Generic selectors
Exact matches only
Search in title
Search in content
Search in posts
Search in pages
GemMed塾 病院ダッシュボードχ 病床機能報告

ケアマネ自己負担、軽度者サービスの地域支援事業への移行など「給付と負担の見直し」で賛否両論—社保審・介護保険部会

2022.9.27.(火)

少子高齢化が進展する中で介護保険財政が極めて脆弱になってくる。このため「ケアマネジメントへの自己負担導入」「軽度者サービスの地域支援事業への移行」「利用者負担の原則2割化」「40歳未満への介護保険適用」などをどう考えていくべきか—。

9月26日に開催された社会保障審議会・介護保険部会でこういった議論が行われました。委員からは賛否両論が出ており、さらなる議論が待たれます。

少子高齢化の進展で介護保険財政は逼迫、現役世代の負担は限界に来ている

Gem Medで報じているとおり、2024年度からの新たな介護保険事業(支援)計画(市町村の介護保険事業計画、都道府県の介護保険事業支援計画)に向けた介護保険制度改正論議が介護保険部会で始まっています。今夏まで総論的な第1ラウンドを行って「現状と課題の抽出」などを行い、さらに秋から具体的な第2ラウンド論議に入っています。

【第1ラウンド論議の記事】
処遇改善やICT活用等の諸施策が「介護人材の確保・定着」にどれだけ効果を生んでいるのか検証を—社保審・介護保険部会
介護人材確保、医療介護連携や認知症対策の推進などが介護保険改革の重要な柱と再確認—社保審・介護保険部会
地域包括ケアシステムの進化・推進に当たって、基盤となる「人材の育成・確保」が最重要課題—社保審・介護保険部会
2024年度からの第9期介護保険計画に向けた議論開始、人材確保と持続可能性確保が重要論点―社保審・介護保険部会

【第2ラウンド論議の記事】
認知症初期集中支援チーム、実態把握のうえで「役割、在り方の再検討」を行う時期に来ている—社保審・介護保険部会
介護ニーズとサービス量の齟齬解消に向け「エリア外の介護サービス利用」を柔軟に認めるなどの工夫をしてはどうか—社保審・介護保険部会



9月12日には、▼給付と負担▼要介護認定▼安全確保・リスクマネジメント▼虐待防止▼福祉用具—などを議題にしました。

今年度(2022年度)から、人口の大きなボリュームゾーンを占める団塊世代が75歳以上の後期高齢者となりはじめており、2025年度には全員が後期高齢者となります。このため介護ニーズが今後急速に増大していきます。

その後2040年度にかけては、高齢者数の増加ペース自体は鈍化するものの、支え手となる現役世代人口が急速に減少していきます。

少なくなる一方の支え手(サービス提供者、費用負担者)で、増大する一方の高齢者(サービス利用者、受益者)を支えなければならず「介護サービス提供体制」とともに「介護保険財政」が極めて脆弱になっていきます。このため、▼給付費の伸びを我々国民が負担可能な水準に抑えていく方策▼特定の者に負担が集中させない方策―を考えていく必要があるのです。

9月26日の会合では、この点について次のような見直し論点に沿った議論が行われました。
(1)被保険者の範囲を広げるべきか(40歳未満にも介護保険料負担を求めるか)、受給者の範囲を狭めるべきか(「原則65歳硫黄」を「70歳以上」「75歳以上」などに引き上げるか)
(2)補足給付(低所得の施設入所者等に対する食費・光熱費・室料等負担への補助)の支給対象者(低所得者)について不動産保有状況などを勘案すべきか
(3)介護老人保健施設、介護医療院、介護療養型医療施設の「多床室の室料」について、保険給付の対象外とすべきか
(4)ケアマネジメントについて利用者負担を導入すべきか
(5)軽度者(要介護1・2)の訪問介護、通所介護について、要支援者と同様に「市町村の行う地域支援事業(介護予防・日常生活支援総合事業(単に「総合事業」と呼ぶことも多い))へ移行すべきか
(6)2割負担を求める「一定以上所得者」、3割負担を求める「現役並み所得者」の判断基準見直しをすべきか(より多くの者に2割・3割負担を求めるべきか)

