・祝日における夜間の場合 ●●点
ロ 土曜日・日曜日・祝日「以外」の日における夜間の場合 ●●点
ハ 土曜日・日曜日・祝日における夜間「以外」の時間の場合 ●●点

※後述するように【院内トリアージ実施体制加算】も設けられます。

院内トリアージ実施料を廃止し、救急外来医学管理料等の【院内トリアージ実施体制加算】に改組

また、B001-2-5【院内トリアージ実施料】を廃止し、▼救急外来医学管理料(上述)▼地域連携小児夜間・休日診療料▼地域連携夜間・休日診療料—の加算として評価する、という見直しも行われます。

院内トリアージ実施料は、夜間、休日、深夜において「入院中の患者以外の患者」(救急搬送された者を除く)で、初診料を算定する患者に対し「来院後速やかに院内トリアージを実施する」ことを評価するものです。ただし中医協論議では「院内トリアージ実施料は『初診』の患者でしか算定できないが、当該医療機関にかかっている患者が救急搬送された場合など(つまり『再診』の場合)にも算定可能としてほしい」旨の要望が出ており、今般、報酬体系の整理を行ったものです。

具体的には、現在の【院内トリアージ実施料】を廃止し、次の診療報酬項目の加算(院内トリアージ実施体制加算)として生まれ変わります。「体制加算」であることから、【救急外来医学管理料】を取得していれば、夜間等にウォークインで救急外来を受診した患者(夜間休日救急医学管理料を算定する)のすべてに加算を取得することが可能となります(「初診以外の患者」でも算定可能となる)。

◆【院内トリアージ実施体制加算】が設けられる診療報酬項目
▽【救急外来医学管理料】の「2 夜間休日救急医学管理料」(上述)
▽B001-2-2【地域連携小児夜間・休日診療料】(夜間、休日、深夜に急性に発症・増悪した6歳未満の患者(入院中以外)について、やむを得ずに「かかりつけの医療機関」以外の医療機関で診療を行うことを評価するもの)
▽B001-2-4【地域連携夜間・休日診療料】(夜間、休日、深夜に急性に発症・増悪した入院中以外の患者について、やむを得ずに「かかりつけの医療機関」以外の医療機関で診療を行うことを評価するもの)



【院内トリアージ実施体制加算】の施設基準は次のように設定されます。
(告示レベル)(大枠を規定し、詳細は通知に記載)
▽院内トリアージを行うにつき十分な体制を整備する
▽院内トリアージの実施基準を定め、院内の見やすい場所に掲示し、原則としてウェブサイトに掲載する

(通知レベル)(上記告示レベル基準の詳細を規定)
▽以下の項目を含む「院内トリアージの実施基準」を定め、定期的に見直しを行う
ア トリアージ目標開始時間および再評価時間
イ トリアージ分類
ウ トリアージの流れ(トリアージの流れの中で初回の評価から一定時間後に再評価を行う)

▽患者に対して、院内トリアージの実施について説明し、院内の見やすい場所への掲示等により周知を行う
▽上記の掲示事項について、原則としてウェブサイトに掲載する(自ら管理するホームページ等を有しない場合は、この限りではない)
▽「専任医師」または「救急医療経験3年以上の専任看護師」を配置する
→当該専任医師・看護師は、【救急外来医学管理料】の施設基準で配置が求められる専任医師・看護師を兼ねることができる

高齢救急患者の下り搬送、「受け入れ側の地域病院」でも【救急患者連携搬送料】取得可

また(2)の【救急患者連携搬送料】は、2024年度の前回診療報酬改定で新設されたものです。

高齢の救急搬送患者が急性期病棟に入院した場合、「安静臥床→筋肉・骨量の減少→要介護度悪化・寝たきり」などに陥るリスクが高いことを踏まえ、高次の救急病院(救命救急センター)などに一度搬送されたが、「自院で対応しなければならない重症の状態ではなく、リハビリ等を積極的に行える地域の病院でも十分に対応可能である」と高次救急病院が判断し、日頃から連携関係のある地域の病院に3日目以内に転院搬送(いわゆる下り搬送)を行うことを評価するものです。

