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GemMed塾診療報酬改定セミナー2026

【2026年度診療報酬改定答申11】救急搬送だけでなく、ウォークイン等での「救急外来」受診患者への対応も診療報酬で手厚く評価

2026.2.20.(金)

2026年度の次期診療報酬改定に向けて、2月13日に開催された中央社会保険医療協議会・総会において、新点数や新施設基準等の概要が明らかになりました。

●2026年度診療報酬関係の資料(告示内容等)はこちら(中医協資料)

Gem Medでは何回かに分けて答申内容、つまり新点数・新施設基準の大枠を眺めていきます(詳細は3月5日予定の告示(点数表や施設基準)、解釈通知等を待つ必要があります)。本稿では「救急医療」に焦点を合わせます(関連記事はこちら)。

▽急性期入院医療に関する記事はこちら(答申)こちら(短冊)
▽包括期入院医療の代表格である地域包括医療病棟と地域包括ケア病棟に関する記事はこちら(答申)こちら(短冊)
▽物価・賃上げ対応のため「基本診療料アップ」「物価対応料の新設」「ベースアップ評価料の拡充」の記事はこちら
▽一般病棟用の重症度、医療・看護必要度に関する記事はこちら(答申)こちら(内容見直し)
▽ICUなどの高度急性期入院医療に関する記事はこちら(答申)こちら(短冊)
▽医療DX、サイバーセキュリティ対策に関する記事は こちら(答申)こちら(短冊)
▽「外科医・外科症例の集約化」に関する記事はこちら(答申)こちら(短冊)
▽身体的拘束最小化、医療安全対策に関する記事はこちら(答申)こちら(短冊)
▽回復リハビリ病棟に関する記事はこちら(答申)こちら(短冊)こちら(短冊)
▽リハ・栄養・口腔管理の一体的取り組み等に関する記事はこちら(答申)こちら(短冊)こちら(短冊)

救急搬送のみならず、時間外の救急外来受診患者への対応を診療報酬で手厚く評価

2026年度診療報酬改定では、救急医療に関して既報のとおり大きく次の2点の見直しが行われます。
(1)救急外来医療に係る評価の再編
(2)救急患者連携搬送料の見直し



まず(1)の救急外来医療については、現在の【夜間休日救急搬送医学管理料】について大きな見直しを行います。

【夜間休日救急搬送医学管理料】は、診療時間外、休日、深夜に「救急者等で緊急に搬送された患者」に対して必要な医学管理を行うことを評価するものですが、24時間の救急医療提供体制をさらに充実していくために、救急診療の実施にあたり十分な人員配置・設備」「救急外来医療を24時間提供できる体制」の評価も加味した新たな【救急外来医学管理料】に改組します。

【救急外来医学管理料】は、「救急搬送された患者への対応」と「救急搬送以外のウォークインなどで時間外に来院した患者への対応」とで次の2つに区分されます。

1 救急搬送医学管理料
→救急車等で緊急に搬送された患者に対し必要な医学管理を行うことを評価する

2 夜間休日救急医学管理料
→診療時間外(土曜日以外の日(休日を除く)では夜間に限る、以下同))、休日、深夜に救急外来を受診した患者(救急車等で緊急に搬送された患者を除く、例えばウォークインの患者など)に対し必要な医学管理を行うことを評価する

現在の【夜間休日救急搬送医学管理料】と比べると、▼診療時間中の救急搬送患者への対応も評価する(1の救急搬送医学管理料には時間帯の縛りがない)▼ウォークインなどの救急搬送以外の患者への対応も評価する(2の夜間休日救急医学管理料で評価対象としている)—点が大きく異なります。

より広範な「救急外来での患者対応」を経済的に評価し、救急病院の「受け入れ体制整備コスト」を補填する狙いがあると言えるでしょう。なお後述するように、「土日祝、夜間における救急搬送対応」には【時間外救急搬送加算】での評価、「24時間の検査体制整備」には【救急外来緊急検査対応加算】での上乗せ評価なども行われます。

点数は次のように設定され、より充実した体制を整備する医療機関で高い点数の算定が可能となります。

●1 救急搬送医学管理料(救急搬送患者への対応)
イ 救急搬送医学管理料1:800点
ロ 救急搬送医学管理料2:600点
ハ 救急搬送医学管理料3:200点

●2 夜間休日救急医学管理料(時間外のウォークインなどでの救急外来受診患者への対応)
イ 夜間休日救急医学管理料1:600点
ロ 夜間休日救急医学管理料2:400点
ハ 夜間休日救急医学管理料3:50点

なお、本管理料に上乗せされる「加算」については後述します。



各管理料の施設基準は、既報のとおり次のように設定されます。

◆1のイ「救急搬送医学管理料1」、2のイ「夜間休日救急医学管理料1」、後述する「救急外来緊急検査対応加算1」の施設基準
(告示レベル)
(大枠を規定し、詳細は通知に記載)
▽休日および夜間における入院治療を必要とする重症救急患者の救急医療確保のための 診療を行っている
▽救急医療に係る実績を「十分」有している
▽救急外来診療を行うにつき「十分な専用施設」を有している
▽救急外来診療を行うにつき「十分な体制」が整備されている

(通知レベル)(上記告示レベル基準の詳細を規定)
▽休日または夜間の救急医療確保のために診療を行っていると認められる「第3次救急医療機関」もしくは「第2次救急医療機関」または「都道府県知事・指定都市市長の指定する精神科救急医療施設」である(精神科救急医療施設の運営は「精神科救急医療体制整備事業の実施について」に従い実施する)
▽夜間または休日において「入院治療を必要とする重症患者に対して救急医療を提供する日」を地域の行政部門、医師会等の医療関係者、救急搬送機関等にあらかじめ周知する

▽救急用自動車または救急医療用ヘリコプターによる搬送件数(以下、救急搬送件数)が年間「1500件」以上(医療資源の少ない地域の病院では年間「1200件」以上)

▽救急外来診療を実施するための専用診察室およびベッドを有する区画を設ける
▽救急外来診療を行うために必要な次の装置・器具を当該区画内に常時備える(当該区画が救命救急治療室、ICU、HCU、SCU、PICU、NICU、MFICU、GCU、以下、救命救急治療室等)と隣接し、これらの装置・器具を当該救命救急治療室等と共有しても緊急事態に十分対応できる場合は、この限りでない)
ア 救急蘇生装置(気管内挿管セットおよび人工呼吸装置等)
イ 除細動器
ウ 心電計
エ 呼吸循環監視装置