いずれの論点についても賛否両論が出ています。

賛成意見としては、例えば▼被保険者の範囲は「18歳以上」にまで拡大すべき(小林司委員:日本労働組合総連合会総合政策局生活福祉局長)▼現役世代の負担は限界に来ており、給付と負担の見直しを行わなければ介護保険制度が破綻する。低所得者に配慮したうえで「原則2割負担」を導入すべき。「ケアマネジメントへの自己負担導入」も、他サービスとの均衡性確保、介護保険導入から20年以上が経過している点を踏まえ、導入を進めるべき(河本滋史委員:健康保険組合連合会理事)▼介護保険制度を維持するために「能力に応じた受益者負担」の考え方を推進すべき(岡良廣委員:日本商工会議所社会保障専門委員会委員)—などが目立ちます。

一方、反対意見・慎重意見としては、例えば▼地域支援事業は「介護予防」が中心であり、「軽度者サービスの地域支援事業への移行」を進めると初期認知症対応が手薄になり、重度化する恐れがある(粟田主一委員:東京都健康長寿医療センター研究所副所長)▼「軽度者サービスの地域支援事業への移行」について拙速は避け、まずは地域における「多様なサービス」の整備・充実を進めるべき(大西秀人委員:全国市長会介護保険対策特別委員会委員長、香川県高松市長)▼介護保険は、医療保険に比べて「長期間のサービス利用」を伴うケースがほとんどであり、所得に応じた負担増は慎重に考えるべき(座小田孝安委員:民間介護事業推進委員会代表委員)▼「ケアマネジメントへの自己負担導入」により、セルフプラン(利用者・家族によるケアプラン作成)などが増加し、ケアマネジャーの専門性が発揮できず、自立支援にそぐわない事態が生じかねない(染川朗委員:UAゼンセン日本介護クラフトユニオン会長)▼財政審などでは「地域支援事業への移行により、多様なサービスによる効率的・効果的なサービス提供が可能になる」と述べるが、それは机上の空論に過ぎない。「多様なサービス」は地域で充実していない(小泉立志委員:全国老人福祉施設協議会副会長)—などが注目されます。

双方の意見とも「頷ける部分」が大きく、議論の継続が必要でしょう。介護保険部会は25名のメンバーで構成され、ずいぶん前から「単に委員が、自身の考えを述べるだけ」の場になってしまっています(中には自団体事務局の用意したペーパーを読み上げるだけの委員もいる)。これでは、議論は全く深まりません。国民生活にとって極めて重要な制度を見直す場であり、「賛成派・反対派による議論の場」に発展していくことに期待が集まります。なお、賛成派・慎重派の双方とも「(1)から(6)のそれぞれについて賛成・反対を表明している」(つまり、必ずしも賛成派=(1)から(6)すべてに賛成、反対派=(1)から(6)のすべてに反対というわけではない)点にも留意が必要です。

このほか、▼被保険者(=費用負担者)の範囲を広げるに当たっては、若年者の納得が必要かつ重要である(津下一代委員:女子栄養大学特任教授)▼給付・負担の見直しに向けては「データ・エビデンスに基づいた議論」をすべき(佐藤主光委員:一橋大学国際・公共政策大学院、大学院経済学研究科教授、齋藤訓子委員:日本看護協会副会長)▼介護費の適正化には「寝たきりの防止」「要介護度の改善」が極めて重要であり、「要介護度の改善」に対するインセンティブの抜本的な充実を考えるべき(橋本康子委員:日本慢性期医療協会会長)▼今の介護サービスが自立支援・重度化防止に「効果的な否か」の検証を行う必要があり、そのために高齢者の機能を評価する適切な指標を開発すべき(東憲太郎委員:全国老人保健施設協会会長)▼利用者負担増の効果は小さく、保険料負担も限界に来ている。「公費増」に向けた国民的議論を進めるべき(江澤和彦委員:日本医師会常任理事)—といった異なる角度からの意見も出ています。

こうした意見も勘案し、年末の意見書とりまとめに向けて調整を進めていくことになります。



また、要介護認定については、市町村の認定事務負担軽減に向けて▼有効期間の上限(前回認定時と要介護度が同じ場合には36か月から48か月に拡大)をさらに延長すべきか▼認定審査の簡素化(1次判定結果が前回認定結果と同一である場合などには、認定審査会の簡素化が可能)をさらに推進すべきか—という議論が行われています。