2026年度診療報酬改定では、こうした取り組み(高次救急病院から地域病院への転院搬送)が地域でより普及していくことを目指し、次のような対応が図られます。

▽「救急患者の適切な転院搬送」を更に推進する観点から、【救急患者連携搬送料】の報酬体系を次のように細分化する
・高次救急病院の救急外来での初期診療後に「連携する地域病院で入院医療を提供することが適当」と判断された救急患者について、「入院前に搬送を行う場合の評価」を引き上げる
・自院等の救急自動車「以外」を活用して搬送する場合も評価対象とする
・搬送先医療機関(下り搬送先となる地域病院)でも連携体制確保や患者受け入れを更に推進する観点から、搬送先医療機関で入院医療を行うことの評価を新設する(搬送元の高次救急病院で【救急患者連携搬送料1】を算定し、下り搬送先の地域病院で【救急患者連携搬送料2】を算定する)

(現在)
救急患者連携搬送料
1 入院中の患者以外の患者の場合 1800点(救急外来対応後、すぐに下り搬送する場合)
2 入院「初日」の患者の場合 1200点
3 入院「2日目」の患者の場合 800点
4 入院「3日目」の患者の場合 600点

(見直し後)
1 救急患者連携搬送料1
イ 医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合
(1)入院中の患者以外の患者の場合 ●●点(1200点から引き上げ)
(2)入院初日の患者の場合 1200点
(3)入院2日目の患者の場合 800点
(4)入院3日目の患者の場合 600点

ロ その他の場合
(1)入院中の患者以外の患者の場合 ●●点
(2)入院初日の患者の場合 ●●点
(3)入院2日目の患者の場合 ●●点
(3)入院3日目の患者の場合 ●●点

2 救急患者連携搬送料2
イ 医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合 ●●点
ロ その他の場合 ●●点



見直し後の救急患者連携搬送料(1のイロ、2のイロ)の関係は次のように整理できます。

【搬送元である高次救急病院】
・自院の救急車に医師等が同乗して下り搬送した
→「1」の救急患者連携搬送料1の「イ 医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合」を算定

・別の手段(例えば民間救急車利用、搬送先の救急車でのお迎えなど)で下り搬送を行った
→「1」の救急患者連携搬送料1の「ロ その他の場合」を算定

【搬送先(下り搬送の受け入れ先)である地域病院】
・自院の救急車に医師等を同乗させて患者を言わば迎えに行き、入院させた
→「2」の救急患者連携搬送料2の「イ 医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合」を算定

・それ以外の手段で受け入れた(高次救急病院の救急車で搬送された場合、民間救急車で搬送された場合など)
→「2」の救急患者連携搬送料2の「ロ その他の場合」を算定



なお、「医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合」(高次病院側、下り搬送を受ける地域病院側の双方)について、当該搬送時間が「30分」を超えた場合には【長時間加算】(●●点)が所定点数に上乗せする仕組みも新たに設けられます。



また、下り搬送を受け入れる地域病院側が取得する「2 救急患者連携搬送料2」の施設基準については次のように設定されます(高次病院側の取得する「1 救急患者連携搬送料1」は従前どおりの施設基準となる見込み)。

▽以下のいずれにも該当しない
・特定機能病院
・都道府県が定める救急医療に関する計画に基づいて運営される「救命救急センター」を有している医療機関
【急性期総合体制加算】を届け出ている医療機関

▽救急患者の転院体制について、連携する他の保険医療機関等との間であらかじめ協議 を行っている



詳細は2月上旬の答申、3月上旬の告示・通知を待つ必要がありますが、「高齢の救急患者が、より適切な治療・リハビリ等を受けられる医療機関で入院加療できる」体制がより多くの地域で構築されることに期待が集まります。