▽専任医師(宿日直を行っている専任医師を含む)が常時、院内の「速やかに救急外来診 療を開始できる場所」に勤務している
→当該専任の医師には「救急外来診療経験を5年以上の医師」を2名以上含む)

▽専任看護師が常時、当該区画内に勤務している
→専任看護師について「時間帯および救急外来の業務状況に応じ複数名を配置する」ことが望ましい(関連記事はこちら

▽地域および医療機関の実情に応じて、専任救急救命士が救急外来で適切な業務を担うことが考えられ、その際には当該救急救命士に対し「院内研修を実施している」ことが望ましい(関連記事はこちら
▽手術に必要な麻酔科医および手術室看護師が「緊急呼出し当番により、緊急手術を開始できる体制」を常時確保する

▽救急外来受診患者に対し、▼血液検査▼コンピューター断層撮影(CT撮影)▼磁気共鳴コンピューター断層撮影(MRI撮影)—を実施できる体制を常時確保する
▽救急外来受診患者に対し、「調剤および検査」等を行うにつき必要な薬剤師、臨床検査技師、診療放射線技師を常時、院内に配置する

▽院内の職員に対し「救急に関する教育コース」(心肺蘇生に関する教育コースまたは外傷対応に関する教育コース等をいう)の提供を年1回以上実施する
▽業務継続計画(BCP)を策定し、当該BCPに基づいた災害訓練を年1回以上実施する
▽地域の救急医療に関する取り組みとして、次のいずれか2つ以上を満たす(本年(2026年)12月31日まで経過措置を設ける)
ア メディカルコントロール協議会(MC協議会)、救急医療対策協議会または救急患者受入コーディネーター確保事業に関わる会議に参加
イ 消防機関の実施するウツタイン様式調査に協力
ウ 当該医療機関の勤務医(当該医療機関から消防機関等に派遣されている医師を含 む)が、消防機関に属する救急救命士からの特定行為実施に係る指示要請に対応
エ 地域の関係機関(都道府県、医師会、救急医療機関、消防機関等)との間で「定期的に連携体制の構築およびその向上等を目的とした検討会」を開催
オ 救急救命士の病院実習(救急救命士の養成課程中に行われるもの、就業前に行うもの、または再教育(生涯教育)として行うもの)を受け入れ
カ 在宅医療関係者と救急医療関係者の協議の場に参加し、在宅療養等に関する救急搬送の情報共有ルールの策定等



◆1のロ「救急搬送医学管理料2」、2のロ「夜間休日救急医学管理料2」、後述する「救急外来緊急検査対応加算2」の施設基準
(告示レベル)
(大枠を規定し、詳細は通知に記載)
▽休日および夜間における入院治療を必要とする重症救急患者の救急医療確保のための診療を行っている
▽救急医療に係る「相当の実績」を有している
▽救急外来診療を行うにつき「十分な専用施設」を有している
▽救急外来診療を行うにつき「必要な体制」が整備されている

(通知レベル)(上記告示レベル基準の詳細を規定)
▽休日または夜間の救急医療確保のために診療を行っていると認められる「第3次救急医療機関」もしくは「第2次救急医療機関」または「都道府県知事・指定都市市長の指定する精神科救急医療施設」である(精神科救急医療施設の運営は「精神科救急医療体制整備事業の実施について」に従い実施する)
▽夜間または休日において「入院治療を必要とする重症患者に対して救急医療を提供する日」を地域の行政部門、医師会等の医療関係者、救急搬送機関等にあらかじめ周知する
▽救急搬送件数が年間「800件」以上(医療資源の少ない地域の病院では年間「640件」以上)
▽救急外来診療を実施するための専用診察室およびベッドを有する区画を設ける
▽救急外来診療を行うために必要な次の装置・器具を当該区画内に常時備える(当該区画が救命救急治療室、ICU、HCU、SCU、PICU、NICU、MFICU、GCU、以下、救命救急治療室等)と隣接し、これらの装置・器具を当該救命救急治療室等と共有しても緊急事態に十分対応できる場合は、この限りでない)
ア 救急蘇生装置(気管内挿管セットおよび人工呼吸装置等)
イ 除細動器
ウ 心電計
エ 呼吸循環監視装置

▽救急外来診療を応需する時間帯に、常に専任医師(宿日直を行っている専任医師を含む)が、院内の「速やかに救急外来診療を開始できる場所」に勤務している
▽救急外来診療を応需する時間帯に、常に専任看護師が当該区画内に勤務している
▽救急外来診療を応需する時間帯に、常に、救急外来受診患者に対して血液検査およびCT撮影を実施できる体制を確保する(CT検査を実施する医療従事者を、緊急呼出し当番で確保する体制でも可)

▽院内の職員に対して「救急に関する教育コース」(心肺蘇生に関する教育コースまたは外傷対応に関する教育コース等をいう)の提供を年1回以上実施する、または当該コースの受講推奨を院内職員に周知し、その受講状況を年1回以上把握する
▽業務継続計画(BCP)を策定し、当該BCPに基づいた災害訓練を年1回以上実施する
▽地域の救急医療に関する取り組みとして、次の「いずれか」を満たす(本年(2026年)12月31日まで経過措置を設ける)
ア メディカルコントロール協議会(MC協議会)、救急医療対策協議会、救急患者受入コーディネーター確保事業に関わる会議に参加
イ 消防機関の実施するウツタイン様式調査に協力
ウ 当該医療機関の勤務医(当該医療機関から消防機関等に派遣されている医師を含む)が、消防機関に属する救急救命士からの特定行為の実施に係る指示要請に対応
エ 地域の関係機関(都道府県、医師会、救急医療機関、消防機関等)との間で「定期的に連携体制の構築およびその向上等を目的とした検討会」を開催
オ 救急救命士の病院実習(救急救命士の養成課程中に行われるもの、就業前に行うもの、再教育(生涯 教育)として行うもの)を受け入れ
カ 在宅医療関係者と救急医療関係者の協議の場に参加し、在宅療養等に関する救急搬送についての情報共有ルールの策定等