「有効期間の延長」などに理解を示す委員も少なくありませんが、「要介護認定は介護保険の入り口であり、必要な負担と言える。安易な簡素化は好ましくない」(江澤委員)、「エビデンスに基づいた議論(有効期間の延長が、実際の要介護度変化に問題なく対応できるのかなど)をすべき」(佐藤委員)といった意見も出ています。要介護度の変化に適切に対応できなければ、「要介護度が重くなった場合には、利用者が十分なサービスを受けられなくなってしまう」「軽くなった場合には、不適切なサービス利用を放置してしまう」という問題が出てきます。データに基づく議論が必要でしょう。



病院ダッシュボードχ 病床機能報告MW_GHC_logo

【関連記事】

認知症初期集中支援チーム、実態把握のうえで「役割、在り方の再検討」を行う時期に来ている—社保審・介護保険部会
介護ニーズとサービス量の齟齬解消に向け「エリア外の介護サービス利用」を柔軟に認めるなどの工夫をしてはどうか—社保審・介護保険部会
処遇改善やICT活用等の諸施策が「介護人材の確保・定着」にどれだけ効果を生んでいるのか検証を—社保審・介護保険部会

見守り機器や介護ロボ、介護助手等導入による「介護現場の生産性向上」効果を検証—社保審・介護給付費分科会

介護人材確保、医療介護連携や認知症対策の推進などが介護保険改革の重要な柱と再確認—社保審・介護保険部会
地域包括ケアシステムの進化・推進に当たって、基盤となる「人材の育成・確保」が最重要課題—社保審・介護保険部会
2024年度からの第9期介護保険計画に向けた議論開始、人材確保と持続可能性確保が重要論点―社保審・介護保険部会



2022年の規制改革実施計画を閣議決定、介護施設等の人員配置緩和、特養への在宅医療推進など進めよ

「介護職員の処遇改善」加算取得促進に向けた支援を!介護業務の魅力等向上も重要―社保審・介護給付費分科会
2024年度からの第9期介護保険計画に向けた議論開始、人材確保と持続可能性確保が重要論点―社保審・介護保険部会
2021年9月、特定処遇改善加算の取得進む、勤続10年以上介護福祉士の給与が35万円台に乗る―介護事業経営調査委員会
介護療養は2024年度以降設置不可、強力に「介護医療院や医療療養などへの転換」促進を―社保審・介護給付費分科会
介護分野でも「データ収集・分析→フィードバックによる質向上」の文化醸成が必要―介護給付費分科会・研究委員会
2022年10月からの新たな【介護職員等ベースアップ等支援加算】の枠組み決定―社保審・介護給付費分科会
2024年度介護報酬改定に向け「介護療養からの移行予定」や「LIFE活用状況」など詳しく調査―社保審・介護給付費分科会(2)
新たな「介護職員の処遇改善加算」で審議報告、今後の「処遇改善の在り方」で問題提起多数—社保審・介護給付費分科会(1)
「2-9月の介護職員処遇改善」補助金の詳細を明示、3月からの賃金改善などでは要件を満たさず―厚労省
2024年度の次期介護報酬改定に向け、2020・21年度の介護事業所経営状況を調査―介護事業経営調査委員会
2022年10月からの介護職員の新処遇改善加算、「2-9月の補助金」を引き継ぐ形で設計―社保審・介護給付費分科会
2022年2-9月の介護職員処遇改善補助の概要固まる、「基本給等の引き上げ」軸に処遇改善―社保審・介護給付費分科会
2022年10月からの介護職員処遇改善、現場の事務負担・職種間バランス・負担増などに配慮を―社保審・介護給付費分科会
2022年2-9月、看護職等の賃金引上げの補助を実施、10月以降は診療報酬対応も視野に入れ検討—2021年度補正予算案
2022年2月からコロナ対応病院勤務の看護職員給与を1%、介護職員の給与を3%引き上げる策を打つ―政府経済対策