Gem Medではオンラインの改定セミナーで詳細な解説も行っています。是非、ご活用ください。



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2026年度費用対効果評価改革案の骨子固まる、「追加的有用性なく、費用増になる」製品の価格引き下げ拡大を検討―中医協(2)
2026年度診療報酬改定、支払側は「病院機能の分化」等を進めよと、診療側は「医療機関経営の安定」確保せよと強調—中医協(1)
外来医師「過多」区域での新規開業医、「地域で不足する機能」を提供しない場合に診療報酬上のペナルティを課すべきか―中医協総会
「2026→27年度」と物価・人件費が高騰する点踏まえ2026年度2.41%、27年度3.77%の診療報酬本体引き上げ―上野厚労相(1)
地域によって急性期拠点機能病院に「求められる機能」や「施設数」が異なる点を踏まえて、地域医療構想論議を進めよ—日病・相澤会長
マイナ保険証利用が基本となる中【医療DX推進体制整備加算】を存続すべきか、生活習慣病管理の報酬をどう考えるか―中医協総会
物価・人件費急騰を勘案し、「2026年度の通常診療報酬改定」に続く「2027年度の期中改定」も視野に入れよ―日病協・望月議長
医療保険制度改革論議大詰め、「正常分娩の現物給付化+現金給付」「長期収載品の選定療養拡大」等どう考えるか—社保審・医療保険部会
2026年度薬価制度改革の骨子たたき台、医薬品業界は「イノベーション評価のメッセージが不十分」と指摘—中医協・薬価専門部会
「今後も適切な病院運営を継続できる」水準の診療報酬改定率を確保せよ、「夜勤看護師」確保策も検討を―四病協
医療上の必要性なく長期収載医薬品を希望する場合、後発品との差額の「2分の1以上」を患者特別負担としては―中医協総会
高齢救急患者が多い10対1病棟、「10対1看護+多職種配置⇒合計7対1配置で対応する」ことなどを新たに評価しては―中医協総会
2026年度診療報酬改定では「10%のプラス改定」を!医療スタッフの賃上げは基本診療料引き上げでの対応が望ましい—全自病・望月会長
2026年度薬価制度改革、「新薬開発に向けたイノベーション評価の流れを止めるな」と医薬品業界が強調—中医協・薬価専門部会
2026年度診療報酬改定、診療側は「大幅プラス改定」を、支払側は「適正化とセットでのメリハリある対応」を要望―中医協総会
「業務効率化・職場環境改善に積極的な病院」を国が認定、医療人材確保等で非常に有利となる支援充実も検討―社保審・医療部会
病院経営の危機踏まえ、1床当たり「賃金分8万4000円、物価分11万1000円」の緊急補助、救急病院では加算も―2025年度補正予算案
2026年度薬価制度改革論議が大詰め、国民負担軽減とイノベーション評価のバランス確保、医薬品の安定供給目指す—中医協・薬価専門部会
2026年度診療報酬改定、単純な基本診療料の引き上げではなく、「クリニック・薬局→病院」への財源移譲なども検討を—被用者保険5団体
遺伝性乳がん卵巣がん(HBOC)、「まったくの未発症」時点での診療行為も保険診療の中で認めてはどうか―中医協総会(2)
医療従事者の処遇改善、「ベースアップ評価料等の充実」等で対応すべきか、「基本診療料の引き上げ」等で対応すべきか―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定「基本方針」を医療保険部会で一足先に了承、入院時の食費等引き上げも議論―社保審・医療保険部会(1)
食材費等高騰踏まえ入院の食費を40円引き上げ「730円」としてはどうか、各種専従要件などの整理も実施―中医協総会(2)
医薬品は4.8%、材料は1.3%の価格乖離、「薬価の実勢価格改定」全体で700億円程度の国費縮減が可能では―中医協総会(1)
大学病院の経営窮状を打開するため「2026年度には11%の大幅プラス改定」が必要―医学部長病院長会議
2023→24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は74.6%、経常「赤字」病院割合は65.6%—四病協(最終報告)
高次救急医療機関の「手厚い救急外来の体制」を新たに評価へ、救急患者連携搬送料の要件・基準を緩和へ―中医協総会(2)
厚労省調査では「消費税負担の診療報酬補填は十分になされている」、2026年度診療報酬改定では特別上乗せはしない―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定「基本方針」策定論議が大詰め、「物価・人件費高騰に対応できる報酬体系」求める声も―社保審・医療部会(1)
OTC類似薬は「保険給付から除外」せず、「保険給付対象とするが、患者に特別負担を求める」こととしてはどうか—社保審・医療保険部会
2026年度DPC改革、「救急搬送受け入れ件数に応じた基礎係数」「複雑性や入院期間IIの見直し」などを検討―中医協総会(3)