「管理料1・加算1」と「管理料2・加算2」とでは、以下の点が異なります。
・救急搬送受け入れ件数の基準値(管理料1等では年間1500件以上、管理料2等では800件以上)
・専任医師配置(管理料1等では「専任医師に、救急外来診療の経験5年以上の医師が2名以上含まれる」ことが必要、管理料2等では規定なし)
・専任看護師配置(管理料1等では望ましい要件として「時間帯および救急外来の業務状況に応じ複数名を配置」が求められている、管理料2等では規定なし)
・専任救急救命士配置(管理料1等では望ましい要件となっている、管理料2等では規定なし)
・麻酔科医、オペ看配置(管理料1等では要件、管理料2等では規定なし)
・救急外来患者へのCT撮影(管理料2等では「CT検査実施者を院内に配置せず、オンコール対応とすることも可能」
・救急外来患者への調剤・検査体制(管理料1等では要件、管理料2等では規定なし)
・院内スタッフへの「救急に関する教育コース」提供(管理料2等では受講推奨等では可)
・地域の救急医療に関する取り組み(管理料1等では2つ以上実施、管理料2等では1つ以上実施)



◆1のハ「救急搬送医学管理料3」、2のハ「夜間休日救急医学管理料3」、後述する「救急外来緊急検査対応加算3」の施設基準
(告示レベル)
(大枠を規定し、詳細は通知に記載)
▽休日および夜間における救急医療の確保のための診療を行っている

(通知レベル)(上記告示レベル基準の詳細を規定)
▽救急病院等を定める省令に基づき認定された救急病院または救急診療所である



自院の体制や救急搬送受け入れ実績などを急ぎ確認し、より上位の管理料・加算を取得できるように体制整備・実績向上に取り組むことが重要です。



また、【救急外来医学管理料】には、体制や診療実績、取り組み内容などを踏まえた次のような加算も設けられます。

【救急外来緊急検査対応加算】
▽施設基準(上述)を満たす医療機関で、救急搬送等の患者に対し検査、画像診断、処置、注射を実施する必要性を認め、次の診療行為を行う場合には、施設基準の区分に従って次の点数を加算する
イ 救急外来緊急検査対応加算1:300点
ロ 救急外来緊急検査対応加算2:200点

(加算対象の診療行為)
・D006【出血・凝固検査】
・D007【血液化学検査】
・D011【免疫血液学的検査】
・D018【細菌培養同定検査】
・E200【コンピューター断層撮影(CT撮影)】
・E202【磁気共鳴コンピューター断層撮影(MRI撮影)】
・注射実施料(ただしG001【皮内、皮下及び筋肉内注射】、G002【静脈内注射】を除く

施設基準は上述のとおりです。



【精神科疾患患者等受入加算】:400点
▽「急性薬毒物中毒(アルコール中毒を除く)と診断された患者」または「過去6か月以内に精神科受診の既往がある患者」に対して必要な医学管理を行う場合に加算する(特段の施設基準は設定されず)



【救急時医療情報取得加算】:50点
▽施設基準(以下)を満たす医療機関において、「救急搬送医学管理料」または「夜間休日救急医学管理料」に規定する患者で、「意識障害の患者」に対し救急時医療情報閲覧機能(いわゆる救急用サマリ)および電子処方箋システムを用いて診療情報を取得した場合に、月1回に限り加算する

(救急時医学情報取得加算の施設基準)
〇告示レベル

・電磁的記録をもって作成された処方箋(電子処方箋)発行体制を有している
救急時医療情報閲覧機能(救急用サマリ)を有している

〇通知レベル
・電子処方箋発行体制または調剤情報を電子処方 箋管理サービスに登録する体制として、以下のアからウまでの全てを満たす
ア 院外処方を行う場合には、原則として電子処方箋の発行、または引換番号が印字された紙の処方箋を発行し処方情報の登録を行う
イ 院内処方を行う場合には、原則として院内で調剤した薬剤の情報を電子処方箋管理サービスに登録する
ウ 電子処方箋対応医療機関であることをウェブサイトで掲示する
救急時医療情報閲覧機能(救急用サマリ)を有する



【時間外救急搬送加算】
▽「救急搬送医学管理料」について、土曜日、日曜日、祝日、夜間において救急車等により緊急に搬送された患者に対して必要な医学管理を行う場合に、当該患者が受診した時間の区分に従い、次の点数を加算する
イ 土曜日・日曜日・祝日における夜間の場合:300点
ロ 土曜日・日曜日・祝日「以外」の日における夜間の場合:250点
ハ 土曜日・日曜日・祝日における夜間「以外」の時間の場合:200点



なお次に見るように【院内トリアージ実施体制加算】も設けられます。

院内トリアージ実施料を廃止、救急外来医学管理料等に【院内トリアージ実施体制加算】

関連して、B001-2-5【院内トリアージ実施料】を廃止し、▼救急外来医学管理料(上述)▼地域連携小児夜間・休日診療料▼地域連携夜間・休日診療料—の加算に組み替える、という見直しも行われます。

院内トリアージ実施料は、夜間、休日、深夜において「入院中の患者以外の患者」(救急搬送された者を除く)で、初診料を算定する患者に対し「来院後速やかに院内トリアージを実施する」ことを評価するものですが、加算に組み替えて、例えば「当該医療機関にかかっている患者が救急搬送された場合など(つまり『再診』の場合)にも算定可能」とします(体制加算ゆえ、【救急外来医学管理料】等を取得していれば、夜間等にウォークインで救急外来を受診した患者(夜間休日救急医学管理料を算定する)のすべてに加算を取得することが可能)。

▽加算点数はいずれも「50点」

◆【院内トリアージ実施体制加算】が設けられる診療報酬項目
▽【救急外来医学管理料】の「2 夜間休日救急医学管理料」(上述)

▽B001-2-2【地域連携小児夜間・休日診療料】(夜間、休日、深夜に急性に発症・増悪した6歳未満の患者(入院中以外)について、やむを得ずに「かかりつけの医療機関」以外の医療機関で診療を行うことを評価するもの)

▽B001-2-4【地域連携夜間・休日診療料】(夜間、休日、深夜に急性に発症・増悪した入院中以外の患者について、やむを得ずに「かかりつけの医療機関」以外の医療機関で診療を行うことを評価するもの)