看護職員や介護職員の処遇改善に向けた「報酬改定」、2022年度診療報酬はネット0.94%のマイナスに―後藤厚労相

2021年度介護報酬改定の効果検証調査、「現場の声・回答」がなければ「改善」につなげられない―介護給付費分科会
介護医療院や療養の「退所者」調査を初めて実施、LIFE利活用推進に向け伴走型モデル調査も―介護給付費分科会・研究委員会
支給限度基準額の7割以上利用(うち訪問介護6割以上)のケアマネ事業所でケアプラン点検―社保審・介護給付費分科会
介護職員の処遇改善状況や処遇改善加算の取得状況など調査、コロナ感染症による給与減など生じているか?―介護事業経営調査委員会
科学的介護の推進に向けた「LIFEデータベース」の利活用状況調査に大きな期待―社保審・介護給付費分科会
2021年度介護報酬改定踏まえ「介護医療院の実態」「LIFEデータベース利活用状況」など調査―介護給付費分科会・研究委員会
特定処遇改善加算の財源配分ルール柔軟化、職場環境等要件の見直しなどで介護職員処遇改善進める—社保審・介護給付費分科会(7)
リハマネ加算など大きな見直し、リハ・口腔・栄養を一体的に推進—社保審・介護給付費分科会(6)
介護施設や通所サービス等、入所者等全員のデータ提出→サービス改善を評価する【科学的介護推進体制加算】—社保審・介護給付費分科会(5)
通所介護、感染症等による利用者減対応を制度化、ADL維持等加算の点数を10倍に引き上げ—社保審・介護給付費分科会(4)
ICT導入等するケアマネ事業所の逓減制見直し・新加算創設で「質の高いケアマネジメント」目指す—社保審・介護給付費分科会(3)
介護医療院の長期療養機能を新加算で評価、介護療養へはディスインセンティブ設定—社保審・介護給付費分科会(2)
2021年度介護報酬改定内容を了承、訪問看護では基本報酬の引き上げや、看護体制強化加算の見直しなど—社保審・介護給付費分科会(1)
2021年度介護報酬改定に向け「人員配置基準」改正を了承、サービスの質確保前提に基準緩和—社保審・介護給付費分科会
来年度(2021年度)介護報酬改定に向けた審議報告を了承、限られた人材での効率的なサービス提供目指す―社保審・介護給付費分科会
新型コロナ対策をとる医療機関を広範に支援する新臨時特例措置、介護報酬0.7%プラス改定、中間年度薬価改定など決定―厚労省