看護必要度について「内科症例が不利」な状況改善のためにA・C項目の追加や救急受け入れに応じた加算を検討―中医協総会(2)
2024年度の前回診療報酬改定後に病院経営は「悪化、大きな医業・経常赤字」、クリニック等は黒字だが状況は悪化—中医協総会(1)
2026年度薬価制度改革に向け「実勢価格に基づいた薬価引き下げ」時の「調整幅」をどう考えるべきか—中医協・薬価専門部会
「医療DX推進の重要性は認識するが、DXのコスト捻出やDX推進加算要件のクリアに苦心」する医療機関が多い―中医協
食材費の高騰踏まえれば「入院における食事の患者負担」をさらに引き上げることはやむを得ない―社保審・医療保険部会(2)
2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の下支え」が最優先だが、「現役世代の負担軽減」にも配慮せよ―社保審・医療保険部会(1)
MFICU(母体・胎児集中治療室)、国の指針に沿う形で専任医師要件緩和や帝王切開実施等の実績基準設定を―中医協総会(2)
特定機能病院が3類型化されることを踏まえ入院基本料も3区分に、医師働き方改革・手術集約を診療報酬でサポート―中医協総会(1)
都内病院の経営状況は一層深刻、「10%のプラス診療報酬改定」「物価・人件費急騰に対応する仕組み」「緊急財政支援」が必須―東京都
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、有用性が「推定」にとどまる点を踏まえて有用性系加算は当初設定せず—中医協
「より早期のリハビリ実施」に向け、急性期リハ加算・早期リハ加算で「発症から3日までの介入」など要件化―中医協総会(2)
回復期リハビリ病棟、「無理な患者受け入れ」をせずに「より手厚い効果的なリハビリ提供」を求めてはどうか―中医協総会(1)
物価等高騰・円安による「医療材料の逆ザヤ」解消に向け、初めて「実勢価格踏まえた償還価格引き上げ」を導入へ—中医協・材料部会
「顔の見える関係」も重視した24時間往診体制の推進、精神疾患抱える訪問看護利用者への対応の充実など進めよ—中医協総会
2026年度診療報酬改定では「少なくとも5%、できれば2桁のプラス改定」とすべき、ロボット支援手術の増点等に期待―外保連
長期収載品の選定療養における「患者特別負担」、「OTC類似薬」使用の場合の患者負担の在り方などどう考えるか—社保審・医療保険部会
有用性が高く安全性の確保されるオンライン診療を推進、短期滞在手術等の入院→外来シフトを強力に推進―中医協総会(2)
クリニックの診療報酬「適正化」、具体的には機能強化加算の廃止、外来管理加算の廃止、地域包括診療料・加算の改組等が必要―財政審
外来化学療法の拡大やがんゲノム医療の推進等を診療報酬でサポート、「効率的な透析医療」の評価をどう考えるべきか―中医協総会(3)
ICT機器導入を前提に「入院料の看護配置の柔軟化」を図れないか、看護師の夜勤手当増額を診療報酬で支援―中医協総会(2)
地域包括医療病棟について「施設基準の緩和」や「急性期2-6病棟のケアミクス」をどう考えるべきか―中医協総会(1)
病院経営は極めて厳しく「2025年度補正予算での経営支援・2026年度の+10%の診療報酬改定、消費税問題の抜本解消」が必要―四病協
2026年度薬価制度改革、「長期収載品から後発品へのシフト」を推進、医療上必要な医薬品の安定供給も重視—中医協・薬価専門部会
2026年度診療報酬改定に向け療養病棟の施設基準見直しや身体拘束のペナルティ強化等検討、病院経営は24年度にさらに悪化―中医協総会
将来の「日本の医療のグランドデザイン」を定めたうえで地域医療構想や医療計画、診療報酬にブレイクダウンしていくべき—日病・相澤会長
2026年度診療報酬改定、医療機関経営の厳しさ踏まえて「物価や賃金、人手不足などへの対応」を重視すべき―社保審・医療部会(1)
「医療機関の消費税問題」を集中論議する会議体を設置せよ、敷地内薬局について「政府の立場」を明確にせよ—日病協
ルールのすり抜け・悪用を行う敷地内薬局に対しては、診療報酬の厳格化・適正化を行うべき―中医協総会
2026年度診療報酬改定、「物価や賃金、人手不足などの医療機関等を取りまく環境の変化への対応」を重点課題に―社保審・医療保険部会(1)
大規模急性期病院の消費税負担、診療報酬による補填は60%台にとどまり、8000万円から1億7000万円の損税発生病院も―四病協
費用対効果評価制度に基づく価格調整、「価格引き上げ要件の明確化」や「効果が変わらず高額な製品の対応」など検討―中医協部会
「長期収載品の選定療養費」導入で後発品使用が大進展、後発医薬品使用体制加算等を継続すべきか、廃止すべきか?―中医協総会(2)
大病院→地域医療機関の逆紹介をどう進めるか、生活習慣病管理料、かかりつけ医機能評価する診療報酬はどうあるべきか―中医協総会(1)
長期収載品の選定療養について対象・患者特別負担の拡大を図るべきか、OTC類似医薬品を保険給付から除外すべきか—社保審・医療保険部会