【院内トリアージ実施体制加算】の施設基準は次のように設定されます。
(告示レベル)(大枠を規定し、詳細は通知に記載)
▽院内トリアージを行うにつき十分な体制を整備する
▽院内トリアージの実施基準を定め、院内の見やすい場所に掲示し、原則としてウェブサイトに掲載する

(通知レベル)(上記告示レベル基準の詳細を規定)
▽以下の項目を含む「院内トリアージの実施基準」を定め、定期的に見直しを行う
ア トリアージ目標開始時間および再評価時間
イ トリアージ分類
ウ トリアージの流れ(トリアージの流れの中で初回の評価から一定時間後に再評価を行う)

▽患者に対して、院内トリアージの実施について説明し、院内の見やすい場所への掲示等により周知を行う
▽上記の掲示事項について、原則としてウェブサイトに掲載する(自ら管理するホームページ等を有しない場合は、この限りではない)
▽「専任医師」または「救急医療経験3年以上の専任看護師」を配置する
→当該専任医師・看護師は、【救急外来医学管理料】の施設基準で配置が求められる専任医師・看護師を兼ねることができる

高齢救急患者の下り搬送、救急外来→即転院搬送の場合の評価を600点アップ

(2)の【救急患者連携搬送料】は、2024年度の前回診療報酬改定で新設された点数です。

高齢の救急搬送患者が急性期病棟に入院した場合、「安静臥床→筋肉・骨量の減少→要介護度悪化・寝たきり」などに陥るリスクが高いことを踏まえ、高次の救急病院(救命救急センター)などに一度搬送されたが、「自院で対応しなければならない重症の状態ではなく、リハビリ等を積極的に行える地域の病院でも十分に対応可能である」と高次救急病院が判断し、日頃から連携関係のある地域の病院に3日目以内に転院搬送(いわゆる下り搬送)を行うことを評価するものです。

2026年度診療報酬改定では、高次救急病院から地域病院への転院搬送が地域でより普及していくことを目指し、次のような対応が図られます。

▽「救急患者の適切な転院搬送」を更に推進する観点から、【救急患者連携搬送料】の報酬体系を次のように細分化する(入院前の搬送を行う場合の評価を引き上げ、自院等の救急自動車「以外」を活用して搬送する場合も評価対象とする、下り搬送先での受け入れを評価する)

(現在)
救急患者連携搬送料
1 入院中の患者以外の患者の場合:1800点(救急外来対応後、すぐに下り搬送する場合)
2 入院「初日」の患者の場合:1200点
3 入院「2日目」の患者の場合:800点
4 入院「3日目」の患者の場合:600点

(見直し後)
1 救急患者連携搬送料1(搬送する側の医療機関で算定)
イ 医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合
(1)入院中の患者以外の患者の場合:2400点(現在から600点アップ)
(2)入院初日の患者の場合:1200点
(3)入院2日目の患者の場合:800点
(4)入院3日目の患者の場合:600点

ロ その他の場合(新設、民間救急等を利用する、下り搬送側のお迎えを利用する場合など)
(1)入院中の患者以外の患者の場合:1000点
(2)入院初日の患者の場合:500点
(3)入院2日目の患者の場合:350点
(3)入院3日目の患者の場合:250点

2 救急患者連携搬送料2(受け入れ側の医療機関で算定)
イ 医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合:800点
ロ その他の場合:200点



見直し後の救急患者連携搬送料(1のイロ、2のイロ)の関係は次のように整理できます。

【搬送元である高次救急病院】
▽自院の救急車に医師等が同乗して下り搬送した
→「1」の救急患者連携搬送料1の「イ 医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合」を算定

▽別の手段(例えば民間救急車利用、搬送先の救急車でのお迎えなど)で下り搬送を行った
→「1」の救急患者連携搬送料1の「ロ その他の場合」を算定

【搬送先(下り搬送の受け入れ先)である地域病院】
▽自院の救急車に医師等を同乗させて患者を言わば迎えに行き、入院させた
→「2」の救急患者連携搬送料2の「イ 医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合」を算定

▽それ以外の手段で受け入れた(高次救急病院の救急車で搬送された場合、民間救急車で搬送された場合など)
→「2」の救急患者連携搬送料2の「ロ その他の場合」を算定



なお、「医師、看護師または救急救命士が同乗して搬送する場合」(高次病院側、下り搬送を受ける地域病院側の双方)について、当該搬送時間が「30分」を超えた場合には【長時間加算】(700点)が上記点数に上乗せする仕組みも新たに設けられます。



また、下り搬送を受け入れる地域病院側が取得する「2 救急患者連携搬送料2」の施設基準については次のように設定されます(高次病院側の取得する「1 救急患者連携搬送料1」は従前どおりの施設基準となる見込み)。

▽以下のいずれにも該当しない
・特定機能病院
・都道府県が定める救急医療に関する計画に基づいて運営される「救命救急センター」を有している医療機関
【急性期総合体制加算】を届け出ている医療機関

▽救急患者の転院体制について、連携する他の保険医療機関等との間であらかじめ協議 を行っている



詳細は3月5日予定の告示・通知を待つ必要がありますが、「高齢の救急患者が、より適切な治療・リハビリ等を受けられる医療機関で入院加療できる」体制がより多くの地域で構築されることに期待が集まります。