ICT活用する介護施設等で夜勤スタッフ配置緩和、感染症等で利用者急減した通所事業所の経営を下支え―社保審・介護給付費分科会(3)
グループホームの夜勤配置・個室ユニットの定員を緩和、サービスの質等担保に向け運用面で工夫―社保審・介護給付費分科会(2)
リハ職による訪問看護、【看護体制強化加算】要件で抑制するとともに、単位数等を適正化―社保審・介護給付費分科会(1)
介護サービスの人員配置緩和・感染症等対策・認知症対応など柱とする運営基準改正へ、訪問看護は戦術変更―社保審・介護給付費分科会
公正中立なケアマネジメント推進、通所サービスの大規模減算は維持するが「利用者減」に迅速に対応―社保審・介護給付費分科会(4)
ADL維持等加算を特養等にも拡大し、算定要件を改善(緩和+厳格化)―社保審・介護給付費分科会(3)
個別要介護者のみならず、事業所・施設全体での科学的介護推進を新加算で評価―社保審・介護給付費分科会(2)
介護医療院への「移行定着支援加算」、当初期限どおり2021年3月末で終了―社保審・介護給付費分科会(1)
小多機の基本報酬見直し・加算の細分化を行い、看多機で褥瘡マネ加算等の算定可能とする―社保審・介護給付費分科会(4)
すべての生活ショートに外部医療機関・訪問看護STとの連携を求め、老健施設の医療ショートの報酬適正化―社保審・介護給付費分科会(3)
通所リハを「月単位の包括基本報酬」に移行し、リハマネ加算等の体系を組み換え―社保審・介護給付費分科会(2)
訪問看護ST、「看護師6割以上」の人員要件設け、リハ専門職による頻回訪問抑制へ―社保審・介護給付費分科会(1)
見守りセンサー等活用による夜勤スタッフ配置要件の緩和、内容や対象サービスを拡大してはどうか―社保審・介護給付費分科会(2)
介護職員の【特定処遇改善加算】、算定ルールを柔軟化すべきか、経験・技能ある介護福祉士対応を重視すべきか―社保審・介護給付費分科会(1)
状態・栄養のCHASEデータベースを活用した取り組み、介護データ提出加算等として評価へ―社保審・介護給付費分科会(2)
【ADL維持等加算】を他サービスにも拡大し、重度者への効果的な取り組みをより手厚く評価してはどうか―社保審・介護給付費分科会(1)
老健施設「入所前」からのケアマネ事業所との連携を評価、在宅復帰機能さらに強化―社保審・介護給付費分科会(5)
介護報酬や予算活用して介護医療院への移行・転換を促進、介護療養の報酬は引き下げ―社保審・介護給付費分科会(4)
ケアマネ報酬の逓減制、事務職員配置やICT利活用など要件に緩和してはどうか―社保審・介護給付費分科会(3)
4割弱の介護事業所、【特定処遇改善加算】の算定ベース整っても賃金バランス考慮し取得せず―社保審・介護給付費分科会(2)
介護サービスの経営状況は給与費増等で悪化、2019年度収支差率は全体で2.4%に―社保審・介護給付費分科会(1)
訪問リハビリや居宅療養管理指導、実態を踏まえた精緻な評価体系を構築へ—社保審・介護給付費分科会(3)
訪問介護利用者の負担増を考慮し、「敢えて加算を取得しない」事業所が少なくない—社保審・介護給付費分科会(2)
訪問看護ステーション本来の趣旨に鑑み、「スタッフの6割以上が看護職員」などの要件設定へ—社保審・介護給付費分科会(1)
生活ショート全体の看護力を強化し、一部事業所の「看護常勤配置義務」を廃すべきか—社保審・介護給付費分科会(3)
通所リハの【社会参加支援加算】、クリームスキミング防止策も含めた見直しを—社保審・介護給付費分科会(2)
デイサービスとリハビリ事業所・医療機関との連携が進まない根本に、どのような課題があるのか―社保審・介護給付費分科会(1)
グループホームの「1ユニット1人夜勤」体制、安全確保のため「現状維持」求める声多数—社保審・介護給付費分科会(3)
小多機の基本報酬、要介護3・4・5を引き下げて、1・2を引き上げるべきか—社保審・介護給付費分科会(2)
介護療養の4分の1、設置根拠消滅後も介護療養を選択、利用者に不利益が生じないような移行促進が重要—社保審・介護給付費分科会(1)
介護人材の確保定着を2021年度介護報酬改定でも推進、ただし人材定着は介護事業所の経営を厳しくする―社保審・介護給付費分科会
寝たきり高齢者でもリハ等でADL改善、介護データ集積・解析し「アウトカム評価」につなげる—社保審・介護給付費分科会
介護保険施設等への外部訪問看護を認めるべきか、過疎地でのサービス確保と質の維持をどう両立するか—社保審・介護給付費分科会
特養老人ホームのユニット型をどう推進していくか、看取り・医療ニーズにどう対応すべきか―社保審・介護給付費分科会(3)
老健施設、「機能分化」や「適正な疾患治療」進めるために介護報酬をどう工夫すべきか―社保審・介護給付費分科会(2)
介護医療院の転換促進のために、【移行定着支援加算】を2021年度以降も「延長」すべきか―社保審・介護給付費分科会(1)
ケアマネジメントの質と事業所経営を両立するため「ケアマネ報酬の引き上げ」検討すべきでは―介護給付費分科会(2)
訪問看護ステーションに「看護職割合」要件など設け、事実上の訪問リハビリステーションを是正してはどうか―介護給付費分科会(1)
介護保険の訪問看護、医療保険の訪問看護と同様に「良質なサービス提供」を十分に評価せよ―介護給付費分科会
2021年度介護報酬改定、「ショートステイの長期利用是正」「医療機関による医療ショート実施推進」など検討―社保審・介護給付費分科会(2)
通所サービスの大規模減算を廃止すべきか、各通所サービスの機能・役割分担をどう進めるべきか—社保審・介護給付費分科会(1)
小多機や看多機、緊急ショートへの柔軟対応を可能とする方策を2021年度介護報酬改定で検討―社保審・介護給付費分科会(2)
定期巡回・随時対応サービス、依然「同一建物等居住者へのサービス提供が多い」事態をどう考えるか—社保審・介護給付費分科会(1)
2021年度介護報酬改定、介護サービスのアウトカム評価、人材確保・定着策の推進が重要—社保審・介護給付費分科会
2021年度介護報酬改定、「複数サービスを包括的・総合的に提供する」仕組みを―社保審・介護給付費分科会
2021年度介護報酬改定、「介護人材の確保定着」「アウトカム評価」などが最重要ポイントか―社保審・介護給付費分科会