2026年度材料価格制度改革、小児用医療機器の開発促進を狙って「評価の充実」などを検討—中医協・材料部会
条件・期限付き承認を受けた再生医療等製品、本承認までの間「有用性加算等での評価」を控えるべきか—中医協総会

2026年度薬価制度改革、市場拡大再算定の特例ルールの是非をどう考えるか、医薬品の原価開示をどう進めるか—中医協(3)
ICUの施設基準に「設置病院の救急搬送件数・全身麻酔手術件数」など盛り込むべきか、ICU5・6の存廃をどう考えるか—中医協総会(2)
2023年度から24年度にかけて病院経営はさらに悪化、医業「赤字」病院割合は73.8%、経常「赤字」病院割合は63.6%に増加—四病協
「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
病院経営状況は更に悪化しており2026年度診療報酬による対応が重要となるが、併せて医療の無駄排除など十分に進めよ—社保審・医療部会(2)
2024年度に大学病院全体で「508億円の経常赤字」、22年度比で医薬品費が14.4%増、診療材料費が14.1%増と経営圧迫—医学部長病院長会議

機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

病院経営は厳しさを増しており、「緊急の財政支援」「入院料の引き上げや地域包括医療病棟の施設基準等緩和」など要望へ—日病・相澤会長

地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)

2026年度診療報酬改定、「医療機関経営の維持」と「医療保険制度の維持」とのバランスをどう確保すべきか―社保審・医療保険部会
費用対効果評価制度に基づき価格調整が行われた38品目の「製品価格全体に対する価格調整額の割合」は中央値でマイナス4.29%―中医協
2026年度材料価格制度改革、「チャレンジ申請の有用性データの在り方」「プログラム医療機器の評価基準など整理―中医協・材料部会

ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度薬価制度改革、医薬品業界からは「カテゴリ別の薬価改定ルール」案が提示される—中医協・薬価専門部会
医療分野を「基幹インフラ制度」に追加へ、特定機器による「言わばサイバー攻撃の時限爆弾」導入を阻止―社保審・医療部会
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
医療費の動向はコロナ禍「前」水準に戻ったと考えられる、医科入院では「在院日数減→延べ患者減」が進む—中医協総会
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2025年度補正予算で「1床当たり50-100万円」の病院経営支援、2026年度に10%超の診療報酬プラス改定を実施せよ—6病院団体
薬剤師の「薬局→病院」シフトのために調剤報酬での対応を検討できないか?後発品調剤体制加算は継続すべきか?—中医協総会
2026年度診療報酬改定、医療提供サイド委員は「大幅なプラス改定・基本料の大幅引き上げ・人員配置基準緩和」など要請―社保審・医療部会(1)
特定集中治療室管理料5・6(ICU5・6)、入室患者の重症度は他のICU1-4と同様であり「点数差の縮小」検討が必要—日病協
2026年度材料価格制度改革、「コスト増による採算割れ」対応、「医療機関の逆ザヤ」対応などを検討せよ―中医協・材料部会
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
2026年度診療報酬改定、「物価・人件費高騰への対応」や「保険料負担軽減、国民皆保険の持続可能性確保」が重要視点―社保審・医療保険部会
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
病院経営は厳しく「自転車操業」状態、とくに大規模な急性期病院で極めて経営状況が厳しい—中医協総会(2)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
入院時の食事基準額引き上げ後も物価・人件費高騰が続き、病院給食提供の継続が非常に難しい事態に陥っている―四病協
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)