なおGem Medではオンラインの改定セミナーで詳細な解説も行っています。是非、ご活用ください。



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【2026年度診療報酬改定答申1】急性期Aは1930点、多職種7対1急性期Bは1898点、急性期1と多職種7対1急性期4は1874点
「救急外来での患者受け入れ」「高齢救急患者の転院搬送(下り搬送)」の充実目指し、診療報酬の評価も拡充―中医協総会(7)
入退院支援加算を充実(一部点数の引き上げ、算定対象の拡大)、療養病棟の医療区分2・3の対象患者を拡大―中医協総会(6)
訪問看護ステーションが隣接等の高齢者住まい居住者に行う訪問看護を「1日当たり包括」療養費で評価―中医協総会(5)
2026年度診療報酬改定でも、「適切な形の在宅医療」が量・質の双方で拡大することを目指した対応図る―中医協総会(4)
【母体・胎児集中治療室管理料】、医師配置要件を「緩和」するとともに、新たに診療実績の施設基準を設定―中医協総会(3)
HBOC患者の血縁者に「乳がん・卵巣がんが発症する前の遺伝子検査・指導」を保険診療の中で実施可能とする―中医協総会(2)
近く答申!大規模急性期病院評価の急性期病院A・B双方で「介護施設からの救急搬送」は原則カウントせず―中医協総会(1)
身体拘束最小化状況を「体制」と「実績」でチェック、組織的に拘束最小化に取り組む地域包括ケア病棟等に新加算―中医協総会(4)
リハビリ実績指数の考え方見直し、早期リハビリ加算の算定日数を「入院から14日まで」に制限し、初期点数を増点―中医協総会(3)
医療DX体制評価を【電子的診療情報連携体制整備加算】に改組、入院加算ではサイバーセキュリティ対策要件を課す―中医協総会(2)
オンライン診療の適正推進に向け、施設基準厳格化、D to P with Nの看護師業務評価、遠隔連携診療料拡充など実施―中医協総会(1)
消化器外科医師等に対し負担軽減・特別手当支給など行う特定機能病院等、入院基本料と高難度の手術料に加算—中医協総会(7)
かかりつけ医機能のさらなる推進、外来医療の機能分化に向けた対応を図るが、支払側委員は「不満」—中医協総会(6)
ICT利活用・適切な業務遂行等の厳格な要件を前提として「看護職員や医師事務作業補助者の柔軟配置」を認める—中医協総会(5)
回復期リハ1に新加算創設、より多くの急性期・包括期病棟で「リハ・栄養管理・口腔管理の一体的取り組み」促す—中医協総会(4)
地域包括医療病棟、「急性期病棟併設の有無・救急/予定入院・手術の有無に応じた点数の区分」を行う—中医協総会(3)
ICU・HCUに「病院の救急搬送、全身麻酔手術の実績」基準、ユニット専任医師の宿日直許可要件を緩和—中医協総会(2)
「地域の急性期医療の拠点」病院を評価する【急性期病院一般入院料】を新設、病院単位での救急搬送・手術実績が要件に―中医協総会(1)
「保険医療機関の管理者」に対し、所属医師等が「診療報酬不正請求などをしない」よう監督する責務課す—中医協総会
保険薬局への「オンライン診療受診施設」設置は原則不可、保険医療機関の管理者(院長等)要件の詳細を設定—中医協総会(4)
病院の機能別に「入院料の引き上げ」などを行い、物価上昇分に過不足ない形で対応・支援する—中医協総会(3)
病院(入院)での賃上げに向け「入院料の引き上げ」+「2026・27年度のベースアップ評価料」で対応しては―中医協総会(2)
看護必要度でA・C項目追加や救急受け入れ加算の方向固める、「該当患者割合の基準値」をどこまで厳格化すべきか―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定の「項目整理」論議始まる!診療報酬で物価・賃上げ対応、病院の機能分化など推進―中医協総会(2)
物価高騰へ「入院料や初・再診料などの引き上げ+新点数」で対応、急性期病院の機能に応じた手厚い対応も―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定、支払側は「病院機能の分化」等を進めよと、診療側は「医療機関経営の安定」確保せよと強調—中医協(1)
外来医師「過多」区域での新規開業医、「地域で不足する機能」を提供しない場合に診療報酬上のペナルティを課すべきか―中医協総会
「2026→27年度」と物価・人件費が高騰する点踏まえ2026年度2.41%、27年度3.77%の診療報酬本体引き上げ―上野厚労相(1)
マイナ保険証利用が基本となる中【医療DX推進体制整備加算】を存続すべきか、生活習慣病管理の報酬をどう考えるか―中医協総会
医療上の必要性なく長期収載医薬品を希望する場合、後発品との差額の「2分の1以上」を患者特別負担としては―中医協総会
高齢救急患者が多い10対1病棟、「10対1看護+多職種配置⇒合計7対1配置で対応する」ことなどを新たに評価しては―中医協総会
2026年度診療報酬改定、診療側は「大幅プラス改定」を、支払側は「適正化とセットでのメリハリある対応」を要望―中医協総会
遺伝性乳がん卵巣がん(HBOC)、「まったくの未発症」時点での診療行為も保険診療の中で認めてはどうか―中医協総会(2)
医療従事者の処遇改善、「ベースアップ評価料等の充実」等で対応すべきか、「基本診療料の引き上げ」等で対応すべきか―中医協総会(1)
食材費等高騰踏まえ入院の食費を40円引き上げ「730円」としてはどうか、各種専従要件などの整理も実施―中医協総会(2)
高次救急医療機関の「手厚い救急外来の体制」を新たに評価へ、救急患者連携搬送料の要件・基準を緩和へ―中医協総会(2)
2026年度DPC改革、「救急搬送受け入れ件数に応じた基礎係数」「複雑性や入院期間IIの見直し」などを検討―中医協総会(3)
看護必要度について「内科症例が不利」な状況改善のためにA・C項目の追加や救急受け入れに応じた加算を検討―中医協総会(2)
2024年度の前回診療報酬改定後に病院経営は「悪化、大きな医業・経常赤字」、クリニック等は黒字だが状況は悪化—中医協総会(1)
「医療DX推進の重要性は認識するが、DXのコスト捻出やDX推進加算要件のクリアに苦心」する医療機関が多い―中医協
MFICU(母体・胎児集中治療室)、国の指針に沿う形で専任医師要件緩和や帝王切開実施等の実績基準設定を―中医協総会(2)
特定機能病院が3類型化されることを踏まえ入院基本料も3区分に、医師働き方改革・手術集約を診療報酬でサポート―中医協総会(1)
「より早期のリハビリ実施」に向け、急性期リハ加算・早期リハ加算で「発症から3日までの介入」など要件化―中医協総会(2)
回復期リハビリ病棟、「無理な患者受け入れ」をせずに「より手厚い効果的なリハビリ提供」を求めてはどうか―中医協総会(1)
「顔の見える関係」も重視した24時間往診体制の推進、精神疾患抱える訪問看護利用者への対応の充実など進めよ—中医協総会
有用性が高く安全性の確保されるオンライン診療を推進、短期滞在手術等の入院→外来シフトを強力に推進―中医協総会(2)
外来化学療法の拡大やがんゲノム医療の推進等を診療報酬でサポート、「効率的な透析医療」の評価をどう考えるべきか―中医協総会(3)
ICT機器導入を前提に「入院料の看護配置の柔軟化」を図れないか、看護師の夜勤手当増額を診療報酬で支援―中医協総会(2)
地域包括医療病棟について「施設基準の緩和」や「急性期2-6病棟のケアミクス」をどう考えるべきか―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定に向け療養病棟の施設基準見直しや身体拘束のペナルティ強化等検討、病院経営は24年度にさらに悪化―中医協総会
大病院→地域医療機関の逆紹介をどう進めるか、生活習慣病管理料、かかりつけ医機能評価する診療報酬はどうあるべきか―中医協総会(1)
ICUの施設基準に「設置病院の救急搬送件数・全身麻酔手術件数」など盛り込むべきか、ICU5・6の存廃をどう考えるか—中医協総会(2)
「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)
ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)
看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会
健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)
ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)
【2026年度診療報酬改定答申9】「排泄自立」等に力を入れる回復期リハビリ病棟、新加算取得やリハビリ実績指数で有利に
【2026年度診療報酬改定答申8】身体的拘束最小化に向けた飴(加算新設)と鞭(減算、基準厳格化)、医療安全対策加算を大幅増点
