Gemmed ジェムメド データが拓く新時代医療

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GemMed塾0422ミニセミナー
GemMed | データが拓く新時代医療 > 医療現場から

医療現場から

医師の働き方改革、細部論議の前に「根本的な議論」を改めて要請―四病協

2018.3.28.（水）

トップランナーからの学びでさらなる飛躍を―事例で学ぶ、病院経営データ分析入門（7）

2018.3.9.（金）

25対1医療療養の5割超が20対1医療療養へ、介護療養の5割弱が介護医療院Iの1へ―日慢協調査

2018.3.8.（木）

「病む人の気持ちを」尊重する九州がんセンター、職員が患者の「知りたいこと」に解答

2018.3.6.（火）

2017年、大規模病院で病床利用率低下、適正病床数の検討も進めては―日病、公私病連の調査結果から

2018.3.6.（火）

「受療率が高い＝医療費が高い」とは言い切れない―日医総研が糖尿病レセを基に分析

2018.3.2.（金）

急性期入院医療の評価指標は「看護必要度」でよいのか、再検討が必要―日病・相澤会長

2018.3.1.（木）

医師の働き方改革に向け、議論の方向を再確認してもらうための提言行う—四病協

2018.2.28.（水）

急性期入院医療、重症患者割合等に応じて自由に行き来できる報酬とせよ―日病協

2018.2.23.（金）

掛け算のチーム医療が必要、最大の経営課題は職員の当事者意識―NTT東日本関東病院・亀山周二院長

2018.2.23.（金）

専門コンサルによる勉強会で使いこなせる―事例で学ぶ、病院経営データ分析入門（6）

2018.2.22.（木）

2018年度診療報酬改定、「病院に厳しい」―全自病

2018.2.9.（金）

強みが明確になれば、患者は集まる―事例で学ぶ、病院経営データ分析入門（5）

2018.2.9.（金）

回復期リハ病棟1の「実績指数37」要件、摂食や排泄リハ推進のメッセージ―日慢協・武久会長

2018.2.8.（木）

打率7割の改善手法「対話形式」とは、平塚共済の事例で学ぶ現場を動かすデータ分析

2018.2.5.（月）

なぜ、高度急性期の4割が導入するのか―事例で学ぶ、病院経営データ分析入門（4）

2018.1.30.（火）