自治体病院の9割近くが経常赤字という異常事態の中、入院基本料の大幅引き上げ、緊急の経営支援などを要望—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け入院料引き上げ、救急搬送を多く受け入れる地域包括ケア病棟の評価充実等検討を―地ケア推進病棟協・仲井会長
費用対効果評価制度、「保険償還の可否判断に用いない、価格調整範囲は加算部分のみ」との現行制度を見直すべきか―中医協
物価高騰・円安で「医療機器の逆ザヤ」(償還価格<購入価格)問題が拡大、2026年度材料価格制度改革での対応は?―中医協・材料部会
2026年度薬価制度改革に向けた論点が出揃う、イノベーション評価・皆保険の持続可能性・安定供給の3本柱—中医協・薬価専門部会
認知症治療薬レケンビの費用対効果評価、介護費縮減効果は勘案せず、2025年11月から薬価を15%引き下げ―中医協総会(2)
2024年度、自治体病院の86%が経常赤字、95%が医業赤字と「過去最悪」、大規模急性期病院では9割超が経常赤字—全自病・望月会長
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

2026年度診療報酬改定や病院経営維持に向け、8月下旬の概算要求に間に合う形で政府に具体的な要望を行う—日病・相澤会長
地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟の「中間評価」創設を、急性期病棟とのケアミクスは柔軟に認めよ―地ケア推進病棟協・仲井会長
効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
病院におけるポリファーマシー対策などの前提となる「病院薬剤師の確保」を診療報酬でどう進めていけば良いか―入院・外来医療分科会(3)
2026年度診療報酬改定、内科症例の看護必要度評価の見直し、地域包括医療病棟の施設基準緩和などを実施せよ—日病協
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
2024年度の自治体病院決算は85%が経常赤字、95%が医業赤字の異常事態、診療報酬の大幅引き上げが必要—全自病・望月会長
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
費用対効果評価制度で「介護費用」の取り扱いをどう考えるのか、評価結果を診療ガイドライン等にどう反映させるべきか―中医協
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
2024年度薬価制度改革から1年余りで画期的新薬の開発進む、2026年度改革でもイノベーション評価医の充実を—中医協・薬価専門部会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)

2026年度の薬価・材料価格制度改革論議始まる、「購入価格>償還価格(薬価、材料価格)」となるケースにどう対応するか—中医協

看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を評価、2026年度診療報酬の大幅プラス改定と改定前の対応に期待—日病協

健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)

骨太方針2025の「経済・物価動向に相当する増加分加算」方針を歓迎、2026年度診療報酬改定に反映されるよう活動を続ける—四病協

2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

骨太方針2025を閣議決定、医療・介護の関係予算について「人件費・物価高騰」や「病院経営安定」などを勘案した増額行う

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)

病院従事者の2025年度賃上げ率は平均「2.41%」どまりで一般産業の半分程度、早急に「十分な賃上げ」を可能とする環境整備を—四病協
物価・人件費の急騰に対応できる診療報酬の「仕組み」を創設せよ、2025年度における病院スタッフの賃上げ実態を調査—四病協

2026年度の診療報酬改定、「過去のコスト上昇補填不足分」など含め、病院について10%以上の引き上げが必要—医法協・加納会長と太田副会長

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続、診療所の良好経営踏まえた診療報酬改定を—財政審建議
社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)

物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の引き上げ・消費税補填点数の引き上げ・ベースアップ評価料の見直しなど必要—日病
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、窮状を打破するため「診療報酬も含めた経営支援策」を急ぎ実施せよ—九都県市首脳会議
少子化の進展で医療人材確保は困難、「人員配置によらないプロセス・アウトカム評価の導入」を今から研究・検討せよ—日病協
物価・人件費等の急騰で病院経営は危機、入院基本料の大幅引き上げ・人員配置によらないアウトカム評価の導入などが必要—日病協

社会保障関係費の伸びを「高齢化の範囲内に抑える」方針を継続し、外来管理加算や機能強化加算の整理など進めよ―財政審

ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「外科医療の状況」「退院支援の状況」「医療・介護連携の状況」などを詳しく調査—入院・外来医療分科会
リフィル処方箋の利活用は極めて低調、バイオシミラーの患者認知度も低い、医師・薬剤師からの丁寧な説明が重要—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)
2026年度の次期診療報酬改定に向け「新たな地域医療構想、医師偏在対策、医療DX推進」なども踏まえた調査実施—入院・外来医療分科会

医療機関経営の窮状踏まえ、補助金対応・2026年度改定「前」の期中改定・2026年度改定での対応を検討せよ—6病院団体・日医
2024年度診療報酬改定後に医業赤字病院は69%、経常赤字病院は61.2%に増加、「物価・賃金の上昇」に対応できる病院診療報酬を—6病院団体