【2026年度診療報酬改定答申7】2026年度診療報酬改定は「外科医・外科症例の集約化」に向けた地域の議論活性化の鍵となる
【2026年度診療報酬改定答申6】医療DX・サイバー攻撃対策を初診・再診・入院時の【電子的診療情報連携体制整備加算】で評価
【2026年度診療報酬改定答申5】ICU等に「病院の救急・手術実績」求め、救命救急1で看護配置2対1・IUC看護必要度基準導入
【2026年度診療報酬改定答申4】急性期A・Bや急性期1等の看護必要基準値、必要度IIでは割合1で27%、割合2で34%に設定
【2026年度診療報酬改定答申3】物価・賃上げ対応のため「基本診療料アップ」「物価対応料の新設」「ベースアップ評価料の拡充」
【2026年度診療報酬改定答申2】地域包括医療病棟を「3367-3066点」の6区分に細分化、ADL低下割合などの基準柔軟化も
【2026年度診療報酬改定答申1】急性期Aは1930点、多職種7対1急性期Bは1898点、急性期1と多職種7対1急性期4は1874点
「救急外来での患者受け入れ」「高齢救急患者の転院搬送(下り搬送)」の充実目指し、診療報酬の評価も拡充―中医協総会(7)
入退院支援加算を充実(一部点数の引き上げ、算定対象の拡大)、療養病棟の医療区分2・3の対象患者を拡大―中医協総会(6)
訪問看護ステーションが隣接等の高齢者住まい居住者に行う訪問看護を「1日当たり包括」療養費で評価―中医協総会(5)
2026年度診療報酬改定でも、「適切な形の在宅医療」が量・質の双方で拡大することを目指した対応図る―中医協総会(4)
【母体・胎児集中治療室管理料】、医師配置要件を「緩和」するとともに、新たに診療実績の施設基準を設定―中医協総会(3)
HBOC患者の血縁者に「乳がん・卵巣がんが発症する前の遺伝子検査・指導」を保険診療の中で実施可能とする―中医協総会(2)
近く答申!大規模急性期病院評価の急性期病院A・B双方で「介護施設からの救急搬送」は原則カウントせず―中医協総会(1)
身体拘束最小化状況を「体制」と「実績」でチェック、組織的に拘束最小化に取り組む地域包括ケア病棟等に新加算―中医協総会(4)
リハビリ実績指数の考え方見直し、早期リハビリ加算の算定日数を「入院から14日まで」に制限し、初期点数を増点―中医協総会(3)
医療DX体制評価を【電子的診療情報連携体制整備加算】に改組、入院加算ではサイバーセキュリティ対策要件を課す―中医協総会(2)
オンライン診療の適正推進に向け、施設基準厳格化、D to P with Nの看護師業務評価、遠隔連携診療料拡充など実施―中医協総会(1)
消化器外科医師等に対し負担軽減・特別手当支給など行う特定機能病院等、入院基本料と高難度の手術料に加算—中医協総会(7)
かかりつけ医機能のさらなる推進、外来医療の機能分化に向けた対応を図るが、支払側委員は「不満」—中医協総会(6)
ICT利活用・適切な業務遂行等の厳格な要件を前提として「看護職員や医師事務作業補助者の柔軟配置」を認める—中医協総会(5)
回復期リハ1に新加算創設、より多くの急性期・包括期病棟で「リハ・栄養管理・口腔管理の一体的取り組み」促す—中医協総会(4)
地域包括医療病棟、「急性期病棟併設の有無・救急/予定入院・手術の有無に応じた点数の区分」を行う—中医協総会(3)
ICU・HCUに「病院の救急搬送、全身麻酔手術の実績」基準、ユニット専任医師の宿日直許可要件を緩和—中医協総会(2)
「地域の急性期医療の拠点」病院を評価する【急性期病院一般入院料】を新設、病院単位での救急搬送・手術実績が要件に―中医協総会(1)
「保険医療機関の管理者」に対し、所属医師等が「診療報酬不正請求などをしない」よう監督する責務課す—中医協総会
保険薬局への「オンライン診療受診施設」設置は原則不可、保険医療機関の管理者(院長等)要件の詳細を設定—中医協総会(4)
病院の機能別に「入院料の引き上げ」などを行い、物価上昇分に過不足ない形で対応・支援する—中医協総会(3)
病院(入院)での賃上げに向け「入院料の引き上げ」+「2026・27年度のベースアップ評価料」で対応しては―中医協総会(2)
看護必要度でA・C項目追加や救急受け入れ加算の方向固める、「該当患者割合の基準値」をどこまで厳格化すべきか―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定の「項目整理」論議始まる!診療報酬で物価・賃上げ対応、病院の機能分化など推進―中医協総会(2)
物価高騰へ「入院料や初・再診料などの引き上げ+新点数」で対応、急性期病院の機能に応じた手厚い対応も―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定、支払側は「病院機能の分化」等を進めよと、診療側は「医療機関経営の安定」確保せよと強調—中医協(1)
外来医師「過多」区域での新規開業医、「地域で不足する機能」を提供しない場合に診療報酬上のペナルティを課すべきか―中医協総会
「2026→27年度」と物価・人件費が高騰する点踏まえ2026年度2.41%、27年度3.77%の診療報酬本体引き上げ―上野厚労相(1)
マイナ保険証利用が基本となる中【医療DX推進体制整備加算】を存続すべきか、生活習慣病管理の報酬をどう考えるか―中医協総会
医療上の必要性なく長期収載医薬品を希望する場合、後発品との差額の「2分の1以上」を患者特別負担としては―中医協総会
高齢救急患者が多い10対1病棟、「10対1看護+多職種配置⇒合計7対1配置で対応する」ことなどを新たに評価しては―中医協総会
2026年度診療報酬改定、診療側は「大幅プラス改定」を、支払側は「適正化とセットでのメリハリある対応」を要望―中医協総会
遺伝性乳がん卵巣がん(HBOC)、「まったくの未発症」時点での診療行為も保険診療の中で認めてはどうか―中医協総会(2)
医療従事者の処遇改善、「ベースアップ評価料等の充実」等で対応すべきか、「基本診療料の引き上げ」等で対応すべきか―中医協総会(1)
食材費等高騰踏まえ入院の食費を40円引き上げ「730円」としてはどうか、各種専従要件などの整理も実施―中医協総会(2)
高次救急医療機関の「手厚い救急外来の体制」を新たに評価へ、救急患者連携搬送料の要件・基準を緩和へ―中医協総会(2)
2026年度DPC改革、「救急搬送受け入れ件数に応じた基礎係数」「複雑性や入院期間IIの見直し」などを検討―中医協総会(3)
看護必要度について「内科症例が不利」な状況改善のためにA・C項目の追加や救急受け入れに応じた加算を検討―中医協総会(2)
2024年度の前回診療報酬改定後に病院経営は「悪化、大きな医業・経常赤字」、クリニック等は黒字だが状況は悪化—中医協総会(1)
「医療DX推進の重要性は認識するが、DXのコスト捻出やDX推進加算要件のクリアに苦心」する医療機関が多い―中医協
MFICU(母体・胎児集中治療室)、国の指針に沿う形で専任医師要件緩和や帝王切開実施等の実績基準設定を―中医協総会(2)
特定機能病院が3類型化されることを踏まえ入院基本料も3区分に、医師働き方改革・手術集約を診療報酬でサポート―中医協総会(1)
「より早期のリハビリ実施」に向け、急性期リハ加算・早期リハ加算で「発症から3日までの介入」など要件化―中医協総会(2)
回復期リハビリ病棟、「無理な患者受け入れ」をせずに「より手厚い効果的なリハビリ提供」を求めてはどうか―中医協総会(1)
「顔の見える関係」も重視した24時間往診体制の推進、精神疾患抱える訪問看護利用者への対応の充実など進めよ—中医協総会
有用性が高く安全性の確保されるオンライン診療を推進、短期滞在手術等の入院→外来シフトを強力に推進―中医協総会(2)
外来化学療法の拡大やがんゲノム医療の推進等を診療報酬でサポート、「効率的な透析医療」の評価をどう考えるべきか―中医協総会(3)
ICT機器導入を前提に「入院料の看護配置の柔軟化」を図れないか、看護師の夜勤手当増額を診療報酬で支援―中医協総会(2)
地域包括医療病棟について「施設基準の緩和」や「急性期2-6病棟のケアミクス」をどう考えるべきか―中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定に向け療養病棟の施設基準見直しや身体拘束のペナルティ強化等検討、病院経営は24年度にさらに悪化―中医協総会
大病院→地域医療機関の逆紹介をどう進めるか、生活習慣病管理料、かかりつけ医機能評価する診療報酬はどうあるべきか―中医協総会(1)
ICUの施設基準に「設置病院の救急搬送件数・全身麻酔手術件数」など盛り込むべきか、ICU5・6の存廃をどう考えるか—中医協総会(2)
「病院の救急搬送受け入れ件数」を急性期1入院料の施設規準に盛り込み、DPC標準病院群の基礎係数切り分けなど検討—中医協総会(1)
機能強化型の在支診・病の中でも「より緊急往診等の実績が多く、医師を多く配置する医療機関」をより手厚く評価しては—中医協総会

地域包括医療病棟の施設基準をどう見直すか、回復期リハビリ病棟の実績基準や重症患者割合基準をどう考えるか—入院・外来医療分科会(3)
ICU施設基準への「病院の救急搬送・全身麻酔手術件数」導入、宿日直医師配置するICU5・6の在り方など検討—入院・外来医療分科会(2)
2026年度診療報酬改定、急性期入院医療の評価指標、内科系症例の看護必要度評価、DPC改革等の方向を検討—入院・外来医療分科会(1)
ICT利活用で「医師事務作業補助者の負担軽減」を図り、さらに「医師の業務負担軽減」に繋げていくべきではないか—入院・外来医療分科会(2)
「救急対応に積極的な病院ほど経営が厳しい」状況改善を、総合入院体制加算と急性期充実体制加算の一本化検討を—入院・外来医療分科会(1)
2026年度DPC制度改革、入院期間IIを現在の「平均在院日数」から「在院日数の中央値」に設定しなおしてはどうか—入院・外来医療分科会(3)
包括期機能を持つ病院について、例えば「高齢者の救急搬送や介護施設との連携」などを指標に評価してはどうか—入院・外来医療分科会(2)
看護必要度、A・C項目に内科的処置を追加し、救急搬送受け入れ度合い等に着目した該当患者割合への加算を検討—入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、「在宅医療の充実」と「不適切な在宅医療の是正」の両立を目指せ—中医協総会(3)
より多くの医療機関に「データ提出」求めるにあたり、医療機関の負担軽減や医療機関のメリットも考慮を—入院・外来医療分科会(4)
「6か月に一度も検査を行わない」生活習慣病管理は適切か?大病院からクリニック等への逆紹介を推進すべき—入院・外来医療分科会(3)
「身寄りがなく同居者が不明な者」を入退院支援加算の対象患者に含めるべきか、「面会制限」はどうあるべきか—入院・外来医療分科会(2)
救急搬送受け入れ件数や全身麻酔手術件数を指標に「ICU等の設置を認める病院」を絞り込んではどうか—入院・外来医療分科会(1)
物価・人件費が高騰する中での「入院時の食事」提供、人口・医療資源の少ない地域の医療体制をどう確保するか―入院・外来医療分科会(5)
療養病棟の「処置/疾患・状態」の内容を見直すべきか、身体拘束最小化、自宅復帰、経腸栄養移行をどう促すか―入院・外来医療分科会(4)
回復期リハビリ病棟、「リハの効果評価」と「クリームスキミング防止」とのバランスをどう確保すべきか―入院・外来医療分科会(3)
「土日祝日のリハビリ実施・入院(発症・受傷)から3日以内のリハビリ実施」をどのように促していくべきか―入院・外来医療分科会(2)
ベースアップ評価料、「2024・25年度で4.5%の賃上げ」を目指しているが、現状では「3.4%の賃上げ」にとどまる―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定に向け「集約化すべき急性期入院医療の内容はどこか」などをより詳しく分析・検討せよ―中医協総会(1)
急性期入院医療の評価指標、包括期入院医療の評価指標、看護必要度における内科評価などをさらに詳しく分析・検討—入院・外来医療分科会(4)
診療報酬で医師働き方改革をどう支援すべきか、医師事務作業補助者の確保をどう促進すべきか—入院・外来医療分科会(3)
「人生の最終段階でどういった医療を受けたいか」の意向確認、身体拘束最小化をさら進めるために何が必要か—入院・外来医療分科会(2)
外科医不足解消に向け、「急性期入院医療・高難度手術の集約化」や「外科医の給与増」などを診療報酬で促進せよ—入院・外来医療分科会(1)

効率的で質の高い入院医療提供のため、「病院・病床の機能分化、集約化」だけでなく「病院経営の維持」を実現せよ―中医協総会(1)
白内障手術など「入院」から「外来(短期滞在手術等基本料1)」への移行をさらに進めるために何が必要か―入院・外来医療分科会(4)
特定機能病院で「再来患者の逆紹介」が進まない背景に何が?連携強化診療情報提供料の要件を緩和すべきか?―入院・外来医療分科会(2)
地域包括医療病棟と急性期2-5のケアミクス、「内科が不利にならない」ような配慮等をどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
外来医療ニーズ減少の中で「クリニックの在り方」をどう考えるか、かかりつけ医機能を診療報酬でどう評価するか—中医協総会
救急患者の「高次救急→一般病院」転院搬送、受け入れ側の一般病院に対する経済的評価も検討してはどうか―入院・外来医療分科会(4)
DPC、複雑性指数をより急性期入院医療を適切に評価する内容に見直し、入院期間IIをより短く設定してはどうか―入院・外来医療分科会(3)
看護必要度、内科系症例でA・C項目が低くなりがちな点をどう考えるか?B項目の取り扱いをどう考えるか?―入院・外来医療分科会(2)
一般的・拠点的「急性期機能病院」の診療報酬評価、救急受け入れ・全身麻酔手術・総合性の3軸中心に検討―入院・外来医療分科会(1)

院外リハや退院前訪問指導、早期リハ、管理栄養士の活躍、適切な入院時の食事提供に向け診療報酬で何ができるか―入院・外来医療分科会(3)
看護師確保が困難となる中、ICT利活用や看護補助者へのタスク・シフト等による業務負担軽減が必要不可欠―入院・外来医療分科会(2)
早期の退院・円滑な在宅復帰を目指す「入退院支援加算」等はどうあるべきか、病棟別の要件設定など検討すべきか―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、診療側は「病院経営の安定」を、支払側は「最適な医療資源の配分、医療機関の機能分化」など重視—中医協総会
健全なオンライン診療の普及、「D to P with D」や「D to P with N」の利活用促進などに向けて何が考えられるか―入院・外来医療分科会(4)
かかりつけ医機能の体制を評価する【機能強化加算】、「かかりつけ医機能報告制度」踏まえて施設基準など見直しては―入院・外来医療分科会(3)
生活習慣病の治療・管理を途中で中断してしまう患者が相当程度いる、患者は定期受診のために「予約診療」を重視―入院・外来医療分科会(2)
外来データ提出加算等の届け出は低調、データ作成・提出の負担軽減に向け「提出データの項目整理」など検討―入院・外来医療分科会(1)
2026年度診療報酬改定、「人員配置中心の診療報酬評価」から「プロセス、アウトカムを重視した診療報酬評価」へ段階移行せよ—中医協(1)
包括期入院医療のあるべき姿はどのようなものか、実質的な医療・介護連携を診療報酬でどう進めるかを更に議論―入院・外来医療分科会(4)
療養病棟における「中心静脈栄養からの早期離脱、経腸栄養への移行」が2026年度診療報酬改定でも重要論点―入院・外来医療分科会(3)
回復期リハビリ病棟の「リハ効果」に着目し、「ADLが低下してしまう患者」割合が一定以下などの新基準設けるか―入院・外来医療分科会(2)

地域包括医療病棟、急性期病棟とのケアミクスや地域包括ケア病棟等との役割分担、施設基準の在り方などどう考えるか―入院・外来医療分科会(1)
【リハビリ・栄養・口腔連携体制加算】や【救急患者連携搬送料】など、取得・算定率改善に向けた要件見直し論議を―入院・外来医療分科会(4)
ICUを持つが「救急搬送受け入れも、全身麻酔手術実施も極めて少ない」病院が一部にあることなどをどう考えるか―入院・外来医療分科会(3)
「小規模なケアミクス病院のDPC参加」「特定病院群では急性期充実体制加算などの取得病院が多い」点をどう考える―入院・外来医療分科会(2)
新たな地域医療構想で検討されている「急性期拠点病院」、診療報酬との紐づけなどをどう考えていくべきか―入院・外来医療分科会(1)
ICTで在宅患者情報連携進める在宅医療情報連携加算の取得は低調、訪看療養費1の障壁は同一建物患者割合70%未満要件—中医協(2)
2026年度診療報酬改定、診療側は「診療報酬の大幅引き上げによる病院等経営維持」を強く求めるが、支払側は慎重姿勢—中医協総会(1)
2026年度診療報酬改定、物価急騰等により医療機関経営が窮迫するなど従前の改定時とは状況が大きく異なる—中医協総会(1)